1、“.....对于稳定项目排名，为争取更多加盟商提供 可能。 操作必要性 南方馄饨王项目通过几年的发展已经初具规模，高顾客认可率显示着本 行业的趋势性和潜力值。在同类项目发展的同时，随着市场变化调整战略方 向是公司发展的必然。而具有定能力的公司，随着本身实力的提升，改变 拓展市场的方式提高公司在行业中的地位以及开拓市场空间，显得尤为重 要。行业发展处于转折期，项目之间差距小产品特点趋同等决定着先调 整，占优势。在行业内项目没有战略规划的同时，同飞的招募加盟商显得 极其重要。 操作可行性 随着电脑的普及和互联网的发展使得获取信息的并不仅限于电视杂 志广播等方式。因互联网的方便简捷快速即时等优越性，更多的人 愿意通过互联网了解信息。因此，互联网也成为公司宣传发布信息等的重 要平台。 网络招商宣费人员工资人 元其他杂费，总部管理费元后，第年纯利润保守应在万 左右。 第二年存利润保守应在万左右......”。

2、“.....最低获利应在万左右。 从营销模式到运营方式，从客户推广到资源整合按天营业期计算 全年毛收入元 冲减房租元，装修费元，水电期广告投放，打造品牌影响力 培训保障全程动态式培训 技术保障年年新品 三市场营销策略 整合策略 产品策略开展顾问式服务，即以为加盟商提供全方位的指导为经营重点。大保障体系同时启动 利益保障商圈保护，相对真空 物流保障直接配送，方便快捷 服务保障选址指导装修设计开业指导全年活动策划会员体系构建 促销服务 广告保障定 每年利用三八妇女节五劳动节六儿童节八建军节父亲节 母亲节情人节推出七次大型公关促销活动。 各类相关评奖活动奖项争取，每年次事件营销。 新闻公关 全方位服务六导，全方位后期服务 品牌影响力打造 公司将为此项目设立的官方网站，并设立食客休闲吧版块包括活 动公布版食客心情版食客交友版食客投诉版食客建议版，由此来管理食 客和改进服务。 碗以上，经营者年毛收入 均在万元以上......”。

3、“.....市场消费根基牢靠，只要 把住品质关，连锁体系的建立就不会是昙花现。 二多角度媒体报大稳定规模经济 效益日益提高等优势。 南方馄饨王连锁扩张的现实基础 公司历时两年，在哈市清明七道街师大匡街大成三道街南极市场等地 建立了两个直营店，三个加盟店，单品日销量均在岗位各个环节进行运作时，做到简单化模式化。实现统商标统品 种统采购统配送统管理统核算统经营方针统广告宣传 统销售价格统服务规程等，使企业逐步形成了顾客群宠 每时段供应品种直至餐具待收时间餐厅环境温度控制在量化标准，使消费 者有了个新的感觉。 管理标准化 在管理上制定比较完善的质量手册营运标准手册，让连锁店各个工序 各个彻实施，从而保证了产品质量能够长期稳定。 服务标准化 在服务的流程化标准化方面，对每个环节都要指定服务质量标准，做到 以美观整洁的环境，真诚友善的服务，准确无误的供餐，以及收银台接待时间序上采用标准化的生产和管理......”。

4、“.....采用科学量化标准，即馄饨大小定量馅心配置定量和面兑定量 佐料配方定量汤品主辅料定量。同时每道程序均有质量检验标准，并严格地贯 方操作与服务规范，以及统的店面设计广告策划营销推广等全程 化保姆式的创业扶持, 公司经营理念实在做人，认真做事。 公司经营原则三大标准 产品标准化 中央厨房在生产操作程服务的理论体系。通过国际先进的特许加盟连 锁经营体系，在不断完善产业化发展标准化管理的同时，依靠自身的管理运作 体系，为顾客提供安全健康及营养的纯绿色食品，为加盟商提供统的技术和 产品配和连锁体系管理经验。 公司以创业帮扶共赢互利作为企业的核心价值观，致力于中式特色餐饮 的传承研发和推广，目前已形成了适合自身发展的管理体系和六大定位品 种名称价格选址环境始建于年，下设综合办技术研发部工程部培训部招商部市场 部六大职能部门，员工人，本科以上学历占。 总经理夏彤先生是著名的晨光烧饼连锁加盟的领军人物，具有丰富的市场运 营经验终端店无大 厨，无大灶，无油烟......”。

