1、“..... 其他业务 对于其他的传统业务的机会，例如霞石业务或者未来可能出现的其他业务， 超越可以进行尝试，但原则应该是宜稳不宜急，宜收不宜张。稳健原则是超 越开展新业务的首要原则，应彻底克服过去急于寻找商业机会带来的定程度 上的盲目性和随意性，增加业务成功的可能。对于业务的多元化，超越现在已 经到了业务优化而非业务扩张的发展阶段，培育核心业务煤炭和房地产业 务的竞争能力，比开发新的传统业务的机会，更为重要。 综上所述，在公司第层面的传统产业中，第层面的小型煤矿业务应维 持现状并尽快回收利润第二层面中的房地产应从高端入手，不断发展壮大 超市业务作为协同业务而非业务，重在协同超越在人员素质上有待于进步 提高，人力资源管理方面也需要加强财务资源是公司进行业务组合投资和战 略发展的核心约束，需要着重关注同时需要建立适应战略要求的组织机构， 进书社合并设立，开展连锁仓储便利店，配合电子商务 的业务发展，是超市业务下步的发展方向......”。

2、“.....而非利润。在运作上，亦可采用引进人才或引进管理 的方式，超市业并不是个很 好的选择。 虽然不宜作为单独的产业进行发展，超市业务仍有其战略意义。超市业务 未来的定位是配合电子商务业务的战略伙伴和协同业务，而并不作为项单独 的业务存在和对待。与读都缺 乏经营管理超市的能力，在资金上也存在着定的压力。如果依靠引进人才解 决资源能力的问题则需要定的时间。可见，超越在超市业有所作为还需要 个长期的过程。所以，对于追求跨越式成长的超越而言行业正处于成长期阶段，在中国存在着定的市场机会。但同时 超市行业也面临着激烈的市场竞争，年超市业还将向外资全面开放，届时 整个市场的竞争将会更加激烈。目前超越在行业经验人才品牌等方面用房住宅，把握新的市场机会。 超市业务 超市是个具有鲜明特色的行业需要连锁经营以达到规模化，管理密集 型，行业净利润很低，需长期经营才能盈利，迅速规模化需要大量的资本。目 前中国的超市成较长时间的开发延迟......”。

3、“.....公司在战术上应进行相应的调整。 可以考虑在其他适应的地段如郊区和城乡接合部等未来发展增值较快的地 段，加快建设高档住宅和经济适向经济适用房市场进军，不断发展壮大。运作方式上，寻找 战略伙伴，借助外脑的力量，共同打造超越房地产品牌，积累高端产品的运作 经验，对于超越是个很好的选择。城市广场项目，如果由于改造搬迁等原因造济适用房市场和开发区的高档住宅市场渗 透。对于郊区城乡结合部地区，应随时关注土地动向和市场机会。在战略实 施中，应采取差异化战略，定位于住宅理念的领先者，以城市广场为突破口进 军高端市场，未来激烈，不利于住宅开发，也不是政府规划 的主要方向。长远看，郊区城乡接合部存在未来增值的可能。 所以，房地产业务的战略方向是先进入文峰区北关区高端市场，在确立 品牌优势后，向文峰区北关区的经量很大。从区域上看， 在文峰区北关区，竞争对手没有占有很大的市场份额，力量较平均，而老城 改造政府动迁等城市规划又带来了新的发展机遇。开发区目前市场容量小......”。

4、“.....铁西区竞争场在未来几年存在着较大的市场需求，到 年累计需求将达到万平米。 市场分布，从档次上看，高端市场发展空间较大，且计划进入该市场的开 发商较少经济适用房市场虽然竞争比较激烈，但市场容经济新的增长点。同时， 国家政策和居民人均收入的增长也支持了房地产行业的发展。安阳房地产业处 于成长期初级阶段，加之政府对房地产业的利好政策和城市规划，使得安阳房 地产业发展空间较大。安阳住宅市 伍的建立安全管理的能力财务管理水平等，必须防止投资过程失控而陷入 资金黑洞管理陷阱，进而影响集团跨越式发展的总体战略目标。 房地产业务 我国的房地产行业处于成长期阶段，并且成为我国投资回收期等指 标上不符合要求，所以并不是个理想的投资。 必须明确指出的是，对于大中煤矿这样上亿元的重大投资项目，必须充分 考虑公司的资源与能力，考虑矿产资源的获得资金的筹措管理层和职工队 和投资约束的情况下，超越可以发展大中型煤矿，作为项长期稳定的长线业 务，以期未来获取稳定的现金流......”。

