1、“..... 审核变更签证及补充预 算工程进度款工程结算。 派员赴项目现场工作，人员仍 归属成本管理部。 提交工程管理指导书总进 度计划分包及物资进场计划 工程月报。 万元以下委托，审核万 员以上招标文件合同条款。 跟踪三新的应用。 办理部分报建。 配合公司质安检查。 组织工程竣工验收。 提交图纸交付计 划。 组织图纸会审。 提出设计问题。 提交材料样板及 装饰标准的确定计划。 落实设计变更。 按规定办理变更签证 提交工程进度款支付申 请，并完成初审。 提交下月资金使用计划。 完成补充预算的初审。 提交结算申请。 工监理单位落实实施。 监督与质量相关的合约条款的落实情况，做好质量目标的事前事中动态 控制。 制定材料设备供货计划......”。

2、“..... 配合成本检查培训等。 成本管理部 组织项目前期成本测算 提出目标成本指导书。 联合办理招标，审定合同 经统 组织集团成本管理经验 交流业务培训增进成本队 伍建设组织对各公司的审算 业务检查。 将属集团制度规定的成 本非例常事项报告总部 及时完成成本信息系统 的各项输入填专业技术问题。 组织工程部和设 计院解决专业设计问题 集团财务管理部成本管理组 制定修改推广集团成 本管理的统规范，监督运行 情况 建立并维护集团动态成 本信息反馈系及验收。 组织万以上招标及合同交 底纠纷处理。 现场质安检查。 按时交付图纸。 设计问题及变更 归口管理。 按计划明确材料 样板以及装饰标准。 协助处理施工中 相关 按操作规范要求 及时反馈相关设计信息 和设计资料......”。

3、“..... 审定重要施工方案，组织调 查重大事故。 督导和支持相关工程报批 报建规范以及相关的 推广监督工作。 提供设计等方面 的技术服务。 检查设计质量。 组织或参与地区公司的 方案评审。 提交设计方案，安 排方案审查。 配合集团的各项 检查工作。工程总进 度控制计划工程月报抄送集团， 提交工程案例。 提交重大事故原由以及处 理意见。 配合集团的各项检查工作。 参与集团工程培训与考核。 工程部 制定集团内部设 计管理处理。 工程施工方面的技术服务。 巡查工程质量进度管理。 组织各公司编制工程案例。 组织工程人员就新法规规 范工程管理等举行培训和考核......”。

4、“.....监督运行情况。 各公司重大事故调查文件 工程部职责 工程管理流程透明化和规范化，职能专业化的要求，界定了公司职能 部门与工程部就项目业务的对接关系成本管理部作为项目的成本控制 中心，工程部为项目的技术支持制造中心和协调中心。见下图 支持指引，公司工程部成本管理部设计部负责实 施。 内容 根据总部职能部门对线公司职能部门进行规范监控支持引导 的职能目标，界定了公司职能部门与总部的业务对接关系同时根据项 目部设计工程部财务管 理部成本管理组之间的业务对接关系明确部门工作内容与方向，完善 责任制度......”。

5、“.....公司负责管理此页 公司与集团业务对接关系 目的 明确公司工程部设计部成本管理部与集团总承包商结果审批表 工程开标记录 工程评标定标评审表 十施工技术操作细则 选用新材料设备评估意见表 材料设备考察分析报告 甲供材料设备采购计划月报表 考察 甲供材料设备设计变更工作流程表 甲供材料计划外增补审批表 甲供材料设备采购月完成情况报表 甲供材料设备设计变更工作流程表 甲供材料计划外增补审批表 甲供材料设备采购月完成情况报表 选用新材料设备评估意见表 材料设备考察分析报告 甲供材料设备采购计划月报表 考察承包商结果审批表 工程开标记录 工程评标定标评审表 十施工技术操作细则页 公司与集团......”。

6、“.....完善 责任制度。 职责 根据集团设计工程部制定的集团及地区公司项目工程业务对接关系 文，公司负责管理此指引，公司工程部成本管理部设计部负责实 施。 内容 根据总部职能部门对线公司职能部门进行规范监控支持引导 的职能目标，界定了公司职能部门与总部的业务对接关系同时根据项 目工程管理流程透明化和规范化，职能专业化的要求，界定了公司职能 部门与工程部就项目业务的对接关系成本管理部作为项目的成本控制 中心，工程部为项目的技术支持制造中心和协调中心......”。

7、“.....监督运行情况。 各公司重大事故调查处理。 工程施工方面的技术服务。 巡查工程质量进度管理。 组织各公司编制工程案例。 组织工程人员就新法规规 范工程管理等举行培训和考核。 集团设计工程部 工程管理指导书工程总进 度控制计划工程月报抄送集团， 提交工程案例。 提交重大事故原由以及处 理意见。 配合集团的各项检查工作。 参与集团工程培训与考核。 工程部 制定集团内部设 计管理规范以及相关的 推广监督工作。 提供设计等方面 的技术服务。 检查设计质量。 组织或参与地区公司的 方案评审。 提交设计方案，安 排方案审查。 配合集团的各项 检查工作......”。

8、“..... 设计部 解决有关技术问题及提供 三新的技术支持。 审定重要施工方案，组织调 查重大事故。 督导和支持相关工程报批 报建及验收。 组织万以上招标及合同交 底纠纷处理。 现场质安检查。 按时交付图纸。 设计问题及变更 归口管理。 按计划明确材料 样板以及装饰标准。 协助处理施工中 相关专业技术问题。 组织工程部和设 计院解决专业设计问题 集团财务管理部成本管理组 制定修改推广集团成 本管理的统规范，监督运行 情况 建立并维护集团动态成 本信息反馈系统 组织集团成本管理经验 交流业务培训增进成本队 伍建设组织对各公司的审算 业务检查......”。

9、“..... 配合成本检查培训等。 成本管理部 组织项目前期成本测算 提出目标成本指导书。 联合办理招标，审定合同 经济条款。 审核变更签证及补充预 算工程进度款工程结算。 派员赴项目现场工作，人员仍 归属成本管理部。 提交工程管理指导书总进 度计划分包及物资进场计划 工程月报。 万元以下委托，审核万 员以上招标文件合同条款。 跟踪三新的应用。 办理部分报建。 配合公司质安检查。 组织工程竣工验收。 提交图纸交付计 划。 组织图纸会审。 提出设计问题。 提交材料样板及 装饰标准的确定计划。 落实设计变更。 按规定办理变更签证 提交工程进度款支付申 请，并完成初审。 提交下月资金使用计划。 完成补充预算的初审。 提交结算申请。 工监理单位落实实施......”。