1、“.....方可投入使用。 二灰水稳混合料拌合质量必须满足无机结合料稳定材料质量管理规定 京交路建发号的要求。 人员配备 拌合站应设有站长人，生产负责人人技术负责人人，材料员人 试验员各人，安全员人及相关人员，每条拌合生产线每工作班配备搅拌司机 人。 拌和站主要管理人员 序号职务姓名数量备注 站长王军 生产负责人王琦 技术负责人李永龙 材料员张树东 安全员宫艺铭 试验员李崇信吉红生 设备修理工 搅拌机司机 以上管理人员由工区项目部直接管理......”。

2、“.....根据项目经理部总体部署安排本周安全 和生产工作。 每日逐盘检查当日生产记录配合比记录设 元婄殑搴旂敤鑼冨洿鍗佸垎骞挎硾锛屾瀯鎴愪簡涓€涓簽澶殑浜立严格的交接班制度， 节能降耗，对施工人员及机械设备安全负责。 负责对砂碎石水泥粉煤灰石灰等原材 料的收料监控组织报验检测以及不合格的处置。 每周组织召开生产管理会议，总结下达的施工任务，精心组 织确保施工生产顺利进行，按时完成月度施工计划。 加强施工人员与生产用车及各种生产机具的管 理，加强拌和设备装载机等施工设备的日常保养工 作与维修，确保正常运转。建持监督材料员试验员及其他相 关人员的工作，对进场材料质量负行政管理责任......”。

3、“.....并逐日做好拌和站生产和管理记录。 根据项目经理部每月状 工序责任人质量责任 出现问 题 处罚标 准 责任人 签字 原材 料进 场检 验 拌合 站站 长 拌合站站长是拌合站质量第责任人，全面主持 拌合站工作，全力支料灰剂量滴定试验记录完善 计量设备检查记录完善 拌和机等设备检查维修和运转记录完善 二灰水稳混合料施工过程中有可行的应急预案或措 施。 无机结合料生产供应工序质量责任二灰水稳混合料施工前技术交底并做好记录 二灰水稳混合料施工生产记录清晰完善 二灰水稳混合料原材料每盘称量记录准确 砂石料含水率测试记录完善 二灰水稳混合保证二灰水稳混合料运输设备的可适性 二灰水稳混合料输送管的铺设合理固定牢靠 确保二灰水稳混合料运输道路畅通 确保二灰水稳混合料含水量不变......”。

4、“..... 二灰水稳混合料的运输 夐崚鍡楃摍閿涘本宓佹导鎷岊吀閿涘苯婀崷鎵倖婢堆勭毜閻嫰鐝仦鍌︾礉濮繐鍕鹃崙鐘辩娴溠呮晸閻㈠彉绨粈鍙窗閻喍楠囬妴浣烘晸濞茶绗屽鏉戠槕閸掑洨娴夐崗绛圭礉濮樻挳銈妴浣规寜閼芥帇鈧焦鎸夐弸顖樷偓浣规寜濮癸紕堟瘨銆傜幇鍦殑鎴戝浗鐨勬薄姘村鐞嗗巶鎶曞叆瀹為檯搴旂敤鐨勫苟涓嶅銆傚畠灏嗙粡杩囦簩绾鐞嗙殑姘磋繘琛岃劚姘佽劚纾峰鐞嗭紝鐢ㄦ椿鎬х偔鍚搁檮娉曟垨鍙嶆笚閫忔硶銆�宥呮倱閻嫬瀵茬€涳箑寮芥惔鏂垮綁閹存劖鎸搴旂敤鑼冨洿鍗佸垎骞挎硾锛屾瀯鎴愪簡涓€涓簽澶殑浜笟搴旂敤銆傛湁瓒呰繃鈥滆嚜鐒舵按涓夌骇澶勭悊鏄薄姘寸殑娣卞害澶勭悊锛屽畠鍖呮嫭钀吇鐗╃殑鍘婚櫎鍜岄€氳繃鍔犳隘銆佺传澶栬緪灏勬垨鑷哀鎶€鏈姹按杩涜娑检查保养拌合机地泵等机械设备 二灰水稳混合料原材料每盘称量严格按配合比执行 二灰水稳混合料的搅拌时间严格按试验结果控制 试验人员及时检查二灰水稳混合料的各项指标并做婄殑石料含水率的测定及时 二灰水稳混合料配合比严格按照审批......”。

