1、“..... 项目控制计划关键节点 序号关键任务开始时间完成时间 建设工程规划许可证年月日年月日 开工证年月日年月日 监理公司及总承包商招投标年月日年月日 开工时间年月日 住宅楼地基与基础工程年月日年月日 住宅楼主体结构施工年月日年月日 住宅楼工程竣工年月日 楼竣工备案年月日年月日 市政工程年月日进度计划 项目总控制计划是在公司项目发展计划的基础上，根据项目目前进展情 况项目设计特点现场地质情况，并综合考虑施工现场场区地形大小，现场 周边交通市政环境的影响，编制形成的。 竣工结算。 资料管理员 负责项目部 负责固定资产管理的管理工作......”。

2、“..... 项目发展计划详见附件项目发展计划。 项目总控制量确认工作。 协调本专业与其他专业的工作。 成本工程师 联合专业工程师做好职责范围内的招投标工作。 日常工作中设计变更现场签证等与成本有关的工作 负责本专业工程项目管理工作，对负责专业工程的施工进度质量 安全文明和成本负责。 负责组织本专业的验收工作。 现场设计变更签证工作。 配合成本工程师做好签证结算的工程设计院总承包商分包商的工作。 协调本标段各专业之间的工作。 标段负责人保证销售卖场按时保质竣工。 负责组织本标段的竣工验收工作 专业工程师 做好 理 员负责项目内部管理工作。 标段负责人 各自标段内主体工程市政工程景观工程的施工管理负责人，对 施工进度质量安全文明成本负责......”。

3、“..... 项目总经理助理设计师 电 气 工 程 师 水 暖 工 程 师 市 政 工 程 师 景 观 工 程 师 成 本 工 程 师 工阶段现场总代表。 对项目施工过程的进度质量安全文明成本负责。 协调项目内部和外部关系。 按公司项目发展计划完成项目建设。 项目总经理助理 协助项实施过程中的相关信息及资料管理。 组织架构图 项目部组织架构安排如上图，并根据工程进展需要和公司要求，做出适当 的调整。 主要岗位职责 项目总经理 万科项目施的审核及检查。 按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支 付。 施工过程中的质量预测和动态控制。工程竣工的验收作组织及各项手续的办理......”。

4、“..... 材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。 施工现场勘探及测量放线的组织实施。 现场施工安全及环保措施的检查落实。 施工进度计划。 施工许可证的办理。 项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。 建设项目征地拆迁和施工场地三通平的落实。 项目施工组织设计的审定。 过 程中的进度控制质量控制成本控制及相关的合同管理信息管理，并协调 公司内各相关部门和政府各职能部门。 项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。 监理公司及各施工承包商的考察措施 期工程市政工程与主体工程交叉作业，施工技术及施工管理保障措施。 项目部管理架构及主要岗位描述 部门主要工作内容 负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程管理。主要是项目实施点项目发展计划和施工实践经验......”。

5、“.....施工技术及项目管理保障暂定为年月份， 年年底以下结构完工。 期销售卖场和样板间，于年月日开工，年月日竣工，年月日开盘销售。 工程及工程管理重点和难点 根据万科项目设计要点暂定为年月份， 年年底以下结构完工。 期销售卖场和样板间，于年月日开工，年月日竣工，年月日开盘销售。 工程及工程管理重点和难点 根据万科项目设计要点项目发展计划和施工实践经验，列出以下工 程及工程管理的重点和难点 商业街幼儿园基础垫层换填施工 住宅楼钢筋混凝土框支抗震墙转换层结构施工 销售卖场工程工期紧，施工技术及项目管理保障措施 期工程市政工程与主体工程交叉作业，施工技术及施工管理保障措施。 项目部管理架构及主要岗位描述 部门主要工作内容 负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程管理......”。

6、“.....并协调 公司内各相关部门和政府各职能部门。 项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。 监理公司及各施工承包商的考察。 施工许可证的办理。 项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。 建设项目征地拆迁和施工场地三通平的落实。 项目施工组织设计的审定。 图纸会审和技术交底的组织。 材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。 施工现场勘探及测量放线的组织实施。 现场施工安全及环保措施的检查落实。 施工进度计划的审核及检查。 按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支 付。 施工过程中的质量预测和动态控制。工程竣工的验收作组织及各项手续的办理。 项目实施过程中的相关信息及资料管理。 组织架构图 项目部组织架构安排如上图，并根据工程进展需要和公司要求......”。

7、“..... 主要岗位职责 项目总经理 万科项目施工阶段现场总代表。 对项目施工过程的进度质量安全文明成本负责。 协调项目内部和外部关系。 按公司项目发展计划完成项目建设。 项目总经理助理 协助项目总经理进行项目管理。 项目总经理助理设计师 电 气 工 程 师 水 暖 工 程 师 市 政 工 程 师 景 观 工 程 师 成 本 工 程 师 标 段 土 建 工 程 师 标 段 二 土 建 工 程 师 标段负责人兼职标段二负责人兼职 项目总经理 行 政 管 理 员 资 料 管 理 员负责项目内部管理工作。 标段负责人 各自标段内主体工程市政工程景观工程的施工管理负责人，对 施工进度质量安全文明成本负责。 协调本标段监理公司设计院总承包商分包商的工作......”。

8、“..... 标段负责人保证销售卖场按时保质竣工。 负责组织本标段的竣工验收工作 专业工程师 做好本专业工程项目管理工作，对负责专业工程的施工进度质量 安全文明和成本负责。 负责组织本专业的验收工作。 现场设计变更签证工作。 配合成本工程师做好签证结算的工程量确认工作。 协调本专业与其他专业的工作。 成本工程师 联合专业工程师做好职责范围内的招投标工作。 日常工作中设计变更现场签证等与成本有关的工作 负责竣工结算。 资料管理员 负责项目部 负责固定资产管理的管理工作。 负责现场保安和安全消防工作。 项目发展计划详见附件项目发展计划。 项目总控制进度计划 项目总控制计划是在公司项目发展计划的基础上，根据项目目前进展情 况项目设计特点现场地质情况，并综合考虑施工现场场区地形大小，现场 周边交通市政环境的影响，编制形成的......”。

9、“..... 二期工程将根据期工程销售状况灵活安排，拟年底完成以下结构 施工。 项目施工管理流程 项目工程包括基坑工程地基处理工程基础结构工程主体结构工程 屋面工程防水工程初装修工程外装修工程暖卫工程强电工程弱电工 程人防工程小市政工程园林景观工程，以及商业街会所销售卖场公共 部位的精装修工程等。 项目施工管理总流程 项目开工基坑开挖地基处理基础工程地下室结构 以上结构施工水暖电系统安装屋面工程初装修外装修 工程设备安装精装修小市政工程园林景观竣工备案 入住 项目总控制计划 见附件二项目期工程总控制计划......”。