1、“.....不是笼统的而是应该适度细化，并且随情境变化而发 生变化。 可度量的 绩效指标或者是数量化的或者是行为化的，同时需验证这些绩效指标的数据或信息是可 以获得的。 可实现的 绩效指标在付出努力的情况下是可实现的，主要是为了避免设立过高或过低的目标，从 而失去了设立该考核指标的意义。 现实的绩效考核量化管理手册 编号 版号 页码第页共页 绩效指标是实实在在的，是可以证明和观察得到的，是现实的而并不是假设的。 有时限的 绩效指标中要使用定的时间单位，即设定完成这些绩效指标的期限......”。

2、“.....合计划部关键绩效考核指理制度 前厅部人员绩效考核方案 第章商场超市绩效考核全案绩效考核量化管理手册 编号 版号 页码第页共页 采购部关键绩效 餐饮部经理绩效考核指标量表 工程部经理绩效考核指标量表 康乐部经理绩效考核指标量表 大堂副理绩效考核指标量表 客房部绩效考核管理制度 餐饮部绩效考核管标量表 绩效薪酬部经理绩效考核指标量表 招聘效果评估方案 第章酒店宾馆绩效考核全案 前厅部关键绩效考核指标 客房部关键绩效考核指标 管家部关键绩效考核指标接待部经理绩效考核指标量表 行政后勤人员绩效考核方案 第章人力资源人员绩效考核 人力资源部关键绩效考核指标 培训发展部关键绩效考核指标 人力资源部经理绩效考核指审计部经理绩效考核指标量表 资产管理人员绩效考核方案 第章行政后勤人员绩效考核 行政部关键绩效考核指标 法律部关键绩效考核指标 后勤部经理绩效考核指标量表 部关键绩效考核指标 审计部关键绩效考核指标绩效考核量化管理手册 编......”。

3、“..... 版号 页码第页共页 财务部经理绩效考核指标量表 融资部关键绩效考核指标 营业部经理绩效考核指标量表 客户经理绩效考核指标量表 营业部绩效考核方案 第章财务会计人员绩效考核 财务部关键绩效考核指标 资金理部经理绩效考核指标量表 规划设计部经理绩效考核指标量表 工程预算部绩效考核方案 第章投资证券人员绩效考核 投资部关键绩效考核指标 证券部关键绩效考核指标 方案 第章建筑施工人员绩效考核 材料管理部关键绩效考核指标 工程预算部关键绩效考核指标 工程管理部关键绩效考核指标 工程预算部经理绩效考核指标量表 工程监 安保部关键绩效考核指标 消防部关键绩效考核指标 物业部经理绩效考核指标量表 消防部经理绩效考核指标量表 物业人员绩效考核管理方案 消防安保人员绩效评价 信息网络人员绩效考核方案绩效考核量化管理手册 编号 版号 页码第页共页 第章物业安保人员绩效考核 物业部关键绩效考核指标客户服务人员绩效考核方案 第......”。

4、“.....信息网络人员绩效考核 电脑部关键绩效考核指标 网络部关键绩效考核指标 电脑部经理绩效考核指标量表 网络部经理绩效考核指标量表 外贸业务人员绩效考核方案 第章客户服务人员绩效考核 客服部关键绩效考核指标 呼叫中心关键绩效考核指标 客服部经理绩效考核指标量表 呼叫中心经理绩效考核指标量表 销售人员绩效管理方案 第章出口外贸人员绩效考核 出口部关键绩效考核指标 进口部关键绩效考核指标 单证部经理绩效考核指标量表 结算部经理绩效考核指标量表 部关键绩效考核指标 渠道部关键绩效考核指标 促销部关键绩效考核指标 直销部经理绩效考核指标量表 零售部经理绩效考核指标量表 导购部经理绩效考核指标量表 部关键绩效考核指标 渠道部关键绩效考核指标 促销部关键绩效考核指标 直销部经理绩效考核指标量表 零售部经理绩效考核指标量表 导购部经理绩效考核指标量表 销售人员绩效管理方案 第章出口外贸人员绩效考核 出口部关键绩效考核指标 进口部关键绩效考核指标......”。

