1、“..... 财务部 根据集团公司财务信息管理平台，建立开发管理公司财务信息 管理平台，进行全面系统的会计核算，保证财务信息的准确规范 和快捷，为经营决策提供依据 建立财务人员垂直管理平台，对项目所在公司财务人员的选聘 福利待遇业务管理业务考核述职报告晋升奖惩业务培训 岗位轮换进行管理 负责资金计划资金筹措和资金调配的管理，指导协助项目 所在公司开展各项融资工作 协助相关部门控制成本费用签订经营责任书资产经营 等 研究税务法规，做好税务工作 完成年度财务决算财务预算的汇编工作，定期完成资产清查 工作 负责业务范围内的日常业务培训工作 其它管理工作 营销策划部职责 全程参与项目策划规划及项目销售管理实施 薪酬成本控制审批工作 负责管理公司宣传及外联工作 负责业务范围内的日常业务培训工作 负责企业资质及其它管理工作......”。

2、“.....负责人力资源管理工作负责项目公 司人员编制及策划工作 负责规划前期日常管理工作 负责指导京外项目公司规划建筑设计工作 掌握与房地产行业相关的政策法律信息土地市场动态 竞争企业动态 其它管理工作务督促营销 计划的落实 对外承担法律责任 其它管理工作。 规划副总经理职责 配合集团负责项目规划建筑方案设计全过程管理工作 配合集团，参与土地开发前期施 完成集团下达的各项指标 按集团人力资源开发的战略要求，建立支优秀的管理团队 负责客服管理工作负责物业管理工作 对各房地产项目的营销工作进行指导监督服。 管理或协调项目公司资金，为各项目开发提供资金支持，保证 项目资金平衡......”。

3、“..... 负责组织协调管理公司各部门之间管理公司与各项目所在公 司之间的组织协调。 制定考核评价标准，按经营管理责任书适时进行考核评价场行业动 态等信息。 负责项目所在公司的组建，按照经营总目标，制定阶段性目标， 与项目所在公司签定经营管理责任书。 监督指导项目管理，包括投资立项设计进度成本质量 体职责 负责实施集团房地产发展战略，全面管理集团房地产开发业务， 确保实现项目预期目标。 负责建立并执行房地产规范化的管理制度。 收集研究有关房地产行业的政策法规技术市分和工作关系。制定考核 评价项目所在公司的具体指标，组织实施完成项目经营目标。研究房 地产行业有关的政策法规行业发展建筑住宅产品及相关技术等。 整合资源，为项目开发提供服务......”。

4、“.....建立并运行可量化的目标管理机 制。建立并推行房地产经营管理制度，在房地产范围内建立规范化的 管理。对各项目所在公司进行全面适时有效的管理控制，明确管 理公司与各项目所在公司之间的权责划同广告及所有宣传资料。 主任项目所在公司总经理负责人。 成员组成项目所在公司高级管理层人员相关业务部门负责人。 组织结构 管理公司职责 实行项目经营目标管理责设项目经营管理责任书，控制项目总体成本，指 导定期分析项目成本，审议项目分项成本的调整。 审议项目招投标的重大事宜。 审议营销策划方案及评估结果调整方案。 审批楼书销售合审批技术创新设计施工设备选型优化等方案。 审批重大技术质量问题处理意见。 审议设计方案重大设计修改变更。 审定住宅使用说明书和质量保证书。 按照确定的建 成员组成集团管理公司项目所在公司相关人员......”。

5、“.....包括设计标准施工技 术设备选型装修标准等。 审议项目年度经营业绩综合考评及阶段性考评成果。 在管理公司集中采购第类招标第二类招标过程中，当 存在两家以上的推荐中标单位时，审定中标单位。 主任管理公司总经理。处设计方案。 审议开发项目经营管理责任书及销售价格体系，审批项目销控 价格。 审批物业管理的重大经营管理方案。 审批重大财务行政人事方案。 审批管理公司管理制度。 处设计方案。 审议开发项目经营管理责任书及销售价格体系，审批项目销控 价格。 审批物业管理的重大经营管理方案。 审批重大财务行政人事方案。 审批管理公司管理制度。 审议项目年度经营业绩综合考评及阶段性考评成果。 在管理公司集中采购第类招标第二类招标过程中，当 存在两家以上的推荐中标单位时，审定中标单位。 主任管理公司总经理......”。

6、“..... 项目所在公司经营管理委员会 职责 负责审批与项目有关的工程技术标准，包括设计标准施工技 术设备选型装修标准等。 审批技术创新设计施工设备选型优化等方案。 审批重大技术质量问题处理意见。 审议设计方案重大设计修改变更。 审定住宅使用说明书和质量保证书。 按照确定的建设项目经营管理责任书，控制项目总体成本，指 导定期分析项目成本，审议项目分项成本的调整。 审议项目招投标的重大事宜。 审议营销策划方案及评估结果调整方案。 审批楼书销售合同广告及所有宣传资料。 主任项目所在公司总经理负责人。 成员组成项目所在公司高级管理层人员相关业务部门负责人。 组织结构 管理公司职责 实行项目经营目标管理责任制，建立并运行可量化的目标管理机 制。建立并推行房地产经营管理制度......”。

7、“.....对各项目所在公司进行全面适时有效的管理控制，明确管 理公司与各项目所在公司之间的权责划分和工作关系。制定考核 评价项目所在公司的具体指标，组织实施完成项目经营目标。研究房 地产行业有关的政策法规行业发展建筑住宅产品及相关技术等。 整合资源，为项目开发提供服务。 总体职责 负责实施集团房地产发展战略，全面管理集团房地产开发业务， 确保实现项目预期目标。 负责建立并执行房地产规范化的管理制度。 收集研究有关房地产行业的政策法规技术市场行业动 态等信息。 负责项目所在公司的组建，按照经营总目标，制定阶段性目标， 与项目所在公司签定经营管理责任书。 监督指导项目管理，包括投资立项设计进度成本质量 安全文明生产营销物业风险经营策略等管理。 负责组织协调管理公司各部门之间管理公司与各项目所在公 司之间的组织协调。 制定考核评价标准......”。

8、“..... 管理或协调项目公司资金，为各项目开发提供资金支持，保证 项目资金平衡。 管理公司总经理职责 负责集团所属房地产业务的全面实施 主持制定并贯彻本公司有关管理制度的实施 完成集团下达的各项指标 按集团人力资源开发的战略要求，建立支优秀的管理团队 负责客服管理工作负责物业管理工作 对各房地产项目的营销工作进行指导监督服务督促营销 计划的落实 对外承担法律责任 其它管理工作。 规划副总经理职责 配合集团负责项目规划建筑方案设计全过程管理工作 配合集团......”。

9、“.....负责人力资源管理工作负责项目公 司人员编制及薪酬成本控制审批工作 负责管理公司宣传及外联工作 负责业务范围内的日常业务培训工作 负责企业资质及其它管理工作。 规划发展部职责 根据集团对开发项目的定位选择，负责完成各项目规划方案， 亰外项目可授权指导各项目所在公司完成 负责审批总体规划设计单体设计方案，为相关审批做准备 负责各项目设计招标的设计单位入围管理工作 负责项目开发前期用地规划意见书工程规证开工证销 售证等各项手续的办理工作京外工程由项目公司负责，管理公司 指导 负责大市政等各项手续的办理 对京外开发项目的开发计划进行控制协调监督 协助参与项目策划过程的成本分析与审核 收集整理分析房地产开发的招投标信息，建立土地市场价 格信息数据库，适时进行房地产管理创新研究 负责业务范围内的日常业务培训工作 其它管理工作......”。