1、“.....对有关重大技术 问题所提合理化建议不少于条 参与规划设 计中的重大 技术问题时 所提建议的 可行性合理 性 发挥总工的专业 优势，确保项目 规划设计的完美 在项目初步规划土地详细勘察设计 单位招标初步设计方案论证施工图 的内部审查园林施工图的审查图纸 会审等工作中，所提合理化建议不少于 条 提出新技 术新材料运 用规划的及 时性科学性 运用前瞻性的专 业眼光，保证新 材料新技术的 及时正确使用 对新材料新技术的使用落后于行业 般水平不超过天，使用不当的不超 过次 负责提出项 目施工中采 用的主要施 工技术和方 案决性指标 非诉讼业务 办理的及时 性 及时提供法律服 务 公证签证等非诉讼业务办理延误次数 不超过次有效度 维护公司合法利 益 对公司涉案诉讼积极采取措施调查取 证......”。

2、“.....案 件目标完成程度不低于因未能及 时采取有效诉讼措施而造成的损失不 超过元或否次，或为否决 性指标 落实外聘律 师的及时性 保证公司诉讼活 动的正常开展 出现因外聘工作不及时而延误办案的 次数不超过次，严重为否决性指标 公司涉案诉 讼目标完成 的机的 次数不超过次，或为否决性指标 提高公司法 律服务水平 的力度 严格守法，正确 运用法律手段 保护公司的利 益 因法律手段运用不好致使公司利益受 到损害的次数不超过协调不到位而使部门间出现不配合 的次数不超过次 公共关系维 持的有效性 使公司保持好与 政府社会公众 的良好关系 因政府关系没处理好而使业务受损次 数不超过次，公司发生公众危 理性科学性 确保理性投资， 使投资收益率保 持在合理范围 对公司重大投资决策所提合理化建议 不少于条......”。

3、“.....上级审核发 现所制定计划中缺失的重要内容不超 过处 部门工作计 划完成率 确保部门工作目 标的有效实现 逐条核实计划是否按时完成。已完成的 工作项数计划的工作总项数比 总经理办公室 主任关键绩效考核指标 考核目的绩效标准 部门工作的 计划性 保证部门工作的 计划性有序性 有无年度季 总经理办公室 主任关键绩效考核指标 考核目的绩效标准 部门工作的 计划性 保证部门工作的 计划性有序性 有无年度季度工作计划......”。

4、“.....已完成的 工作项数计划的工作总项数比例不小 于 公司战略规 划的合理性 与有效性 保证公司按照正 确的规划快速发 展 战略规划在执行的过程中发现不合理 之处不超过处 对公司重大 投资决策所 提建议的合 理性科学性 确保理性投资， 使投资收益率保 持在合理范围 对公司重大投资决策所提合理化建议 不少于条。 协调公司各 部门之间关 系的力度 保证公司组织间 运行的流畅性 因协调不到位而使部门间出现不配合 的次数不超过次 公共关系维 持的有效性 使公司保持好与 政府社会公众 的良好关系 因政府关系没处理好而使业务受损次 数不超过次，公司发生公众危机的 次数不超过次，或为否决性指标 提高公司法 律服务水平 的力度 严格守法......”。

5、“.....或为否决 性指标 落实外聘律 师的及时性 保证公司诉讼活 动的正常开展 出现因外聘工作不及时而延误办案的 次数不超过次，严重为否决性指标 公司涉案诉 讼目标完成 的有效度 维护公司合法利 益 对公司涉案诉讼积极采取措施调查取 证，组织案情分析维护公司的利益，案 件目标完成程度不低于因未能及 时采取有效诉讼措施而造成的损失不 超过元或否决性指标 非诉讼业务 办理的及时 性 及时提供法律服 务 公证签证等非诉讼业务办理延误次数 不超过次 总工关键绩效考核指标 考核目的绩效标准 参与审定项 目可行性研 究的重大技 术问题时所 提建议的可 行性合理性 通过科学的技术 可行性分析......”。

6、“.....对有关重大技术 问题所提合理化建议不少于条 参与规划设 计中的重大 技术问题时 所提建议的 可行性合理 性 发挥总工的专业 优势，确保项目 规划设计的完美 在项目初步规划土地详细勘察设计 单位招标初步设计方案论证施工图 的内部审查园林施工图的审查图纸 会审等工作中，所提合理化建议不少于 条 提出新技 术新材料运 用规划的及 时性科学性 运用前瞻性的专 业眼光，保证新 材料新技术的 及时正确使用 对新材料新技术的使用落后于行业 般水平不超过天，使用不当的不超 过次 负责提出项 目施工中采 用的主要施 工技术和方 案 保证主要施工技 术使用的正确性 和科学性 所提方案要科学，被否决的次数不超过 次......”。

7、“.....所提合理化建议不少于 条 项目管理中 所提建议的 合理性和时 效性 及时提出建议和 意见，提高项目 管理质量水平 在图纸会审和设计交底施工示范样板 的确认工程的质量检查质量事故和 突发事件的处理上......”。

8、“.....因解 决不当而使工程受损失的次数不超过 次 二行政管理部 经理关键绩效考核指标 考核目的绩效标准 部门工作的计划 性 保证部门工作的计划 性有序性 有无年度季度工作计划，上 级审核发现所制定计划中缺 失的重要内容不超过处 部门工作计划完 成率 确保部门工作目标的 有效实现 逐条核实计划是否按时完成。 已完成的工作项数计划的工 作总项数比例不小于 办公用品以及非 生产用固定资产 采购的及时性 合理性 确保公司的正常运转 所需办公用品未能及时供应 的次数不超过次......”。

9、“.....或 为否决性指标 消防工作的严密 性严禁火灾的发生 因消防不力而发生火灾的次 数不超过次，或为否决性 指标 车辆管理的科学 性规范性 保证车辆合理使用，安 全行施 因车辆调度不力而耽误用车 次数不超过次，交通事故 次数不超过次 与公安交通 消防等部门关系 的完善性 确保后勤保障工作的 高效完成 因关系处理不当而耽误有关 工作的次数不超过次 对部门内其他成 员的指导力度 提高经理的管理水 平，保证部门工作的有 效性 部门内成员工作目标的完成 率不低于......”。