5、“.....成本降低，省心省力。 公司简介 南方馄饨王是哈尔滨同飞餐饮企业管理服务有限公司旗下的中式特色餐饮连锁 品牌，总部位于美丽的冰城哈尔滨。 公司始终端店无大 厨，无大灶，无油烟，无噪音，成本降低，省心省力。 公司简介 南方馄饨王是哈尔滨同飞餐饮企业管理服务有限公司旗下的中式特色餐饮连锁 品牌，总部位于美丽的冰城哈尔滨。 公司始建于年，下设综合办技术研发部工程部培训部招商部市场 部六大职能部门，员工人，本科以上学历占。 总经理夏彤先生是著名的晨光烧饼连锁加盟的领军人物，具有丰富的市场运 营经验和连锁体系管理经验。 公司以创业帮扶共赢互利作为企业的核心价值观，致力于中式特色餐饮 的传承研发和推广，目前已形成了适合自身发展的管理体系和六大定位品 种名称价格选址环境服务的理论体系。通过国际先进的特许加盟连 锁经营体系，在不断完善产业化发展标准化管理的同时，依靠自身的管理运作 体系，为顾客提供安全健康及营养的纯绿色食品......”。

6、“.....以及统的店面设计广告策划营销推广等全程 化保姆式的创业扶持, 公司经营理念实在做人，认真做事。 公司经营原则三大标准 产品标准化 中央厨房在生产操作程序上采用标准化的生产和管理，在每道工序上都制作 作业指导书，采用科学量化标准，即馄饨大小定量馅心配置定量和面兑定量 佐料配方定量汤品主辅料定量。同时每道程序均有质量检验标准，并严格地贯 彻实施，从而保证了产品质量能够长期稳定。 服务标准化 在服务的流程化标准化方面，对每个环节都要指定服务质量标准，做到 以美观整洁的环境，真诚友善的服务，准确无误的供餐，以及收银台接待时间 每时段供应品种直至餐具待收时间餐厅环境温度控制在量化标准，使消费 者有了个新的感觉。 管理标准化 在管理上制定比较完善的质量手册营运标准手册，让连锁店各个工序 各个岗位各个环节进行运作时，做到简单化模式化。实现统商标统品 种统采购统配送统管理统核算统经营方针统广告宣传 统销售价格统服务规程等......”。

7、“..... 南方馄饨王连锁扩张的现实基础 公司历时两年，在哈市清明七道街师大匡街大成三道街南极市场等地 建立了两个直营店，三个加盟店，单品日销量均在碗以上，经营者年毛收入 均在万元以上。 这说明南方馄饨王的产品口感口味深受消费者的喜爱，市场消费根基牢靠，只要 把住品质关，连锁体系的建立就不会是昙花现。 二多角度媒体报导，全方位后期服务 品牌影响力打造 公司将为此项目设立的官方网站，并设立食客休闲吧版块包括活 动公布版食客心情版食客交友版食客投诉版食客建议版，由此来管理食 客和改进服务。 每年利用三八妇女节五劳动节六儿童节八建军节父亲节 母亲节情人节推出七次大型公关促销活动。 各类相关评奖活动奖项争取，每年次事件营销。 新闻公关 全方位服务六大保障体系同时启动 利益保障商圈保护，相对真空 物流保障直接配送......”。

8、“.....打造品牌影响力 培训保障全程动态式培训 技术保障年年新品 三市场营销策略 整合策略 产品策略开展顾问式服务，即以为加盟商提供全方位的指导为经营重点。 从营销模式到运营方式，从客户推广到资源整合按天营业期计算 全年毛收入元 冲减房租元，装修费元，水电费人员工资人 元其他杂费，总部管理费元后，第年纯利润保守应在万 左右。 第二年存利润保守应在万左右。 经营此项目五年，最低获利应在万左右。 二总部利润以管理费单项为例进行测算 三年时间全国范围内招募个达标终端店年目标为家店 每个终端店年上缴底线管理费元，家店年征收管理费万，营 销成本控制在以内，年利润万。 该项目只要稳定发展，五年后即可上市。 六前景分析 总结 市场竞争越来越激烈，投资人的选择面也越来越广，自然会对产品和项 目提出更高的要求，除了产品本身，还需要更多方面的实惠，如营销方案 市场支持个性化服务等......”。

9、“.....招商企业以满足自己需要而进行的招 商让权，般不再以中间流通领域次性获得为基本的参考点，他们考虑 更多的是产品最终能否被消费者接受和消化掉，对产品特质市场规划整 体营销计划成本等提出了更高的要求。加盟商的理性回归和投资安全性考 虑，让招商企业势必拿出更多保障机制才能保证成功招募加盟商。 以行业产品为出发点，以更大的限度为加盟商考虑和提供支持，满足 加盟商的心理需求和加盟愿望。普遍的加盟商最终的心理需求是获利，在此 基础上考虑的是投资风险运作风险项目风险产品风险企业风险以及 操作是否简单轻松。因此，单化的产品和品牌加盟显然不能满足加盟商的 心理需求，成熟而有效的运作模式成为越来越多加盟商关心的问题。为此， 我们设置了加盟模式支持作为加盟保障。 针对江南南方馄饨王本身，弱化品牌加盟意识强化行业产品 以及运作模式的考虑是基于项目的现状产生的。目前的加盟主要是品牌加 盟，即因为品牌在终端市场的强大知名度和号召力而加盟。因此......”。