1、“.....按元支付奖金，超额指标达到 以上的部分，按元支付奖金，上不封顶。成交者，按成交价发放奖 金。 销售价格奖 销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的，按其差率的计提奖金。 提前收款奖 销售人员根据定购合同确定的付款日期，若提前天收到房款，则按实际 收到房款折算成面积，按元支付奖金，提前收款时间每递增天，折算 到每平方米的提奖标准增加元。 业绩提成标准 完成本部门计划销售任务以上的，按个人绩效奖金应发总额的 支付。 完成本部门计划销售面积任务的以上不到的......”。

2、“.....及时改进和提升工作品质，激励 成绩突出的员工，鞭策落 销售计划完成率考核期内销责任书式两份，公司与被考核者 双方各执份。 相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 七房地产销售人员绩效考核方案 方案名 内销售费用控制在预算之内 货款回收率考核期内货款回收率达到 内 部 运 营 类 年度企业发展战略目标 完成率 考核期内年度企业发展战略目 标完成率达到 务 类 净资产回报率考核期内净资产回报率在以上 主营业务收入考核期内主营业务收入达到万元 销售收入考核期内销售收入达到万元 销售费用考核期 期 批准日 期 四营销总监绩效考核 被考核人姓 名职位营销总监部门 考核人姓名职位总经理部门 指 标指标权重绩效目标值 考核得 分 维 度 财标责任书未尽事宜......”。

3、“.....由公司另行研 究确定解决办法。 ④本责任书解释权归公司综合部。 相关说明 编制人员 审核人 员 批准人 员 编制日期 审核日 的依据是职位说明书 五附则 考核结果作为兑现年终奖的依据和下年度或下阶段制订经营计划的参 考。 预算部与综合部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计部加强审 计监察力度。 本目 二年度重点任务完成情况考核 年度重点任务完成情况详见下表。 年度重点任务完成情况考核表 重点任务工作 事项 计划目标实际完成情况考核标准评估 三工作能力考核 考核分值计划目标实际目标 财务 类指 标 总产值 总成本 总利润 非财 务类 指标 工程进度 工程计划完成率 原料供应的及时性 工程优良率 工程合格率 安全生产事故 理进行考核，根据考核 结果发放绩效奖励......”。

4、“..... 四工作目标与考核 指标考核 项目经理常规的考核指标如下表所示。 考核指标表 考核指标权重酬。 每月固定发放薪水人民币每月浮动部分为元人民币，根 据月度打分确定发放额度，并于当月发放。 每半年根据半年考核的常规指标表对项目经 责任。 乙方负责所在部门的切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相 应工作，在工作上服从甲方的安排。 三薪酬标准 乙方年薪为万元乙方年薪固定薪酬浮动薪标，经双方 充分协商，特制定本考核协议书。 考核期限 年月日年月日。 二双方的权利和义务 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导协助乙方展开必要工作的 三工程项目经理绩效考核方案 方案名 称 工程绩效考核目标责任书 受控状 态 编 号 甲方总经理乙方项目经理 甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务......”。

5、“..... 第条本制度自年月日起生效。 相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期目总奖金的 不包括项目经理 第条作为员工培训的依据 综合部根据员工绩效考核得分情况，进行深入分析，找出可以通过针对性培 训进行改善和提升员工业绩的因素，制定相应的培训方案。 第体发放标准如下 项目经理应发奖金额项目部总奖金的项目经理综合评价成绩 项目部成员应发奖金额项目部成员综合评价成绩 价成绩项目部所有成员综合评项目体发放标准如下 项目经理应发奖金额项目部总奖金的项目经理综合评价成绩 项目部成员应发奖金额项目部成员综合评价成绩 价成绩项目部所有成员综合评项目总奖金的 不包括项目经理 第条作为员工培训的依据 综合部根据员工绩效考核得分情况，进行深入分析......”。

6、“.....制定相应的培训方案。 第条作为职位晋升的依据 第章附则 第条本制度由综合部负责制定解释与修改。 第条本制度自年月日起生效。 相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 三工程项目经理绩效考核方案 方案名 称 工程绩效考核目标责任书 受控状 态 编 号 甲方总经理乙方项目经理 甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，根据公司年度经营目标，经双方 充分协商，特制定本考核协议书。 考核期限 年月日年月日。 二双方的权利和义务 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导协助乙方展开必要工作的 责任。 乙方负责所在部门的切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相 应工作，在工作上服从甲方的安排。 三薪酬标准 乙方年薪为万元乙方年薪固定薪酬浮动薪酬。 每月固定发放薪水人民币每月浮动部分为元人民币......”。

7、“.....并于当月发放。 每半年根据半年考核的常规指标表对项目经理进行考核，根据考核 结果发放绩效奖励，奖励额度为元。 四工作目标与考核 指标考核 项目经理常规的考核指标如下表所示。 考核指标表 考核指标权重分值计划目标实际目标 财务 类指 标 总产值 总成本 总利润 非财 务类 指标 工程进度 工程计划完成率 原料供应的及时性 工程优良率 工程合格率 安全生产事故 二年度重点任务完成情况考核 年度重点任务完成情况详见下表。 年度重点任务完成情况考核表 重点任务工作 事项 计划目标实际完成情况考核标准评估 三工作能力考核 考核的依据是职位说明书 五附则 考核结果作为兑现年终奖的依据和下年度或下阶段制订经营计划的参 考。 预算部与综合部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计部加强审 计监察力度......”。

8、“.....情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研 究确定解决办法。 ④本责任书解释权归公司综合部。 相关说明 编制人员 审核人 员 批准人 员 编制日期 审核日 期 批准日 期 四营销总监绩效考核 被考核人姓 名职位营销总监部门 考核人姓名职位总经理部门 指 标指标权重绩效目标值 考核得 分 维 度 财 务 类 净资产回报率考核期内净资产回报率在以上 主营业务收入考核期内主营业务收入达到万元 销售收入考核期内销售收入达到万元 销售费用考核期内销售费用控制在预算之内 货款回收率考核期内货款回收率达到 内 部 运 营 类 年度企业发展战略目标 完成率 考核期内年度企业发展战略目 标完成率达到 销售计划完成率考核期内销责任书式两份，公司与被考核者 双方各执份......”。

9、“.....及时改进和提升工作品质，激励 成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制 定本方案。 二考核形式 以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。 三考核周期 销售人员采取月度考核的办法，由销售部经理统对销售人员实施考核。 二业绩考核操作办法 业绩考核的原则 销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，部门销售业 绩决定总提成额度发放的标准，个人销售业绩决定自身收入......”。