1、“.....由监理单位主持召开第次监理例会。 主题监理工作开展 参加人员 甲方项目经理技术负责人主管工程师 监理总监总监代表项目总工许继地产工程管理手册 施工项目经理技术负责人相关管理人员 沟通内容正常例会内容 施工单位报送施工组织设计的内容要求 符合现场实际的施工总平面图 项目管理人员名单职务资质及联系方式 质量保证体系安全保证体系 安全文明施工措施 麦收秋收劳动力组织计划及措施 符合合同要求的施工进度总计划及各施工阶段劳动力安排。 施工单位进场十日内，由建设单位组织设计单位监理单位施工单位进行图 纸会审......”。

2、“..... 第二次沟通会组织者甲方 时间第开工后日历天小高层开盘销售现场具备开盘条件 开工后日历天多层现场样板间完成 开工后日历天小高层现场样板间完成 主体完成确定外墙保温材料 主后日历天内部招标完成 拿地后日历天文物勘探完成 拿地后日历天三通平完成 拿地后日历天工程正式开工 开工后日历天多层开盘销售现场具备开盘条件 成 拿地后日历天工程管理团队组建完成 拿地后日历天地质勘探单位确定 拿地后日历天地质勘探完成 拿地后日历天施工图设计完成 拿地后日历天监理单位确定 拿地施工考核评分，奖优罚劣，将评比结果在工地醒 目的位置公告 所有标段必须获得市级以上安全文明工地证书。 三工程建设各主要节点要求 序号时间节点工作内容 拿地后日历天方案设计完 严格按政府规定实施工地安全文明施工管理。 从施工规划入手，做好安全文明施工部署......”。

3、“.....开盘销售前 对各项目部进行周安全文明度地减少图纸设计变更量许继地产工程管理手册 在地基阶段主体阶段装饰施工前分别进行图纸会审，减少或杜绝事后变更， 减少浪费 对现场签证实行检查，杜绝施工单位高估冒算。外 架拆除交付。 投资控制 规范合同条款，实行施工图造价次包死变更按实结算的计价方式，减少扯皮， 提高合作双方的工作效率 施工前认真细致地组织图纸会审，技术交底，最大限工单位进行周计划考核，并辅以严密的奖惩措施，让施工单位之间展开 进度竞赛 以工程实际的进度为依据支付工程款 重点控制以下进度节点正式开工基础垫层预售节点主体封顶交付前必须每套房达到合格必须有检查记录。 进度控制 施工前必须编制规范科学的施工组织设计，施工组织设计经监理工程师及甲方 工程总监工程部经理审定后严格执行 对所有施防水屋面工程必须保留检查记录，并有相应检查人员签 字 所有材料设备进场前必须按规范进行检查。经发现有不合格的材料设备进 场使用......”。

4、“.....并对施工质量进行梯级监控。分部分项工程专业工程师抽检率不低于， 技术负责人不低于，工程部经理工程总监不低于。屋面工程防水工程必 须检查。对地基基础。组织对基础主体装饰竣工四次 专项验收 监理单位在施工线进行全面质量控制，并按规范对重点部位进行旁站监督 公司内部建立由工程总监工程部经理技术负责人专业工程师负责的质程支援款 执行工程后评价制度，对履约优秀的合作单位优选为战略合作伙伴。 科学规范地进行工程建设质量进度，投资控制 质量控制 政府工程质量监督站对施工进行全程监督污腐败 的行为，经发现工程管理人员有吃拿卡要，贪污腐败的行为，立即辞退 按合同规定的里程碑节点支付工程款，调动施工单位的积极性对在保证质量 的前提下的超计划进度，可以适当给予工材料设备供应商开展合作 施工合同含补充协议书必须报主管行政机关备案，以保证合同合法化许继地产工程管理手册 签订工程管理廉政书作为合同附件......”。