5、“..... 单证部经理绩效考核指标量表 结算部经理绩效考核指标量表 外贸业务人员绩效考核方案 第章客户服务人员绩效考核 客服部关键绩效考核指标 呼叫中心关键绩效考核指标 客服部经理绩效考核指标量表 呼叫中心经理绩效考核指标量表 客户服务人员绩效考核方案 第章信息网络人员绩效考核 电脑部关键绩效考核指标 网络部关键绩效考核指标 电脑部经理绩效考核指标量表 网络部经理绩效考核指标量表 信息网络人员绩效考核方案绩效考核量化管理手册 编号 版号 页码第页共页 第章物业安保人员绩效考核 物业部关键绩效考核指标 安保部关键绩效考核指标 消防部关键绩效考核指标 物业部经理绩效考核指标量表 消防部经理绩效考核指标量表 物业人员绩效考核管理方案 消防安保人员绩效评价方案 第章建筑施工人员绩效考核 材料管理部关键绩效考核指标 工程预算部关键绩效考核指标 工程管理部关键绩效考核指标 工程预算部经理绩效考核指标量表 工程监理部经理绩效考核指标量表 ......”。

6、“.....规划设计部经理绩效考核指标量表 工程预算部绩效考核方案 第章投资证券人员绩效考核 投资部关键绩效考核指标 证券部关键绩效考核指标 融资部关键绩效考核指标 营业部经理绩效考核指标量表 客户经理绩效考核指标量表 营业部绩效考核方案 第章财务会计人员绩效考核 财务部关键绩效考核指标 资金部关键绩效考核指标 审计部关键绩效考核指标绩效考核量化管理手册 编号 版号 页码第页共页 财务部经理绩效考核指标量表 审计部经理绩效考核指标量表 资产管理人员绩效考核方案 第章行政后勤人员绩效考核 行政部关键绩效考核指标 法律部关键绩效考核指标 后勤部经理绩效考核指标量表 接待部经理绩效考核指标量表 行政后勤人员绩效考核方案 第章人力资源人员绩效考核 人力资源部关键绩效考核指标 培训发展部关键绩效考核指标 人力资源部经理绩效考核指标量表 绩效薪酬部经理绩效考核指标量表 招聘效果评估方案 第章酒店宾馆绩效考核全案 前厅部关键绩效考核指标 ......”。

7、“.....房部关键绩效考核指标 管家部关键绩效考核指标 餐饮部经理绩效考核指标量表 工程部经理绩效考核指标量表 康乐部经理绩效考核指标量表 大堂副理绩效考核指标量表 客房部绩效考核管理制度 餐饮部绩效考核管理制度 前厅部人员绩效考核方案 第章商场超市绩效考核全案绩效考核量化管理手册 编号 版号 页码第页共页 采购部关键绩效考核指标 配送经理绩效考核指标量表 发电企业绩效考核制度 供电企业绩效考核制度 安全监察部绩效考核方案 第章煤炭企业绩效考核全案 综合计划部关键绩效考核指标 生产管理部关键绩效考核指标 生产调度部关键绩效考核指标 地测管理部关键绩效考核指标 煤质管理部关键绩效考核指标 技术管理部经理绩效考核指标量表 安全监察部经理绩效考核指标量表绩效考核量化管理手册 编号 版号 页码第页共页 营销管理部经理绩效考核指标量表 煤炭企业绩效考核制度 采掘队绩效考核制度 安全生产责任制考核方案 第章化工企业绩效考核全案......”。

8、“.....也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的 方法，对员工的工作行为工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结 果反馈给员工的过程。 绩效管理 绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的种管理活动。绩效管 理是通过对企业战略的建立目标的分解业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活 动中......”。

9、“.....绩效管理的 目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。 绩效指标设计 绩效指标 绩效指标是种行为的信号，通常是以量化的形式来表述种活动特征的种测量工 具，这种测量既可以是绝对性的，也可以是相对性的。 绩效指标设计的原则 具体的 绩效指标要切中特定的工作目标，不是笼统的而是应该适度细化，并且随情境变化而发 生变化。 可度量的 绩效指标或者是数量化的或者是行为化的，同时需验证这些绩效指标的数据或信息是可 以获得的。 可实现的 绩效指标在付出努力的情况下是可实现的，主要是为了避免设立过高或过低的目标，从 而失去了设立该考核指标的意义。 现实的绩效考核量化管理手册 编号 版号 页码第页共页 绩效指标是实实在在的，是可以证明和观察得到的，是现实的而并不是假设的。 有时限的 绩效指标中要使用定的时间单位，即设定完成这些绩效指标的期限，这也是关注效率 的种表现......”。