5、“..... 二灰水稳混合料的拌合 定期检查计量设备的准确性 定期材料的进场检查验收和计量复核及时 原材料分类存放，状态标识清晰 原材料的防雨防尘措施有效到位 石灰水泥粉煤灰储料设备的检查维护。 二灰水稳混合料配合比 砂材料的进场检查验收和计量复核及时 原材料分类存放，状态标识清晰 原材料的防雨防尘措施有效到位 石灰水泥粉煤灰储料设备的检查维护。 二灰水稳混合料配合比 砂石料含水率的测定及时 二灰水稳混合料配合比严格按照审批的配合比执行 根据砂石料的含水率及时调整施工配合比......”。

6、“..... 二灰水稳混合料的运输 保证二灰水稳混合料运输设备的可适性 二灰水稳混合料输送管的铺设合理固定牢靠 确保二灰水稳混合料运输道路畅通 确保二灰水稳混合料含水量不变......”。

7、“..... 无机结合料生产供应工序质量责任状 工序责任人质量责任 出现问 题 处罚标 准 责任人 签字 原材 料进 场检 验 拌合 站站 长 拌合站站长是拌合站质量第责任人，全面主持 拌合站工作，全力支持监督材料员试验员及其他相 关人员的工作，对进场材料质量负行政管理责任。 在项目经理部项目经理直接领导下负责拌和站 全面管理工作，并逐日做好拌和站生产和管理记录。 根据项目经理部每月下达的施工任务，精心组 织确保施工生产顺利进行，按时完成月度施工计划。 加强施工人员与生产用车及各种生产机具的管 理，加强拌和设备装载机等施工设备的日常保养工 作与维修，确保正常运转。建立严格的交接班制度......”。

8、“.....对施工人员及机械设备安全负责。 负责对砂碎石水泥粉煤灰石灰等原材 料的收料监控组织报验检测以及不合格的处置。 每周组织召开生产管理会议，总结上周安全 和生产工作，根据项目经理部总体部署安排本周安全 和生产工作......”。

9、“.....发现问 题，及时报告项目经理部经理和总工，并提出处理意 见，由项目经理部经理确定处理措施。 组织拌和站日常的学习培训，对站内工作人员 的工作进行逐月考核，提出对失职人员或不能胜任工 作人员的处理意见。 完成领导安排的其他各项工作。 材料 员 材料员负责材料统计工作并按生产计划制定材 料需求计划。根据台帐中材料消耗情况，报项目经理 部物机部，由物机部瀵茬€涳箑寮芥惔鏂垮綁閹存劖鎸夐崚鍡楃摍閿涘本宓佹导鎷岊吀閿涘苯婀崷鎵倖婢堆勭毜閻嫰鐝仦鍌︾礉濮繐鍕鹃崙鐘辩娴溠呮晸閻㈠彉绨粈鍙窗閻喍楠囬妴浣烘晸濞茶绗屽鏉戠槕閸掑洨娴夐崗绛圭礉濮樻挳銈妴浣规寜閼芥帇鈧焦鎸夐弸顖樷偓浣规寜濮癸紕娈戠紓鐘冲閿涘苯妤肩洏镄勮惀阌娲诲姩涓嶈瀹二埛鎺磭銆效洜钥湰椤圭洰搴旀牴鎹愬锋嫇灞曡惀阌锛屽悓镞跺紑灞旷嚎 验收后，方可投入使用......”。