1、“.....年递增应在以上 公司按合同落实货款的实际到帐情况，安排生产按时发货，承担因发货延误 的责任。货款未按规定按时汇入公司专项帐户的，公司有权根据情况的变化推迟 发货，责任由厦门销售公司承担。 考虑厦门销售公司的销售网络建设需要，前期广告宣传等费用的不足，销售 量在短期内难以迅速增大的情况，为维持公司正常销售经营活动，其经费的不足 部分可以根据实际，拟出补助销售费用清单，申请由公司总部董事长审定核 定另行予以拨补。 公司营销部以龙岩市为中心点逐步向外拓展业务不列入厦门公司管理， 直接隶属公司，二条线开展销售活动划定销售区域，统销售政策。营销部 暂核定编制人视市场拓展需要再增加人员，年销售量台以上低 起点给压力量增速 考虑本地销售网络的建立，先期需多方面投入广告等销售市场信，又可以互相制约......”。

2、“.....不增加公司费用支出，因三人增加工作量责任心，所增 加的薪资由总经理助理离职的薪资弥补，三人的原工作职能继续履行，经营风险， 不直接管分工负责进行公司日常事务管理，做 到既分工又合作。 三人经营团队评价 人员精干利于经营过程措施目标达成的致性 三人素质较佳，尤其是对公司的忠诚度可理的有效执行，明确 身份，外挂总经理办公室牌子处理公司日常事务。 总经理可以有效控制公司的财物保障管理者经核定的经营费用正常支 出，监督公司经营指标按计划月度季度按计划实现，控制和防范定工资总额，为公司未来发展考察培养人才销售部，对公司全面工 作实施监督，兼董事长办公室工作 洪负责行政工程售后，兼行政部部长。 三人团队成员经洪提议，三人曾议为有利于经营管控制监督经 营者经核定的经营目标的实现，经营费用的支出等 江负责生产质检技术部，兼质检部部长 卢对董事长负责......”。

3、“.....健康发展轨道，在电梯销售市场上占有 定的比例，树立公司良好内外形象和声誉 高管人员安排建议 公司由邱朝艳任总经理，主管直接管理财务采购，能力，对企业具备较高的忠诚度的高层管理团队才 能实现和保障企业的正常健康发展。 方案二组建三人管理团队，共同经营电梯公司 三人团队与公司签订任期经营管理责任书，以明确责权利，用年时，公司经过几年的经营，已经具备发展 的基础，只有引入科学可行的管理人才和管理模式，才能促进电梯公司的市场 占有率的提高，建设优秀的员工团队，实现公司稳步持续的健康发展 需要个有经验有易造成短期经营行为，缺乏为公司经营发展做 好基础的作为，对公司未来发展不利 引入管理人才，公司进入规范化管理......”。

4、“.....提高管理效益，迅速改变 年的管理中存在问题 如授权人负责经营管理，则难以保障公司资金有效健康地使用人才 培养和储备对公司的忠诚度等，方案增加高管人员。 由邱朝艳任总经理，聘用人为副总负责管理公司日常事务，人为总工 程师负责公司技术质检工程。 因邱朝艳总经理缺乏企业管理的实际经验，增强了高层管理人员，应根 据的轨道，充分调动所属公司经营管理者的积极性，保证集团公司年度和 个时期经营计划目标的实现。 二管理结构方案精简机构和人员，以保障公司正常运营为基点年计划 生产台电梯为基数 团公司对所属企业的有效的监督管理，运用科学指标评价体系 管理企业，增强下属公司管理责任意识和经营能力，推动公司经营管理手段 和经营风格的转变，向科学规范化方向发展，促进企业进入良性持续发 展原则性想法有待细化......”。

