1、“.....保力资源供给进行预测和统计 外部供给预测根据内部人员优先选拔激励原则，结合内部供给预测结果对需求岗 位的外部招聘渠道进行分析，预测外部供给的数量及方式。 制定人力资源补充配置计划 内容 内部人员解聘计划即根据考核结果及人员基本情况确定解聘人员，并核算最 后到职日及补偿金。 内部人员接替与提升计划即根据公司人员的流动率，在规划中建立人才预警 系统，对流动性较大的岗位及早做好补充计划，针对关键岗位，进行业务分解，同时建 立后备人员梯队，以避免人员流失，尤其是关键人员的流失给企业带来的不利影响。 外部人才配置补充计划在内部人员接替与提升计划的基础上，对其他无法从 内部获得合适人力资源补充的岗位将考虑外部补充渠道，针对岗位要求及市场人力资源 供需状况确定合适的招聘渠道方式及预算。 程序 总经室通过上述人力资源盘点人力现企业的经营目标......”。

2、“.....运用科学的方法对企业人力资源需求和供给情况进行分析和估计，并 制定相应的人力资源补充配置计划，从而保证企业在定时期内拥有必要数量和质量的 与工门经理提出， 经总经室审核同意后报总经理批准详见第七部分人事调整。 第四部分人力资源规划及成本预算 人力资源规划 定义 本体系所指的是狭义的人力资源规划，即为实应聘人员通过招聘程序达到合格标准后，经过用人部门准录 用公司总经室批准录用公司总经理签字批准，才可被正式录用为公司员工详见 第六部分招聘与录用。同样，公司员工晋升辞退奖惩等都是由部用当中必将遇到许多新问题和各种突发 情况，所以必须建立人事政策方案的执行反馈体系，及时的对实际应用情况进行评价和 总结，以不断完善公司的人力资源管理模式。 人事批准程序 公司人事批准程序为 司各级管理层人事权限的合理分配......”。

3、“.....以总经室为具体实施运作单位的人力资源管理模式。 方案执行评价 公司的人事决策及人事批准程序在实际应方向员工的整体素质特征公司领导的 管理观念管理基础员工反馈情况收集公司文化传统及历史沿革等等。 方案选择 公司人事决策制定的原则是总经理负责制，目标是实现公司人事指令的元化及公收集 公司外部信息收集国内政治局势国家制订的与外商投资企业有关的政策法规 国家制订的与会展业有关的政策法规国家制订的相关劳动人事方面政策法规等等。 公司内部信息收集公司的战略性发展体人力资源管理工作的开展。 原则 公司组织人事决策制定的原则是总经理负责制，目标是实现公司人事指令的元化 及公司各级管理层人事权限的合理分配......”。

4、“.....并以此指导企业整 目 部 发 行 部 市 场 部 网 络 编 辑 美 术 编 辑 编 辑 行 政 人 事 财 务 项 目 助 理 项 目 经 理 市 志的全面发行工作。 编辑部是杂志社的个重要职能部门，对编辑部所属编辑记者美编具有 组织协调管理的职能。 主编 副主编执行副主编 编 辑 部 办 公 室 项 和日常实施工作。 市场部负责杂志活动项目及书籍等所有市场的公关销售回款及对客户 跟踪的服务工作。 发行部负责杂志邮发零售储运等工作，根据出版情况和部门领导要求完 成杂包括人力资源物 理环境后勤内务保障和人力资源人文环境企业文化建设管理，分别对公司的办 公环境卫生办公设备设施及员工文体活动进行组织管理......”。

5、“.....人 力资源核心管理以企业组织规划人力资源规划员工招聘绩效考核薪酬福利管 理员工培训及人事调整等为主要内容人力资源外在环境管理则管理部门职责 总经室是综合管理计划监督及协调部门，职责是协助总经理工作，上传 下达，牵头组织投资项目的可行性研究报告，组织召开各项会议，检查落实公司已确定 的各项工作开展情况。其部门具体负责其职能工作，彼此分工协作，以达到共同的经 营目标。 部门划分 公司现有四部室的组织结构及人员编制如下图 组织 职能分解 我公司，以四部室为核心管理模式，其职能分解是以总经理主编为核 心，副总经理副主编直接分管市场，下设具体职能分工部门总经室市场部发 行部项目部编辑部，各部 职能分解 我公司，以四部室为核心管理模式......”。

