1、“.....力资源编制管理制度 第四篇管理制度 人力资源信息统计管理制度 人才招聘录用管理办法 劳动合同管理办法 管理干部选拔与员工晋升管理制度 第五章审计部 第六章财务管理部 第七章计划资金部 第八章企业发展部 第九章总工程师办公室 第十章项目前期部 第十章工程成本管理部 第十二章材料设备部 第十三章规划设计部 第十四管理架构 第章集团公司组织管理架构 第二章项目公司组织管理架构 第三章专业公司组织管理架构 第三篇管理职能职责 第章综合管理部 第二章人力资源部 第三章策划部 第四章质量管理部办公用品和其他物品的采购保管与发放工作 第册 集团公司人力资源管理 体系手册和制度汇编 目录 第篇总则 第二篇组织有关职能单位的联络与公关工作 负责公司综合管理制度的拟定和监督执行 ......”。

2、“.....及对分子公司档案管理业务的 指导工作 负责公司印信的使用和管理工作 负责与负责公司各类文件简报起草核稿与印发 负责公司工作计划与部署会议交流领导讲话及年度总结等 材料的准备工作 负责集团子公司和外单位来文来函的签收登记拟办送 批和传阅工作 第章综合管理部 部门职能 负责组织安排公司总经理办公会议及其他有关会议与活动 负责集团公司董事会的秘书事务工作 负责对公司决定及领导批示的落实和督办工作 划 财 务 部 策 划 营 销 部 前 期 管 理 部 工 程 管 理 部 第三篇管理职能职责......”。

3、“.....设臵适合本公司的组织 管理架构，并按程序报经批准。 股东大会 董事会 董事长 总经理 副总经理副总经理各职能部门 监事会 综 合 管 理 部 计 客 户 服 务 部 部 审 计 部 第二章项目公司组织管理架构 策划 第三章专业公司组织管理架构 各专业后五至十年内成为全国 部 总 工 程 师 办 公 室 规 划 设 计 部 法 律 事 务 部 工 程 成 本 管 理 部 材 料 设 备 部源管理的定义 公司的人力资源是指公司内部具有劳动能力的人员的总 称，人力资源是公司最活跃最宝贵最具开发价值的资源......”。

4、“.....目 标在今司薪酬管理制度 工程系统经理资格认证管理办法 项目工程建设优良奖管理办法 员工投资基金管理办法 第篇总则 人力资源及人力资薪资管理制度 福利管理制度 员工行为规范管理制度 休假管理制度 员工日常评估管理制度修订版 内部沟通管理制度 职业生涯设计管理制度 分子公员工进修学习管理制度 新员工培训管理制度 新员工辅导员管理办法试行 季度工作计划及目标管理办法 绩效考核管理制度 员工退出管理制度 奖惩制度 员工进修学习管理制度 新员工培训管理制度 新员工辅导员管理办法试行 季度工作计划及目标管理办法 绩效考核管理制度 员工退出管理制度 奖惩制度 薪资管理制度 福利管理制度 员工行为规范管理制度 休假管理制度 员工日常评估管理制度修订版 内部沟通管理制度 职业生涯设计管理制度......”。

5、“.....人力资源是公司最活跃最宝贵最具开发价值的资源。 公司的人力资源管理是指公司为实现定时期的战略目 标在今后五至十年内成为全国 部 总 工 程 师 办 公 室 规 划 设 计 部 法 律 事 务 部 工 程 成 本 管 理 部 材 料 设 备 部 客 户 服 务 部 部 审 计 部 第二章项目公司组织管理架构 策划 第三章专业公司组织管理架构 各专业公司根据行业特点与本公司实际......”。

6、“.....并按程序报经批准......”。

7、“.....及对分子公司档案管理业务的 指导工作 负责公司印信的使用和管理工作 负责与有关职能单位的联络与公关工作 负责公司综合管理制度的拟定和监督执行 负责办理集团公司及部分子公司的资质工商年检工商变更 等手续 负责公司商标商号的统管理 负责办公用品和其他物品的采购保管与发放工作 第册 集团公司人力资源管理 体系手册和制度汇编 目录 第篇总则 第二篇组织管理架构 第章集团公司组织管理架构 第二章项目公司组织管理架构 第三章专业公司组织管理架构 第三篇管理职能职责 第章综合管理部 第二章人力资源部 第三章策划部 第四章质量管理部 第五章审计部 第六章财务管理部 第七章计划资金部 第八章企业发展部 第九章总工程师办公室 第十章项目前期部 第十章工程成本管理部 ......”。

8、“.....第十二章材料设备部 第十三章规划设计部 第十四章法律事务部第十五章客户服务部 人力资源编制管理制度 第四篇管理制度 人力资源信息统计管理制度 人才招聘录用管理办法 劳动合同管理办法 管理干部选拔与员工晋升管理制度 人力资源调配管理制度 人才信息库管理办法 员工进修学习管理制度 新员工培训管理制度 新员工辅导员管理办法试行 季度工作计划及目标管理办法 绩效考核管理制度 员工退出管理制度 奖惩制度 薪资管理制度 福利管理制度 员工行为规范管理制度 休假管理制度 员工日常评估管理制度修订版 内部沟通管理制度 职业生涯设计管理制度 分子公司薪酬管理制度 工程系统经理资格认证管理办法 项目工程建设优良奖管理办法 员工投资基金管理办法 第篇总则 人力资源及人力资源管理的定义 公司的人力资源是......”。

9、“.....人力资源是公司最活跃最宝贵最具开发价值的资源。 公司的人力资源管理是指公司为实现定时期的战略目 标在今后五薪资管理制度 福利管理制度 员工行为规范管理制度 休假管理制度 员工日常评估管理制度修订版 内部沟通管理制度 职业生涯设计管理制度 分子公源管理的定义 公司的人力资源是指公司内部具有劳动能力的人员的总 称，人力资源是公司最活跃最宝贵最具开发价值的资源......”。