1、“.....发现病情立即喷洒农药处理 防范人为的破坏和牲畜的践踏啃咬 补植枯死损坏或丢失的树木花草 经常清扫及清除垃圾，保护表土 应设置临时栅栏，以保护种植物不受损害，不需要时可拆除。 修建或维护植物防护必要的拉牵或桩木 草坪施工方案 草坪地的整理和土壤药物处理草坪种植和铺植都要先整理好 草坪地对杂质大土块大的地块都要进行反复的打碎整平，中央分隔 带草坪地土粒大小不超过，厚度不低于，但要低于路沿石 。边坡表土铺设厚度不低于。在铺设表土的同时为了消灭 害虫对草坪的危害，每平方米应施撒农药呋喃丹，或其他损伤无病虫害的苗木。 所选灌木应有良好发育的枝杈，生长平衡，外观应显示出正 常健康状态，能承受树冠部及根部适当的修剪。 苗木的具体规格详见设计文件。 所有种植物应符合现况按月向项目经理汇报。 挖方中多余的 土方等......”。

2、“.....选择生长有丰满的干枝体系和健壮 的根系，应无缺损枝节擦破树皮大于直径㎝未愈合的伤痕受 风冻害或个施工环节，对不合 格材料有权拒绝其进入工地，对不合规定工艺操作及时纠正，对纠正 过的工艺和预防措施实施监督和跟踪检查。 财务部按工程进度做好日常财务结算，将工程日常收支及月 进度支付情或分派系统负责人兼任。 质检部在项目经理技术负责人的领导下，负责对工程质量 监督及保证工作，对工程质量检查监督全面负责组织质检人员按 公司质量方针和质量目标，检查监控整的落实跟踪，完成 计量及申报工作完成各单项工程进度计划安排工作。 安全部在项目经理领导下，对施工人身安全及设备的安全等 负主要责任，及时制止危险施工，达到安全施工目的由项目经理亲自担任责审核组织图纸会审 施工技术交底，对项目技术管理负全面责任组织编制竣工验收文件。 测统部在项目经理的统领导下，负责整个工程统计测量， 并向项目经理及技术总工通报，并对相关计划数据 量指标，定期组织质量检查......”。

3、“.....贯彻实施 质量方针和目标，对工程质量负全面技术责任组织编制工程 施工文件和重点难点环节施工方案，并负 工程部在项目经理和项目副经理的领导下贯彻落实 质量方针和目标，对工程质量负全面责任负责项目质量保证体系的 建立及在该项目中的有效运行组织编制质保实施细则，审定内部质 履行自身职责，每个单项工程工艺流程从图纸会审至交工，在确保 工期的前提下，各部门应充分把好质量关，坚决杜绝豆腐渣工程，若 我公司中标，为确保该工程质量达标，我们对项目部各部门的职责作 出如下部署经 理部下设施工队质检测统技术安全财务后勤养护等 个部门。施工队设个作业小组，将该项目分成个作业区，在项目 经理的统领导和管理下，实行劳动竞赛和工程质量考评，各部门认 真用临 时住房组建项目部，根据施工需要，在参与该项目投标时,今我公司对 该合同段施工现场的考察,结合该合同段的工期和施工任务,若我单位 中标,我方将成立以我公司第二施工队为核心的项目经理部......”。

4、“.....组织机构框图见图。 图施工组织机构图 项目经理 项目副经理技术总工 工 程 部 技 术 标文件精神，编制单项工程工艺流程。 三施工组织机构及其主要职责范围 项目经理部的组成 为了保证中标后工程施工能顺利进行，我们合理调整组织精干 管理技术人员，组成项目经理部，以确 图纸有无相互矛盾，图纸及说明是否齐全。 图纸上的尺寸工程量的计算有无差错遗漏和矛盾。 单项工程工艺流程 根据设计主题思想现场条件施工程序工期要求以及该项 目招料进行学习和自审，做到心中有数。 设计交底和图纸会审中，着重解决以下问题 设计依据与施工现场的实际情况是否致。 设计能否满足工程质量及安全要求......”。

5、“.....， 参加建设单位组织的设计交底和图纸会审，并作好记录。 设计图纸是施工的依据，全体人员必须按图施工，未经业主 和监理工程师同意，施工人员无权修改设计图纸。 组织人员对施工图纸和资料， 参加建设单位组织的设计交底和图纸会审，并作好记录。 设计图纸是施工的依据，全体人员必须按图施工，未经业主 和监理工程师同意，施工人员无权修改设计图纸。 组织人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数。 设计交底和图纸会审中，着重解决以下问题 设计依据与施工现场的实际情况是否致。 设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家有关规范标准。 图纸有无相互矛盾，图纸及说明是否齐全。 图纸上的尺寸工程量的计算有无差错遗漏和矛盾。 单项工程工艺流程 根据设计主题思想现场条件施工程序工期要求以及该项 目招标文件精神，编制单项工程工艺流程。 三施工组织机构及其主要职责范围 项目经理部的组成 为了保证中标后工程施工能顺利进行......”。

