1、“..... 团队协作善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的 团队工作氛围。 积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。 下属很团结，下属在团队作用和影响力下，积极性和主动性很高。 考核表 乙类人员定性指标评分表 岗位被考核人考核日期年月至月 评分标准优秀良中合格差 定性指标指标内容满分评分值小计 责任心上级不必对其本职工作指示监督，也能迅速地完成工作。 在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。 工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。 对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。 积极进取乐于接受任务，向困难挑战。 有追求完美不断改善现状的工作态度根据定性指标综合得分和定量效果指标综合 得分，得出每岗位最终考核分，即岗位最终考核分定性指标综合得分 定量效果指标综合分奖罚得分。此考核分计算表由人力资源助理 进行计算填写。见算表......”。

2、“.....并设置不同比重计算出各指标考 核分定量效果考核分和奖罚分组成。定性考核和定量效果考 核的指标均设置权重，标考核评分表。定性指标考核评分表由考核指标 指标内容评分标准等级评分值组成，按人员类别分别甲乙丙类 人员设计定性指标考核表见考核表考核表考核表。第二级是考核分计所不同，具体权重的设置 由公司决策层讨论决定。定性指标权重对照表见考核表定量指标 权重见考核表效果指标权重见考核表 第四章考核表设计 第十条考核表的设计分三级 第级是定性指核表。 第九条考核权重设计月度季度半年度或年度定性考核中，被考核人的直接 上级与下级或同事所占的评分比例为。各类人员或各岗位的定 性指标权重和定量效果指标的权重应有， 不能量化的就采用效果指标见效果指标对照表即考核表。定量效 果指标由被考核对象的直接上级进行考核，并由直接上级根据有关部 门提供的数据填写定量效果指标考核表见考核表到考设计 由于岗位性质不同，定量效果的考核指标也各不相同......”。

3、“.....岗位的工作绩效能够量化的用 量化指标见定量指标与计算标准对照表即考核表到考核表表。 丙类人员的定性指标有，责任心积极进取忠诚敬业改善创新能力 服从与执行服务态度团队协作发现问题解决问题能力专业知识 和技能见考核表。 定量效果指标力沟通协调能力改善创新能力见考核表。 乙类人员的定性指标有，责任心积极进取忠诚敬业组织纪律服 从与执行服务态度团队协作发现问题解决问题能力专业知识和 技能见考核采购员外销员营销员工艺员设计员市场调 研员外修员网络管理员内勤。 各类人员考核指标设计 定性指标设计 甲类人员的定性指标有，工作态度计划能力组织能力培养下属能 试车间主任 调度主任助理电器主管油漆主管设备动力科科长机 电维修主管财务部经理。 乙类人员计量员材料会计主办会计出纳成本会计统计文员图纸资料员......”。

4、“.....公司对不同级别的员工考核的 侧重点不同，因此考核的评分标准也不同。考核必须依据被考核者的级别 确定相应的评分标准，评分标准分甲类人员，乙类人员和丙类人员三种评 分标准。 人员级别 甲 根据员工的工作性质，对部分员工实行月度考核，对部分员工实行季度 半年度或年度考核。 第八条人员分类及其考核指标的设计全体人员的考核指标根据考核指标的性质 被分为，定性指标，定量指标，效果的工作性质不同，其工作业绩的表现形式也不 同，因此对于不同的被考核对象，考核方法也应不同。 考核采用两级考核办法，即就岗位而言，分别由直接上级和直接下 级无下属改为同事对其考核评分。 第七条考核方法是指针对被考核对象所采取的考核方式考核主体考核指标和 考核权重......”。

