1、“.....共同参与公司事业的建设和发展， 公司的每步成长，与您今后努力工作密切相关, 无论您来自哪里，今后在公司哪个岗位，从今天起，我们有了个共同的目 标和理想。在这里，九舟汽车公司将会为每个员工创建个愉快向上的工作环境， 为每个积极进取的员工打造个展现自我风采的舞台。希望，随着公司今后的发 展，您能成为公司的栋梁，品牌的精英，行业的杰出代表。 作为九舟汽车公司总经理，我将时刻关注支持您的工作,对于公司今后的建设 和发展，欢迎您有好的建司的基本管理制度，报董事会批准后实施。 拟定公司内部管理机构设置方案，人员编制和薪酬方案，报董事会批准 后施行。 组织制定并实施公司的具体规章和工作程序。 决定公司形象的宣传基调与实施公司经营预算方案 并进行控制......”。

2、“.....在权限范围内签发文件。 预审公司重大合同，报请董事长批准后监督执行。 负责安排高层管理人员的培训工作。 拟定公 组织实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标。 根据市场需求和公司实际情况，向董事会提出公司经营战略方针经营计 划投资方案的建议。 根据董事会制定的年度财务预算方案，组织制定服务部总监监察部总 监 本职工作 负责公司全面经营管理。 直接责任 遵守公司章程。 主持公司经营管理工作，组织实施董事会决议。主持总经理办公例会，召集参加公司重要专题会议。 部区域及财产。 二总经理 总经理岗位描述 岗位名称总经理 所属部门总经理 岗位级别总经理 本岗编制人 上级岗位董事会 下级岗位营销部总监财务部总监行政部总监检查的权力。 代表公司的权力。 对总经理全面考核的权力。 签定长期劳动合同的权力......”。

3、“..... 管辖范围 公司全体员工。 公司全营销总监 内勤主管种公司的切法律行为负责。 对公司机密的安全负总责。 主要权力 对总经理部门总监降级，临时停止工作，提升奖励聘用解聘的权 力。 对公司各项工作全面监督构 为了加强管理，明确岗位职责，提高工作效率，依据公司的管理要求和业务 发展需要，公司设立以下组织架构，图示如下 组织结构图，如下表 会 计 出 纳 作量原则部门和岗位的设置，均以饱和工作量为原则，从而精简机构人员，提高工 作效率，合理利用人力资源。 第三章组织结构与部门职责 组织结拔管理人员的基本依据。 考评奖罚原则 员工的奖罚应以绩效考核结果为主要依据，力求公正合理。 时效制原则各项工作须在规定时间内完成，讲究时效。实行四小时复 命制......”。

4、“.....如有违反，公司必将根据有关规定 追究其责任或给予经济处罚。 量才而用竞争上岗原则 公司将根据每位员工的德绩能勤选拔相对优秀人才，公司坚持以竞争 上岗作为选 的责任。 目标管理原则 各部门各级员工均须以完成自己的工作目标为基本工作准则，以工作目标 的完成情况作为考核各部门各级员工的基本依据。 有章必循违规必究原则 每位员工均须主管负责。 部门经理主管的工作及思想情况向主管领导或总经理反映请示 汇报，即对主管领导或总经理负责。 部门主管级以上职员对各部门非业务工作具有协助管理监督和指导 理服从命令原则 各级员工在工作中接受直属上司的管理，服从直属上司的命令。各级管理者 只对直接下拥有指挥权。 员工的工作及思想情况向部门经理主管反映请示汇报......”。