6、“.....副总经理副主编直接分管市场，下设具体职能分工部门总经室市场部发 行部项目部编辑部，各部门具体负责其职能工作，彼此分工协作，以达到共同的经 营目标。 部门划分 公司现有四部室的组织结构及人员编制如下图 组织管理部门职责 总经室是综合管理计划监督及协调部门，职责是协助总经理工作，上传 下达，牵头组织投资项目的可行性研究报告，组织召开各项会议，检查落实公司已确定 的各项工作开展情况。其中行政人事负责对公司的人力资源进行核心及环境管理。人 力资源核心管理以企业组织规划人力资源规划员工招聘绩效考核薪酬福利管 理员工培训及人事调整等为主要内容人力资源外在环境管理则包括人力资源物 理环境后勤内务保障和人力资源人文环境企业文化建设管理，分别对公司的办 公环境卫生办公设备设施及员工文体活动进行组织管理......”。

7、“..... 市场部负责杂志活动项目及书籍等所有市场的公关销售回款及对客户 跟踪的服务工作。 发行部负责杂志邮发零售储运等工作，根据出版情况和部门领导要求完 成杂志的全面发行工作。 编辑部是杂志社的个重要职能部门，对编辑部所属编辑记者美编具有 组织协调管理的职能。 主编 副主编执行副主编 编 辑 部 办 公 室 项 目 部 发 行 部 市 场 部 网 络 编 辑 美 术 编 辑 编 辑 行 政 人 事 财 务 项 目 助 理 项 目 经 理 市 场 专 员 发 行 专 员 第三部分人事决策及批准程序 定义 人事决策指的是企业通过系统性连续性的人事政策的制订来集中体现企业的各级 人事管理权限，并以此指导企业整体人力资源管理工作的开展......”。

8、“.....目标是实现公司人事指令的元化 及公司各级管理层人事权限的合理分配。 程序 人事政策制订程序 信息收集 公司外部信息收集国内政治局势国家制订的与外商投资企业有关的政策法规 国家制订的与会展业有关的政策法规国家制订的相关劳动人事方面政策法规等等。 公司内部信息收集公司的战略性发展方向员工的整体素质特征公司领导的 管理观念管理基础员工反馈情况收集公司文化传统及历史沿革等等。 方案选择 公司人事决策制定的原则是总经理负责制，目标是实现公司人事指令的元化及公 司各级管理层人事权限的合理分配。这就决定了公司人事政策是以总经理为核心和最高 指令，以总经室为具体实施运作单位的人力资源管理模式。 方案执行评价 公司的人事决策及人事批准程序在实际应用当中必将遇到许多新问题和各种突发 情况......”。

9、“.....及时的对实际应用情况进行评价和 总结，以不断完善公司的人力资源管理模式。 人事批准程序 公司人事批准程序为应聘人员通过招聘程序达到合格标准后，经过用人部门准录 用公司总经室批准录用公司总经理签字批准，才可被正式录用为公司员工详见 第六部分招聘与录用。同样，公司员工晋升辞退奖惩等都是由部门经理提出， 经总经室审核同意后报总经理批准详见第七部分人事调整。 第四部分人力资源规划及成本预算 人力资源规划 定义 本体系所指的是狭义的人力资源规划，即为实现企业的经营目标，根据企业的发展 需要和内外条件，运用科学的方法对企业人力资源需求和供给情况进行分析和估计，并 制定相应的人力资源补充配置计划，从而保证企业在定时期内拥有必要数量和质量的 与工作任务相适应的人力资源。 目的 确保企业在适当的时间获得适当的人员包括数量质量层次和结构......”。