1、“.....对企业调整经营方针经营计划提出建议 调查分析企业重大经营决策的执行情况，并负责向总经理提出改进意见 负责对企业投资项目进行可行性研究......”。

2、“.....并向股东大会汇报董事会工作 负责执行股东大会各项决议及监督企业管理层日常经营活动 负责审议企业管理层提交的各项经营计划发展规划投资仓储部量表门组织结构设计与责权范本 高层管理类部门组织结构与责权 董事会组织结构与责权 部门董事会部门负责人董事长直属领导 部门组织结构图部门编制 董事长人 部量表 工程部量表 项目部量表 材料部量表 造价部量表 采购部量表 量表 研发部量表 产品部量表 设备部量表 设计部量表 质量管理部量表 装配人员绩效考核制度 绩效管理操作工具 行政部量表 后勤部量表 物业部量表 生产部量表 技术部 培训效果调查表 培训成绩考核表 培训效果评估表 第章绩效管理 绩效管理制度设计 基层人员绩效考核制度 中高层培训管理制度 外派人员培训管理制度 培训管理操作工具 培训调查意见表 培训需求......”。

3、“.....分析表 员工培训计划表 培训经费申领表 笔试试题设计 面试试题设计 结构化面试试题设计 第章培训管理 培训管理制度设计 新进人员培训管理制度 在职人员招聘笔试管理制度 面试与录用管理制度 面试与录用操作工具 面试登记表 面试评估表 录用通知单 面试与录用试题设计竞聘管理制度 招聘管理操作工具 招聘计划表 招聘成本表 招聘报告表 第章面试与录用管理 面试与录用制度设计 力资源规划表 人力需求预测表 人力供给预测表 人员编制增减表 第章招聘管理 招聘管理制度设计 招聘管理制度 绩效薪酬部经理职位说明书 人力资源部经理职位说明书 企业管理部经理职位说明书 第章人力资源规划 人力资源规划操作工具 人 证券部经理职位说明书 客户服务部经理职位说明书 网络部经理职位说明书 招聘部经理职位说明书 培训部经理职位说明书职......”。

4、“.....位说明书 财务部经理职位说明书 结算部经理职位说明书 资产部经理职位说明书 审计部经理职位说明书 投资部经理职位说明书销售部经理职位说明书 促销部经理职位说明书 接单部经理职位说明书 单证部经理职位说明书 进口部经理职位说明书 出口部经理理职位说明书 配送部经理职位说明书 运输部经理职位说明书 市场部经理职位说明书 企划部经理职位说明书 公关部经理职位说明书 工程部经理职位说明书 项目部经理职位说明书 材料部经理职位说明书 造价部经理职位说明书 采购部经理职位说明书 仓储部经理工程部经理职位说明书 项目部经理职位说明书 材料部经理职位说明书 造价部经理职位说明书 采购部经理职位说明书 仓储部经理职位说明书 配送部经理职位说明书 运输部经理职位说明书 市场部经理职位说明书 企划部经理职位说明书 公关部经理职位说明书 销售......”。

5、“.....部经理职位说明书 促销部经理职位说明书 接单部经理职位说明书 单证部经理职位说明书 进口部经理职位说明书 出口部经理职位说明书 财务部经理职位说明书 结算部经理职位说明书 资产部经理职位说明书 审计部经理职位说明书 投资部经理职位说明书 证券部经理职位说明书 客户服务部经理职位说明书 网络部经理职位说明书 招聘部经理职位说明书 培训部经理职位说明书 绩效薪酬部经理职位说明书 人力资源部经理职位说明书 企业管理部经理职位说明书 第章人力资源规划 人力资源规划操作工具 人力资源规划表 人力需求预测表 人力供给预测表 人员编制增减表 第章招聘管理 招聘管理制度设计 招聘管理制度 竞聘管理制度 招聘管理操作工具 招聘计划表 招聘成本表 招聘报告表 第章面试与录用管理 面试与录用制度设计 招聘笔试管理制度 面试与录用管理制度......”。

6、“..... 面试与录用操作工具 面试登记表 面试评估表 录用通知单 面试与录用试题设计 笔试试题设计 面试试题设计 结构化面试试题设计 第章培训管理 培训管理制度设计 新进人员培训管理制度 在职人员培训管理制度 外派人员培训管理制度 培训管理操作工具 培训调查意见表 培训需求分析表 员工培训计划表 培训经费申领表 培训效果调查表 培训成绩考核表 培训效果评估表 第章绩效管理 绩效管理制度设计 基层人员绩效考核制度 中高层人员绩效考核制度 绩效管理操作工具 行政部量表 后勤部量表 物业部量表 生产部量表 技术部量表 研发部量表 产品部量表 设备部量表 设计部量表 质量管理部量表 装配部量表 工程部量表 项目部量表 材料部量表 造价部量表 采购部量表 仓储部量表门组织结构设计与责权范本 高层管理类部门组织结构与责......”。

7、“.....并向股东大会汇报董事会工作 负责执行股东大会各项决议及监督企业管理层日常经营活动 负责审议企业管理层提交的各项经营计划发展规划投资方案等文件 负责拟订企业形式的调整分立变革合并及设立分支机构等方案 决定企业内部管理机构的设置及组织高层管理人员的聘任和解聘......”。

8、“.....组织召集各类高层办公会议，并做好会议记录，撰写会议纪要 参与企业发展规划的拟订年度经营计划的编制等工作 负责收集整理各部门工作动态信息......”。

9、“.....对企业调整经营方针经营计划提出建议 调查分析企业重大经营决策的执行情况，并负责向总经理提出改进意见 负责对企业投资项目进行可行性研究，并就重大投资项目实施审议 负责对企业运营情况中存在的问题进行诊断，提出改进意见和建议 负责对企业兼并重组整合等行为......”。