6、“.....组成项目经理部，以确保工程任务如期保质保量 的完成。组织机构框图见图。 图施工组织机构图 项目经理 项目副经理技术总工 工 程 部 技 术 部 测 统 部 安 全 部 质 检 部 财 务 部 后 勤 部 养 护 部 施工队 工程施工运行 优良工程我项目部将在施工现场附近水源电源较近的地方修建或租用临 时住房组建项目部，根据施工需要，在参与该项目投标时,今我公司对 该合同段施工现场的考察,结合该合同段的工期和施工任务,若我单位 中标,我方将成立以我公司第二施工队为核心的项目经理部。该项目经 理部下设施工队质检测统技术安全财务后勤养护等 个部门。施工队设个作业小组，将该项目分成个作业区，在项目 经理的统领导和管理下，实行劳动竞赛和工程质量考评，各部门认 真履行自身职责，每个单项工程工艺流程从图纸会审至交工，在确保 工期的前提下......”。

7、“.....坚决杜绝豆腐渣工程，若 我公司中标，为确保该工程质量达标，我们对项目部各部门的职责作 出如下部署 工程部在项目经理和项目副经理的领导下贯彻落实 质量方针和目标，对工程质量负全面责任负责项目质量保证体系的 建立及在该项目中的有效运行组织编制质保实施细则，审定内部质 量指标，定期组织质量检查。 技术部在项目经理和绿化总工程师的领导下，贯彻实施 质量方针和目标，对工程质量负全面技术责任组织编制工程 施工文件和重点难点环节施工方案，并负责审核组织图纸会审 施工技术交底，对项目技术管理负全面责任组织编制竣工验收文件。 测统部在项目经理的统领导下，负责整个工程统计测量， 并向项目经理及技术总工通报，并对相关计划数据的落实跟踪，完成 计量及申报工作完成各单项工程进度计划安排工作。 安全部在项目经理领导下，对施工人身安全及设备的安全等 负主要责任，及时制止危险施工，达到安全施工目的由项目经理亲自担任或分派系统负责人兼任。 质检部在项目经理技术负责人的领导下......”。

8、“.....对工程质量检查监督全面负责组织质检人员按 公司质量方针和质量目标，检查监控整个施工环节，对不合 格材料有权拒绝其进入工地，对不合规定工艺操作及时纠正，对纠正 过的工艺和预防措施实施监督和跟踪检查。 财务部按工程进度做好日常财务结算，将工程日常收支及月 进度支付情况按月向项目经理汇报。 挖方中多余的 土方等。苗木选苗 同上所述根据地区特点，选择生长有丰满的干枝体系和健壮 的根系，应无缺损枝节擦破树皮大于直径㎝未愈合的伤痕受 风冻害或其他损伤无病虫害的苗木。 所选灌木应有良好发育的枝杈，生长平衡，外观应显示出正 常健康状态，能承受树冠部及根部适当的修剪。 苗木的具体规格详见设计文件。 所有种植物应符合现行关于植物病虫害及昆虫传染检疫的法 规。 苗木栽植前准备 各类苗木均应在当地最适宜的季节进行种植，除非建设方或 图纸另有标明或监理工程师指示，土壤条件不适合种植时也不应种植。 从苗圃或采集场地运出前......”。

9、“..... 苗木在运出前，应由园艺人员按掘苗调运等技术要求负责 将植物挖出包扎，以备运输。植物根系应保持潮湿防冻防止过 热。裸根运输的植物，应将根系包涂粘土浆，然后包装在稻草袋内 需带土球栽植的苗木应连同掘出的土球用草袋包装，运到工地及种植 前，这些土球应完好，树冠应仔细捆扎以防止枝杈折断。 裸根灌木以单株成捆打包或容器内装有株或多株植物运 到工地时，均应分别标有清楚的标签，标明植物名称尺寸或其他详 细材料当不能对各单株植物分别标明时，标签内应说明成捆成包 以及容器的各种规格植物的数量。储存和保护灌木的储存和保护同乔木样。 由技术部负责按绿化工程设计的图纸标出种植地段，种植位置 及品种的轮廓，并进行实测放样。 灌木坑应比土球直径或比根系展开范围大约㎝灌木坑应 有足够的深度，灌木土球或根系底部距坑底至少有㎝。 在种植时先往坑底填约㎝厚的表土......”。