5、“.....贪污材料设备供应商开展合作 施工合同含补充协议书必须报主管行政机关备案，以保证合同合法化许继地产工程管理手册 签订工程管理廉政书作为合同附件，严厉打击吃拿卡要，贪污腐败 的行为，经发现工程管理人员有吃拿卡要，贪污腐败的行为，立即辞退 按合同规定的里程碑节点支付工程款，调动施工单位的积极性对在保证质量 的前提下的超计划进度，可以适当给予工程支援款 执行工程后评价制度，对履约优秀的合作单位优选为战略合作伙伴。 科学规范地进行工程建设质量进度，投资控制 质量控制 政府工程质量监督站对施工进行全程监督。组织对基础主体装饰竣工四次 专项验收 监理单位在施工线进行全面质量控制，并按规范对重点部位进行旁站监督 公司内部建立由工程总监工程部经理技术负责人专业工程师负责的质量 管理体系，并对施工质量进行梯级监控。分部分项工程专业工程师抽检率不低于， 技术负责人不低于，工程部经理工程总监不低于。屋面工程防水工程必 须检查......”。

6、“.....并有相应检查人员签 字 所有材料设备进场前必须按规范进行检查。经发现有不合格的材料设备进 场使用，将追究主管工程师及相关人员的责任 工程竣工交付前必须每套房达到合格必须有检查记录。 进度控制 施工前必须编制规范科学的施工组织设计，施工组织设计经监理工程师及甲方 工程总监工程部经理审定后严格执行 对所有施工单位进行周计划考核，并辅以严密的奖惩措施，让施工单位之间展开 进度竞赛 以工程实际的进度为依据支付工程款 重点控制以下进度节点正式开工基础垫层预售节点主体封顶外 架拆除交付。 投资控制 规范合同条款，实行施工图造价次包死变更按实结算的计价方式，减少扯皮， 提高合作双方的工作效率 施工前认真细致地组织图纸会审，技术交底，最大限度地减少图纸设计变更量许继地产工程管理手册 在地基阶段主体阶段装饰施工前分别进行图纸会审，减少或杜绝事后变更， 减少浪费 对现场签证实行检查，杜绝施工单位高估冒算......”。

7、“..... 从施工规划入手，做好安全文明施工部署，明确在什么阶段达到安全文明工地 标准例如在地上五层，开盘销售前 对各项目部进行周安全文明施工考核评分，奖优罚劣，将评比结果在工地醒 目的位置公告 所有标段必须获得市级以上安全文明工地证书......”。

8、“..... 第二次沟通会组织者甲方 时间第次沟通会后三天 主题制度的交流文化的沟通 参加人员 甲方项目经理技术负责人主管工程师 监理总监总监代表项目总工 施工项目经理技术负责人相关管理人员 沟通内容 项目经理时间约分钟 和昌公司企业文化和理念 工程管理的基本要求 安全文明施工标准。 技术负责人时间约分钟 工程管理目标及原则 再次强调施工组织设计内容 合同文件的组成 工程款支付和节点划分 主体验收条例 建筑垃圾管理规定。 监理公司时间约分钟 工程例会制度 进度质量文明施工评比方案 质量进度控制和施工协调。 第次监理例会组织者监理公司 时间施工单位进场后周内，由监理单位主持召开第次监理例会......”。

9、“..... 施工单位进场十日内，由建设单位组织设计单位监理单位施工单位进行图 纸会审。 第三章施工过程管理 工地例会制度 会议议程 落实上周例会要求及决议完成情况 施工单位提出未完成的原因采取的弥补措施以及需甲方监理协调解决的 问题 监理对上周的施工情况小结 进度周计划的完成情况，月末的月计划总结及相应奖罚情况等 质量存在的质量缺陷及相应的处理决定 安全文明总结现场安全文明方面存在的不足隐患及处理决定安全文明检 查通报。 会议时间由监理公司和甲方共同确定每周次 参加人员建设单位相关人员监理单位相关人员施工单位的各项目经理 会议纪律 按时参加会议，迟到次罚款元，迟到超过分钟罚款元，旷会者 每次罚款元，累计旷会超过两次的加倍处罚 确有特殊情况......”。