5、“.....各岗位的考核主体 对照表见考核表。 由于日常工作中被考核对象的 第七条考核方法是指针对被考核对象所采取的考核方式考核主体考核指标和 考核权重。考核主体是指对被考核对象进行考核的人，各岗位的考核主体 对照表见考核表。 由于日常工作中被考核对象的工作性质不同，其工作业绩的表现形式也不 同，因此对于不同的被考核对象，考核方法也应不同。 考核采用两级考核办法，即就岗位而言，分别由直接上级和直接下 级无下属改为同事对其考核评分。 根据员工的工作性质，对部分员工实行月度考核，对部分员工实行季度 半年度或年度考核。 第八条人员分类及其考核指标的设计全体人员的考核指标根据考核指标的性质 被分为，定性指标，定量指标，效果指标。公司对不同级别的员工考核的 侧重点不同，因此考核的评分标准也不同。考核必须依据被考核者的级别 确定相应的评分标准，评分标准分甲类人员，乙类人员和丙类人员三种评 分标准......”。

6、“..... 乙类人员计量员材料会计主办会计出纳成本会计统计文员图纸资料员。 丙类人员外协员采购员外销员营销员工艺员设计员市场调 研员外修员网络管理员内勤。 各类人员考核指标设计 定性指标设计 甲类人员的定性指标有，工作态度计划能力组织能力培养下属能 力沟通协调能力改善创新能力见考核表。 乙类人员的定性指标有，责任心积极进取忠诚敬业组织纪律服 从与执行服务态度团队协作发现问题解决问题能力专业知识和 技能见考核表。 丙类人员的定性指标有......”。

7、“..... 定量效果指标设计 由于岗位性质不同，定量效果的考核指标也各不相同。效果指 标和定量指标根据具体工作岗位来确定。岗位的工作绩效能够量化的用 量化指标见定量指标与计算标准对照表即考核表到考核表， 不能量化的就采用效果指标见效果指标对照表即考核表。定量效 果指标由被考核对象的直接上级进行考核，并由直接上级根据有关部 门提供的数据填写定量效果指标考核表见考核表到考核表。 第九条考核权重设计月度季度半年度或年度定性考核中，被考核人的直接 上级与下级或同事所占的评分比例为。各类人员或各岗位的定 性指标权重和定量效果指标的权重应有所不同，具体权重的设置 由公司决策层讨论决定。定性指标权重对照表见考核表定量指标 权重见考核表效果指标权重见考核表 第四章考核表设计 第十条考核表的设计分三级 第级是定性指标考核评分表。定性指标考核评分表由考核指标 指标内容评分标准等级评分值组成......”。

8、“.....第二级是考核分计算表。考核分计算表由定性考核分由上级考核 分和下级或同事考核平均分组成，并设置不同比重计算出各指标考 核分定量效果考核分和奖罚分组成。定性考核和定量效果考 核的指标均设置权重，根据定性指标综合得分和定量效果指标综合 得分，得出每岗位最终考核分，即岗位最终考核分定性指标综合得分 定量效果指标综合分奖罚得分。此考核分计算表由人力资源助理 进行计算填写。见考核评分计算表，考核表考核表考核表。 第三级是岗位考核分汇总表。各岗位考核分汇总表是根据每岗位 的月度季度半年度年终考核分，列出每个被考核对象的月度季 度半年度年终考核汇总表见考核表考核表。 第五章考核程序 第十条被考核者分别由直接上级和直接下级同事对其定性指标进行考核评分， 并分别填写甲乙丙类人员定性指标评分表见考核表考核表 考核表。上级还要根据有关部门提供的数据对直接下属的定量 效果指标进行考核，即填写定量效果指标考核表见考核表 到考核表......”。

9、“.....发现明确关键问题找到解决办法。 专业知识 和技能 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。 具有胜任本职工作经验。 熟悉本岗位工作流程。 熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。 团队协作善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的 团队工作氛围。 积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。 下属很团结，下属在团队作用和影响力下，积极性和主动性很高。 考核表 乙类人员定性指标评分表 岗位被考核人考核日期年月至月 评分标准优秀良中合格差 定性指标指标内容满分评分值小计 责任心上级不必对其本职工作指示监督，也能迅速地完成工作。 在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。 工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。 对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。 积极进取乐于接受任务，向困难挑战。 有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。 积极主动地学习相关专业知识......”。