1、“.....推动公司的全面健康发展 参与公司重大决策，就财务等方面的问题提供支持和意见，保证公司发 展运营的合法性和利润。 六预决算部经理岗位职责 贯彻国家地区有关定额预算价格合同等方面的规定，制定公司 相应规章制度，经批准后，组织实施并监督执行，以控制投资。 审核公司范围内工程招标标的，并对公司范围内所有工程合同备案。 组织召开公司预算专业工作会议，负责各级预算人员的培训工作。 协调与市招标办审查处合同处市造价管理处等主管部门的工作关 系。 编制计划和统计报表，包括工程招投标中标主要情况，工程结算价 结算日期及工程预算各项取费调价，各类工程单方造价等。 对本项目成本工作的管理组织工作。 负责监督项目成本预算计算用工量。 七土建水电专业管理工程师岗位职责 服从项目经理施工组织设计及施工方案， 并督促在施工过程中严格按其执行认真阅读图纸组织设计技术交底，图纸会 审工作，审查图纸会审纪要。 参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认......”。

2、“..... 按审批要求组织施工图设计和审查工作。深入设计现场，监控设计质量， 使设计优化合理安全经济最大限度地减少投资，降低工程成本。 组织编写施工组织设计，审查各施工单位的，做好相关售后维修与服务工作。 三技术负责人岗位职责 在总经理的领导下，分管项目的有关技术管理工作。 参与投资项目策划，抓好总图规划，方案布置，户型设计，组织初步设 计及评审，配合确保材 料设备的进场合格。 办理参加各单项工程的竣工验收及分部评定工作。 协调处理好周边关系政府关系各分包单位各专业各工种间的关 系 衔接并配合物业交接工作顺利进行创造条件，收集各类统计报表。 组织参与有关工程的工作会议。 控制工程拨款，根据进度质量等实际情况执行合同条款。 复核材料成品半成品设备质量证件出厂证明，监督送检，图纸会审和技术交底。 参与审核施工方的施工组织设计，并加以督促落实。 检查工程质量，严把隐蔽验收关，严把设计变更和经济签证关，督促工 地施工安全文明管理......”。

3、“.....为施工进度组织设计，从施工用水电场地进度质量投资 安全等方面进行全面系统考虑并加以实施。 组织好开工前的各项准备工作，做好与政府主管部门关系协调工作。 组织设计施工及有关单位进行施工进行组织各级验收与交楼，保证项目开发的圆满完成。 二现场项目经理岗位职责 切实执行公司开发建设计划，尽全力确保实现预期目标。 严格执行与各单位签订的合同条款。 编制项目施工总管理材料质量管理施工质量管 理经济签证管理资料管理进度控制及成本控制，督促检查并评估其绩效。 全面组织协调工作，协调各单位各部门各标段各工种各专业关 系，保证工程施工的顺利本监控方案， 监督实施并评估其绩效。 根据项目开发全面工作计划及当地建设管理规定，制定报建计划，提出 报建要求，协调报建设计出图，控制报建进度与成本。 监控现场管理，严格流程管理技术置等 进行切实可行行之有效的总体设计，并在施工过程中严格控制。 根据设计文件及项目开发全面工作计划......”。

4、“.....组织编制并审定项目运作全过程成和合同文本，组织招标投标活动的进行，组织谈判，顺利签订合同。 根据设计文件及项目开发全面工作计划，组织编写并审定施工总组织设 计，对技术方案总平面布置总进度计划施工用水电容量施工机具布全过程，确保技术上可行，经济上合理。 根据项目策划，编制并审定项目开发全面工作计划，制订项目开发目标 体系，根据各岗位责任，细分目标到部门到人组织编写并审定各种工程设备 及材料的招标目总负责人岗位职责 根据项目策划，组织编写并审定项目勘察与设计任务书，内容力求详尽， 体现策划意图，贯彻成本控制概念组织并参与设计方案评审，提出修改意见， 完善设计方案组织监控施工图设计总经 理项目总负责人前期部经理财务部经理预决算部经理总师办人员及 办公室人员组成现场项目管理部由项目经理专业管理工程师造价工程师及 资料员组成。 第二节岗位职责 项组织,而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。 根据本项目运作实际情况结合我司项目运作经验......”。