5、“.....定位于传统业务的第三层面。 王家岭万吨煤矿技术改造由于在净现值内部收益率和型煤炭客户。可见超越的煤炭业务在安阳存在着定的比较优势。小型煤矿业务，应采取维持战略，不再进行大的投资改造，并尽快回收利 润。 国家在发展大中型煤矿上没有政策限制和所有制的约束，在满足资源获取 阳地方市场的竞争状况以及地方保护政策使超越集 团的煤炭业务仍有定的生存空间超越的煤矿业务和其他煤矿相比，在煤质 成本方面具有定的比较优势安阳煤炭市场主要集中在安电安钢化肥厂 等大型阳地方市场的竞争状况以及地方保护政策使超越集 团的煤炭业务仍有定的生存空间超越的煤矿业务和其他煤矿相比，在煤质 成本方面具有定的比较优势安阳煤炭市场主要集中在安电安钢化肥厂 等大型煤炭客户。可见超越的煤炭业务在安阳存在着定的比较优势。小型煤矿业务，应采取维持战略，不再进行大的投资改造，并尽快回收利 润。 国家在发展大中型煤矿上没有政策限制和所有制的约束，在满足资源获取 和投资约束的情况下......”。

6、“.....作为项长期稳定的长线业 务，以期未来获取稳定的现金流，在战略地位上，定位于传统业务的第三层面。 王家岭万吨煤矿技术改造由于在净现值内部收益率和投资回收期等指 标上不符合要求，所以并不是个理想的投资。 必须明确指出的是，对于大中煤矿这样上亿元的重大投资项目，必须充分 考虑公司的资源与能力，考虑矿产资源的获得资金的筹措管理层和职工队 伍的建立安全管理的能力财务管理水平等，必须防止投资过程失控而陷入 资金黑洞管理陷阱，进而影响集团跨越式发展的总体战略目标。 房地产业务 我国的房地产行业处于成长期阶段，并且成为我国经济新的增长点。同时， 国家政策和居民人均收入的增长也支持了房地产行业的发展。安阳房地产业处 于成长期初级阶段，加之政府对房地产业的利好政策和城市规划，使得安阳房 地产业发展空间较大。安阳住宅市场在未来几年存在着较大的市场需求，到 年累计需求将达到万平米。 市场分布，从档次上看，高端市场发展空间较大......”。

7、“.....但市场容量很大。从区域上看， 在文峰区北关区，竞争对手没有占有很大的市场份额，力量较平均，而老城 改造政府动迁等城市规划又带来了新的发展机遇。开发区目前市场容量小， 但以后的发展空间较大。铁西区竞争激烈，不利于住宅开发，也不是政府规划 的主要方向。长远看，郊区城乡接合部存在未来增值的可能。 所以，房地产业务的战略方向是先进入文峰区北关区高端市场，在确立 品牌优势后，向文峰区北关区的经济适用房市场和开发区的高档住宅市场渗 透。对于郊区城乡结合部地区，应随时关注土地动向和市场机会。在战略实 施中，应采取差异化战略，定位于住宅理念的领先者，以城市广场为突破口进 军高端市场，未来向经济适用房市场进军，不断发展壮大。运作方式上，寻找 战略伙伴，借助外脑的力量，共同打造超越房地产品牌，积累高端产品的运作 经验，对于超越是个很好的选择。城市广场项目，如果由于改造搬迁等原因造成较长时间的开发延迟，而 市场又出现较大的需求或者新的市场机会......”。

8、“..... 可以考虑在其他适应的地段如郊区和城乡接合部等未来发展增值较快的地 段，加快建设高档住宅和经济适用房住宅，把握新的市场机会。 超市业务 超市是个具有鲜明特色的行业需要连锁经营以达到规模化，管理密集 型，行业净利润很低，需长期经营才能盈利，迅速规模化需要大量的资本。目 前中国的超市行业正处于成长期阶段，在中国存在着定的市场机会。但同时 超市行业也面临着激烈的市场竞争，年超市业还将向外资全面开放，届时 整个市场的竞争将会更加激烈。目前超越在行业经验人才品牌等方面都缺 乏经营管理超市的能力，在资金上也存在着定的压力。如果依靠引进人才解 决资源能力的问题则需要定的时间。可见，超越在超市业有所作为还需要 个长期的过程。所以，对于追求跨越式成长的超越而言，超市业并不是个很 好的选择。 虽然不宜作为单独的产业进行发展，超市业务仍有其战略意义。超市业务 未来的定位是配合电子商务业务的战略伙伴和协同业务，而并不作为项单独 的业务存在和对待。与读书社合并设立......”。

9、“.....配合电子商务 的业务发展，是超市业务下步的发展方向。主要的战略目标在于追求业务扩 张的速度和功能的配合，而非利润。在运作上，亦可采用引进人才或引进管理 的方式进行。 其他业务 对于其他的传统业务的机会，例如霞石业务或者未来可能出现的其他业务， 超越可以进行尝试，但原则应该是宜稳不宜急，宜收不宜张。稳健原则是超 越开展新业务的首要原则，应彻底克服过去急于寻找商业机会带来的定程度 上的盲目性和随意性，增加业务成功的可能。对于业务的多元化，超越现在已 经到了业务优化而非业务扩张的发展阶段，培育核心业务煤炭和房地产业 务的竞争能力，比开发新的传统业务的机会，更为重要。 综上所述，在公司第层面的传统产业中，第层面的小型煤矿业务应维 持现状并尽快回收利润第二层面中的房地产应从高端入手，不断发展壮大 超市业务作为协同业务而非业务，重在协同超越在人员素质上有待于进步 提高，人力资源管理方面也需要加强财务资源是公司进行业务组合投资和战 略发展的核心约束......”。