5、“.....各部门均须服从总经理的统领导，统执行总经 理决策。 层级管民。 经营模式 以售后服务为中心，集整车销售维修服务零配件供应和信息反馈于体 的经营模式。 公司精神 务实诚信公平公正精益求精诚信敬业追求卓越 第 经营方针 脚踏实地，勇于挑战，将持续改善融入到每天工作和生产经营活动中， 不断创新和改进。通过销售生产和服务活动创造价值来致力于经济和社会的发 展，成为被社会认可的良好企业公民 经营方针 脚踏实地，勇于挑战，将持续改善融入到每天工作和生产经营活动中， 不断创新和改进。通过销售生产和服务活动创造价值来致力于经济和社会的发 展，成为被社会认可的良好企业公民。 经营模式 以售后服务为中心，集整车销售维修服务零配件供应和信息反馈于体 的经营模式......”。

6、“.....各部门均须服从总经理的统领导，统执行总经 理决策。 层级管理服从命令原则 各级员工在工作中接受直属上司的管理，服从直属上司的命令。各级管理者 只对直接下拥有指挥权。 员工的工作及思想情况向部门经理主管反映请示汇报，即对 部门经理主管负责。 部门经理主管的工作及思想情况向主管领导或总经理反映请示 汇报，即对主管领导或总经理负责。 部门主管级以上职员对各部门非业务工作具有协助管理监督和指导 的责任。 目标管理原则 各部门各级员工均须以完成自己的工作目标为基本工作准则，以工作目标 的完成情况作为考核各部门各级员工的基本依据。 有章必循违规必究原则 每位员工均须严格遵守公司的规章制度，如有违反......”。

7、“..... 量才而用竞争上岗原则 公司将根据每位员工的德绩能勤选拔相对优秀人才，公司坚持以竞争 上岗作为选拔管理人员的基本依据。 考评奖罚原则 员工的奖罚应以绩效考核结果为主要依据，力求公正合理。 时效制原则各项工作须在规定时间内完成，讲究时效。实行四小时复 命制。 饱和工作量原则部门和岗位的设置，均以饱和工作量为原则，从而精简机构人员，提高工 作效率，合理利用人力资源。 第三章组织结构与部门职责 组织结构 为了加强管理，明确岗位职责，提高工作效率，依据公司的管理要求和业务 发展需要，公司设立以下组织架构，图示如下 组织结构图，如下表 会 计 出 纳 营销总监 内勤主管种公司的切法律行为负责。 对公司机密的安全负总责。 主要权力 对总经理部门总监降级，临时停止工作......”。

8、“..... 对公司各项工作全面监督检查的权力。 代表公司的权力。 对总经理全面考核的权力。 签定长期劳动合同的权力。 紧急情况下对公司事务的特别裁决和处置权力。 管辖范围 公司全体员工。 公司全部区域及财产。 二总经理 总经理岗位描述 岗位名称总经理 所属部门总经理 岗位级别总经理 本岗编制人 上级岗位董事会 下级岗位营销部总监财务部总监行政部总监服务部总监监察部总 监 本职工作 负责公司全面经营管理。 直接责任 遵守公司章程。 主持公司经营管理工作，组织实施董事会决议。主持总经理办公例会，召集参加公司重要专题会议。 组织实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标。 根据市场需求和公司实际情况，向董事会提出公司经营战略方针经营计 划投资方案的建议。 根据董事会制定的年度财务预算方案......”。

9、“..... 审阅公司重要文件和经营报告报表，在权限范围内签发文件。 预审公司重大合同，报请董事长批准后监督执行。 负责安排高层管理人员的培训工作。 拟定公司的基本管理制度，报董事会批准后实施。 拟定公司内部管理机构设置方案，人员编制和薪酬方案，报董事会批准 后施行。 组织制定并实施公司的具体规章和工作程序。 决定公司形象的宣传基调与主题，负责营造企业文化。 在必要的情况下，对所属下级授权。 制定直接下级岗位描述，每月日听取述职并对其做出工作评定。 及时对所属下级的工作争议做出裁决。 巡视监督检查和推动公司的各方面工作。 及时向董事长汇报公司经营管理运作情况和有关数据。 每月日向董事长述职。 培养和发现人才，提请董事会聘任和解聘部门总监财务部经理除外 聘任和解聘隔级管理人员和其他特殊岗位人员。 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理......”。