5、“.....项目管理组 织由公司项目管理班子和现场项目管理部组成。公司项目管理班子由公司副接受招标人市建设行政主管部门及其他政府有权限部门的监督。 第二章项目管理组织结构与岗位责任 第节组织结构 如果把个建设项目的项目管理作为个系统,则其目标决定了项目管理的 组接受招标人市建设行政主管部门及其他政府有权限部门的监督。 第二章项目管理组织结构与岗位责任 第节组织结构 如果把个建设项目的项目管理作为个系统,则其目标决定了项目管理的 组织,而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。 根据本项目运作实际情况结合我司项目运作经验，经充分调研，项目管理组 织由公司项目管理班子和现场项目管理部组成。公司项目管理班子由公司副总经 理项目总负责人前期部经理财务部经理预决算部经理总师办人员及 办公室人员组成现场项目管理部由项目经理专业管理工程师造价工程师及 资料员组成。 第二节岗位职责 项目总负责人岗位职责 根据项目策划......”。

6、“.....内容力求详尽， 体现策划意图，贯彻成本控制概念组织并参与设计方案评审，提出修改意见， 完善设计方案组织监控施工图设计全过程，确保技术上可行，经济上合理。 根据项目策划，编制并审定项目开发全面工作计划，制订项目开发目标 体系，根据各岗位责任，细分目标到部门到人组织编写并审定各种工程设备 及材料的招标和合同文本，组织招标投标活动的进行，组织谈判，顺利签订合同。 根据设计文件及项目开发全面工作计划，组织编写并审定施工总组织设 计，对技术方案总平面布置总进度计划施工用水电容量施工机具布置等 进行切实可行行之有效的总体设计，并在施工过程中严格控制。 根据设计文件及项目开发全面工作计划，组织编写并审定项目投资估算 投资计划成本控制指标体系，组织编制并审定项目运作全过程成本监控方案， 监督实施并评估其绩效。 根据项目开发全面工作计划及当地建设管理规定，制定报建计划，提出 报建要求，协调报建设计出图，控制报建进度与成本。 监控现场管理......”。

7、“.....督促检查并评估其绩效。 全面组织协调工作，协调各单位各部门各标段各工种各专业关 系，保证工程施工的顺利进行组织各级验收与交楼，保证项目开发的圆满完成。 二现场项目经理岗位职责 切实执行公司开发建设计划，尽全力确保实现预期目标。 严格执行与各单位签订的合同条款。 编制项目施工总组织设计，从施工用水电场地进度质量投资 安全等方面进行全面系统考虑并加以实施。 组织好开工前的各项准备工作，做好与政府主管部门关系协调工作。 组织设计施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底。 参与审核施工方的施工组织设计，并加以督促落实。 检查工程质量，严把隐蔽验收关，严把设计变更和经济签证关，督促工 地施工安全文明管理。 督促施工进度，为施工进度顺利进行创造条件，收集各类统计报表。 组织参与有关工程的工作会议。 控制工程拨款，根据进度质量等实际情况执行合同条款。 复核材料成品半成品设备质量证件出厂证明......”。

8、“.....确保材 料设备的进场合格。 办理参加各单项工程的竣工验收及分部评定工作。 协调处理好周边关系政府关系各分包单位各专业各工种间的关 系 衔接并配合物业交接工作，做好相关售后维修与服务工作。 三技术负责人岗位职责 在总经理的领导下，分管项目的有关技术管理工作。 参与投资项目策划，抓好总图规划，方案布置，户型设计，组织初步设 计及评审，配合报建审批工作。 按审批要求组织施工图设计和审查工作。深入设计现场，监控设计质量， 使设计优化合理安全经济最大限度地减少投资，降低工程成本。 组织编写施工组织设计，审查各施工单位的施工组织设计及施工方案， 并督促在施工过程中严格按其执行认真阅读图纸组织设计技术交底，图纸会 审工作，审查图纸会审纪要。 参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认，参与对工程设备和材料的 考察和认证。 深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保 结构安全和使用功能组织工程质量检查......”。

9、“.....安全和成本控制，以及各施工单位的工作协调工作。 四前期部经理岗位职责 贯彻执行国家市有关规划设计的规章制度，组织制定公司有关前期 工作规章制度，经批准后，贯彻执行。 监督控制领取建设工程规划许可证前全部与政府相关部门包括土管局 发改委建委人防规划局等的各种手续工作及时间安排。 监督与土地方协调工作及拆迁手续的办理。 制定工程前期工作证财务 工作顺利开展。 在分管的业务范围内，就重大问题与相关政府部门金融税务部门联络 与交涉。 支持宣传强化和捍卫公司的价值观和经营理念，对公司的总体发展 提供有价值的建设性意见，推动公司的全面健康发展 参与公司重大决策，就财务等方面的问题提供支持和意见，保证公司发 展运营的合法性和利润。 六预决算部经理岗位职责 贯彻国家地区有关定额预算价格合同等方面的规定，制定公司 相应规章制度，经批准后，组织实施并监督执行，以控制投资......”。