1、“.....要确保完成组织的经营活动，实现组织 的战略目标 适应性原则即在进行组织结构设计时，考虑内外部环境对组织运行的影响与制约，应使组织结构与 内外部环境处于最佳适应状态 明确性原则即在进行组织结构设计时要清晰界定组织内各层级的报告关系，明确各岗位的具体职责， 以避免重复管辖和多头领导的情况，以利于经营活动的开展和提高组织的运作效率 分工协作原则即按不同的方式进行组合，如职能型组合事业部组合等。组织应根据自身特点和条件， 选择适合自己的组合方式，通过分工协作提高工作效率 协调配合原则即将组织结构设计为个有机整体，保证组织内各部门之间的有机联系及相互协调配合 适度分权原则 即在组织结构设计时，应考虑权力的分配模式，要将集权与分权控制在合适的基准上，既 不影响组织的运作效率，也不影响管理层和基层员工的工作积极性......”。

2、“.....建立良好的沟通 渠道 协调有关政府部门保险监管部门及业内企 业的关系 企计企业绩效考核方案并组织实施 企业绩效成果的评估与管理 员工薪酬管理 企业薪酬状况的调查分析，提供决策参考依 据 制定企业人力成本预算并监督其执行情况 企业薪 培训课程的开发与管理 员工培训的组织与过程管理......”。

3、“.....制订年度人力资源需求 计划招聘计划 招聘渠道的拓展与维护 招聘过程中的人才业人力资源战略规划 编制员工手册，建立员工日常管理规范 制定企业人事管理制度与工作流程......”。

4、“.....管理 员工手册框架体系表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 二出差申请单 三出差报告表 四奖惩申报表 五会议管理流程 第十章人员调配与流动管理 员工晋升申请表 二人员调动申请表 三人员调动审批表 四员工离职申请表 五员工离职面谈表 六员工离表 四员工津贴申请单 五特别休假申请单 六员工保险月报表 七员工福利金申请表 八员工活动补助申请表 九薪酬调查工作流程 十薪酬体系 九营销总监绩效考核表 十员工绩效管理工作流程十月度绩效考核工作流程 第九章薪酬管理 薪酬调查问卷表 二员工调薪记录表 三员工奖金核定﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 三加班申请单 四违纪处理单 五月度绩效考核表 六绩效反馈面谈表 七绩效考核申诉表 八技术总监绩效考核表 十七培训计划制订流程 十八培训实施管理流程 第八章绩效考核 目标特征及标准表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 二目标制定注意事项表﹍﹍﹍﹍﹍ 十七培训计划制订流......”。

5、“.....程 十八培训实施管理流程 第八章绩效考核 目标特征及标准表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 二目标制定注意事项表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 三加班申请单 四违纪处理单 五月度绩效考核表 六绩效反馈面谈表 七绩效考核申诉表 八技术总监绩效考核表 九营销总监绩效考核表 十员工绩效管理工作流程十月度绩效考核工作流程 第九章薪酬管理 薪酬调查问卷表 二员工调薪记录表 三员工奖金核定表 四员工津贴申请单 五特别休假申请单 六员工保险月报表 七员工福利金申请表 八员工活动补助申请表 九薪酬调查工作流程 十薪酬体系管理流程 第十章人员调配与流动管理 员工晋升申请表 二人员调动申请表 三人员调动审批表 四员工离职申请表 五员工离职面谈表 六员工离职交接表 第十章员工日常管理 员工手册框架体系表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 二出差申请单 三出差报告表 四奖惩申报表 五会议议程表 六会议记录......”。

6、“.....建立员工日常管理规范 制定企业人事管理制度与工作流程，组织 协调监督人事制度和流程的落实 企业组织结构设计与 职位说明书编写 企业组织结构设计 编制各部门职责与各岗位的职位说明书 人员招聘管理 根据企业人员编制......”。

7、“.....进行培训效果 的评估 管理员工因公出国培训学历教育和继续教 育工作 员工绩效管理 员工日常考核 设计企业绩效考核方案并组织实施 企业绩效成果的评估与管理 员工薪酬管理 企业薪酬状况的调查分析，提供决策参考依 据 制定企业人力成本预算并监督其执行情况 企业薪酬体系的设计 员工薪资福利的调整与奖励实施 劳动关系管理 定期进行员工满意度调查......”。

8、“.....了解人事调整情况 内部人事调整结果统计 内部人力资源供给预测 人力资源部组织分析影响 外部人力资源供给的因素 主要从地域全国人力资 源状况等方面进行分析 将分析结果汇总 外部人力资源供给预测 内外部人力资源供给 预测结果汇总 形成企业人力资源供给 预测......”。

9、“.....描述企 业劳动力短缺过剩等情况 修订企业人力资源战略规划 结束第三章组织结构与职位说明书设计 组织结构设计应遵循的原则 原则简单描述 目的性原则即各职能部门的设立要围绕组织目标和任务进行，要确保完成组织的经营活动，实现组织 的战略目标 适应性原则即在进行组织结构设计时，考虑内外部环境对组织运行的影响与制约，应使组织结构与 内外部环境处于最佳适应状态 明确性原则即在进行组织结构设计时要清晰界定组织内各层级的报告关系，明确各岗位的具体职责， 以避免重复管辖和多头领导的情况，以利于经营活动的开展和提高组织的运作效率 分工协作原则即按不同的方式进行组合，如职能型组合事业部组合等。组织应根据自身特点和条件， 选择适合自己的组合方式，通过分工协作提高工作效率 协调配合原则即将组织结构设计为个有机整体......”。