1、“..... 主办部门起草制定招投 标标准文本 工程部负责工 程监理招投标合 同 管 理规范第九到第十二 条。 变更的审批主管总经理审批后方可进行变更。主管总经理详见工程现场签证管理规范第十三条。 施工现场签 证 签证的必要 性 现场签证的确认应严格按 照合同中所约定的条款执 行。经办部门设计部 或工程部 签证的时限 现场签证确需发生，应 坚持当时发生当时签证的 原则。 详见工程现标合同......”。

2、“..... 工程部负责工程监 理招投标合同 设计部负责设计 环境装修招投标 合同。 审算部负责材料设 备招投标合同。 销售部负责营销 包装招投 历史记录 资金实力 合作经历 建立承建商工程监 理材料及设备供货商名 册及资料库。 从公司认可名册中的承 建商供货商监理公司 中选择投标单位。 主须有很强的针对性。这个环节成本 控制的难点在于标书制订，重点在于 评标。 控制要点控制什么怎么控制谁来控制参考文件 投标单 位的选择 资质 管理水平 技术力量费限额设计审算部招投标环节成本控制要点应用指南 招投标环节的成本控制涉及到工程 设计审算销售等多个部门的实际 运作，在程序上没有太多变数......”。

3、“.....使设计在图纸阶段 就考虑了材料设备的安装 设计部负责，工程 部协助 采购招投标招投标评审委员会详见设备材料采购规范 其他费用物业管理完善 部协助 设计变更 设计调整费用 设计变更洽商严格按照设计变更洽商流程进行设计部负责，工程销售部协助详见工程现场变更管理规范 材料设备 选型 方案制 销售部负责 招投标，寻找外部合 作，争取双赢 招投标小组组织， 总经理负责 销售承诺 保持各部门与销售部的信 息畅通，保障销售承诺与 实际功能的致性 设计部负责，工程 根据投资估算和报批标 准确立环境设计方案目标 成本总额 设计部负责，项目 部协助 招投标招投标评审委员会 智能化设计 市场现状分析，智能化 必要性分析 智能化内容控小区建筑物功能 的经济评估 市场调研销售部负责 有针对性扩充建筑物功能设计部负责......”。

4、“.....销售 部协助 评审招投标评审委员会控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件 功能设计 实体研究的结果确 定方案设计要求 设计部负责，销售 部协助 材料设备选型成 本方案 市场信息调研 根据设计要求确定装修材 料和设备设计部负责 制订装修设计目标成本 设计图纸测算与实际施工时检验相结合设计部负责，工程部协助 销售包装 设计 结合营销费用控制 施工招投标 装修方案 设计 方案设计要求 根据扩初设计图经营指 导书和 报建政府部门报批费，按政府有关政策交纳。项目部 报施图 审图 施工配合 互审互签，明确修改意 见，设计洽商 设计部负责......”。

5、“.....知会销售部 面积测算，在扩初图基 础上确立施工图设计要求 建安施工图中结构造价 建筑造价和环境设施费等 约占总造价的部分属于 设计方可控部分，应严格 审核。 设计部和工程部负 责，其他部门协助 种以上形式 由专家进行桩基形式和桩 基结构评审 桩基施工图设计调整 施工图设 计 施工图设计要求 根据销售包装设计桩 基设计功能设计及配套 设施等因素 内部评审 招投标评审委员会 设计调整设计部负责 桩基设计 地质勘察搜集权威地质资料自己专业人员勘察 设计部负责，工程 部协助 设计方案评审 桩基设计 内部评审 招投标评审委员会 设计调整设计部负责 桩基设计 地质勘察搜集权威地质资料自己专业人员勘察 设计部负责......”。

6、“.....在扩初图基 础上确立施工图设计要求 建安施工图中结构造价 建筑造价和环境设施费等 约占总造价的部分属于 设计方可控部分，应严格 审核。 设计部和工程部负 责，其他部门协助 报建政府部门报批费，按政府有关政策交纳。项目部 报施图 审图 施工配合 互审互签，明确修改意 见，设计洽商 设计部负责，工程 协助，知会销售部 面积测算设计图纸测算与实际施工时检验相结合设计部负责，工程部协助 销售包装 设计 结合营销费用控制 施工招投标 装修方案 设计 方案设计要求 根据扩初设计图经营指 导书和实体研究的结果确 定方案设计要求 设计部负责......”。

7、“.....销售 部协助 评审招投标评审委员会控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件 功能设计 小区建筑物功能 的经济评估 市场调研销售部负责 有针对性扩充建筑物功能设计部负责，销售工程部协助 市政配套方案市政状况调研争取政府有利条件项目部负责 环境方案设计 根据投资估算和报批标 准确立环境设计方案目标 成本总额 设计部负责，项目 部协助 招投标招投标评审委员会 智能化设计 市场现状分析，智能化 必要性分析 智能化内容控制 销售部负责 招投标，寻找外部合 作，争取双赢 招投标小组组织， 总经理负责 销售承诺 保持各部门与销售部的信 息畅通......”。

8、“.....工程 部协助 设计变更 设计调整费用 设计变更洽商严格按照设计变更洽商流程进行设计部负责，工程销售部协助详见工程现场变更管理规范 材料设备 选型 方案确定时间 在扩初图确定前确定材料 设备，使设计在图纸阶段 就考虑了材料设备的安装 设计部负责，工程 部协助 采购招投标招投标评审委员会详见设备材料采购规范 其他费用物业管理完善费限额设计审算部招投标环节成本控制要点应用指南 招投标环节的成本控制涉及到工程 设计审算销售等多个部门的实际 运作，在程序上没有太多变数，但具 体内容特别是招投标评审委员的选择 则须有很强的针对性。这个环节成本 控制的难点在于标书制订，重点在于 评标......”。

9、“..... 从公司认可名册中的承 建商供货商监理公司 中选择投标单位。 主办部门推荐五家投标 单位报招投标工作组。 工程部负责工程监 理招投标合同 设计部负责设计 环境装修招投标 合同。 审算部负责材料设 备招投标合同。 销售部负责营销 包装招投标合同。 详见招投标管 理规范第条 至条和招投 标管理程序 招投标工作小组审核 考察评估筛选三家以 上投标单位报招投标评审 委员会及主管领导 招投标评审委员会 审核 主管领导批准......”。