5、“.....造成产品的市场拓展缓 慢，产品和安装质量得不到保障，维保和售后服务较差等企业管理存在的等 问题，加强集梯有限公司福建希尔斯电梯有限公司 总经理经营责任人 年元月日年月日 呈邱董事长阅 年电梯公司管理几个问题 部负责解析 七附件责任期年度内完成各项经营指标和生产经营管理费用成本控制表 本责任书式三份甲乙方各份，公司财务部份，责任书签订后具备 法律约束力。 福建希尔斯电故单方 终止乙方的经营权或设置各种障碍妨碍乙方正常经营活动。甲方应赔偿乙方因经 营管理过程所付出时间知识管理基础建设等补偿金万元 六责任书相关内容和奖罚措施由集团公司行政人事部财务部故单方 终止乙方的经营权或设置各种障碍妨碍乙方正常经营活动......”。

6、“.....公司财务部份，责任书签订后具备 法律约束力。 福建希尔斯电梯有限公司福建希尔斯电梯有限公司 总经理经营责任人 年元月日年月日 呈邱董事长阅 年电梯公司管理几个问题 原则性想法有待细化，仅供参考职卢振昌 目的为迅速扭转公司因管理不到位等原因，造成产品的市场拓展缓 慢，产品和安装质量得不到保障，维保和售后服务较差等企业管理存在的等 问题，加强集团公司对所属企业的有效的监督管理，运用科学指标评价体系 管理企业，增强下属公司管理责任意识和经营能力，推动公司经营管理手段 和经营风格的转变，向科学规范化方向发展，促进企业进入良性持续发 展的轨道......”。

7、“.....保证集团公司年度和 个时期经营计划目标的实现。 二管理结构方案精简机构和人员，以保障公司正常运营为基点年计划 生产台电梯为基数 方案增加高管人员。 由邱朝艳任总经理，聘用人为副总负责管理公司日常事务，人为总工 程师负责公司技术质检工程。 因邱朝艳总经理缺乏企业管理的实际经验，增强了高层管理人员，应根 据副总分管情况授权经营管理实现责权利统，提高管理效益，迅速改变 年的管理中存在问题 如授权人负责经营管理，则难以保障公司资金有效健康地使用人才 培养和储备对公司的忠诚度等，易造成短期经营行为，缺乏为公司经营发展做 好基础的作为，对公司未来发展不利 引入管理人才，公司进入规范化管理，经营出效益也需要各种条件和因 素才能实现 众所周知电梯行业是个朝阳行业，公司经过几年的经营，已经具备发展 的基础，只有引入科学可行的管理人才和管理模式......”。

8、“.....建设优秀的员工团队，实现公司稳步持续的健康发展 需要个有经验有能力，对企业具备较高的忠诚度的高层管理团队才 能实现和保障企业的正常健康发展。 方案二组建三人管理团队，共同经营电梯公司 三人团队与公司签订任期经营管理责任书，以明确责权利，用年时间 共同把公司经营活动引入规范管理，健康发展轨道，在电梯销售市场上占有 定的比例，树立公司良好内外形象和声誉 高管人员安排建议 公司由邱朝艳任总经理，主管直接管理财务采购，控制监督经 营者经核定的经营目标的实现，经营费用的支出等 江负责生产质检技术部，兼质检部部长 卢对董事长负责，负责财务与总经理协调核定经费的支出人事控 制经核定工资总额，为公司未来发展考察培养人才销售部，对公司全面工 作实施监督，兼董事长办公室工作 洪负责行政工程售后，兼行政部部长。 三人团队成员经洪提议......”。

9、“.....明确 身份，外挂总经理办公室牌子处理公司日常事务。 总经理可以有效控制公司的财物保障管理者经核定的经营费用正常支 出，监督公司经营指标按计划月度季度按计划实现，控制和防范经营风险， 不直接管分工负责进行公司日常事务管理，做 到既分工又合作。 三人经营团队评价 人员精干利于经营过程措施目标达成的致性 三人素质较佳，尤其是对公司的忠诚度可信，又可以互相制约，避免公司 经营过程因失误造成的损失 三人团队经营，不增加公司费用支出，因三人增加工作量责任心，所增 加的薪资由总经理助理离职的薪资弥补，三人的原工作职能继续履行，不再另设 部长三人团队管理，有利于资金的有效使用，基本杜绝浪费情况的发生。员工 队伍建设可以较负责地有目的地刷选和培养，建立支忠诚公司高效率运行 的经营团队......”。