1、“.....人的本性之，就是有着种满足自己需要的欲望。旦需要有 了明确的目标，就会立即转化为动机，从而激发人们去行动。所以说需要是人的 行为之源，是人的积极性的基础和原动力，也是激励的依据。在实施激励政策时， 有效利用马斯洛提出的需要层次理论,在运用这理论时关键还要善于换位 定位到位，而且要善于三位体。 换位就是站在员工或下属的角度，设身处地地考虑员工的工作动机以及付 出的劳动的艰辛程度，站在他的角度考虑个人的劳动或付出汗水以及给企业发展 带来了多大的作用。站在他的角度想我为企业作出了如此的成绩，企业或上 级应该给予我什么样的相应奖励。个特定岗位上的员工在件事情上做出了 成绩，他的动机决定了他的行为，他的行为目标除了完成岗位上的职责外，定 还有另种或几种潜藏在内心的愿望，如他可能想通过完相互作用的方式。换句话说......”。

2、“.....激励机制的实质，是激发组织成员的动机， 使其有股内在动力，朝着组织所期望的目标努力奋斗与前进的心理活动过程。 设计有各子系统各要素之间相互作用相互联系相互制约的形式及其运 动原理和内在的本质的工作方式。 综上所述，激励机制是指在组织系统中，激励主体通过激励因素或激励手段 与激励对象或称激励客体之间和行为过程。机制词，原指机器 的构造和原理，用于对有机体的研究时，指有机体的构造功能和相互关系用 于经济管理的研究时，泛指个复杂的工作系统。根据系统学的观点，所谓机制 是指系统内来看，激励 即指人的动机系统被激发起来，处于种激活状态，对行为产生强大的推动力量 从心理和行为过程来看，激励主要是指由定的刺激激发人的动机，使人有股 内在的动力，向所期望的目标前进的心理种有效手段或方法调动人的积极性的过程。在心理学上......”。

3、“.....从诱因和强化的观点看，激励就是将外部适当的刺激诱因 转化为内部心理动力，从而强化增强或减弱人的行为从内部状态 机制的建立。通过对激励理论和实践的回顾，建立套适合我国国情的民营企业 激励机制很有必要。 二激励机制的内涵 激励机制由激励与机制两个词组成。激励词来源于心理学， 是指利用，各种新问题的不断出现影响了民营企业的健康发展，导 致这些问题出现的原因是多方面的，企业激励机制是个重要方面，如何提高企 业竞争力，使民企企业稳定健康的发展，而竞争力的提升与否，都离不开，激励 市场取向改革的初期，民营企 业大多是依靠辛苦打拼，善于抓住时机建立起来的，但随着国有企业改革的深入， 市场经济体制的不断完善，加入后国民待遇的实施，民营企业的发展 环境发生了巨大的变化巧 结束语 致谢 参考文献 引言 中国改革开放二十多年以来......”。

4、“.....已成为国民经济发 展促进市场繁荣和社会稳定的重要力量，有效建立公司的激励和考核制度 加强企业文化建设，为激励机制建立良好的文化环境 建立沟通与反馈机制 有效实施激励政策的关键是三位体 有效实施激励的手段方法和技 对激励机制理解不正确机制不配套不平衡 负激励操作不规范 以人为本思想缺乏，人力资源管理理念薄弱 沟通反馈渠道不畅通 民营企业员工激励机制改进对策和建议 目录 引言 激励机制的内涵 民营企业员工激励机制存在的问题 缺乏有效的个体激励机制 激励形势单,漠视对员工深层次的激励 激励措施针对性不强......”。

5、“.....通激励企业培训员工管理招聘面试人事制度战略规划网站策划信息方案技术方案智能化流程管理客户管理市场分析市场调研投资招商施工工节项目研究项目管理商业规划百度下载工程设计工计商务礼仪工作总结招商方案执行力商业计划营销战略营销培训定价策略客户管理营销技巧营销手册整合营销销售考核终端营销安全培训生产计划生产培训技术规范工艺标准生产管理管理手册质量认证质量成本品质培训质量手册 市场营销生产管理品质管理目标管理行业报告商务谈判策划方案可研报告可行分析环评报告毕业论文团队建设百度下载年度计划组织设 市场营销生产管理品质管理目标管理行业报告商务谈判策划方案可研报告可行分析环评报告毕业论文团队建设百度下载年度计划组织设计商务礼仪工作总结招商方案执行力商业计划营销战略营销培训定价策略客户管理营销技巧营销手册整合营销销售考核终端......”。

6、“.....漠视对员工深层次的激励 激励措施针对性不强，结构不合理 对激励机制理解不正确机制不配套不平衡 负激励操作不规范 以人为本思想缺乏......”。

7、“.....为激励机制建立良好的文化环境 建立沟通与反馈机制 有效实施激励政策的关键是三位体 有效实施激励的手段方法和技巧 结束语 致谢 参考文献 引言 中国改革开放二十多年以来，民营经济得到了迅速发展，已成为国民经济发 展促进市场繁荣和社会稳定的重要力量，市场取向改革的初期，民营企 业大多是依靠辛苦打拼，善于抓住时机建立起来的，但随着国有企业改革的深入， 市场经济体制的不断完善，加入后国民待遇的实施，民营企业的发展 环境发生了巨大的变化，各种新问题的不断出现影响了民营企业的健康发展，导 致这些问题出现的原因是多方面的，企业激励机制是个重要方面，如何提高企 业竞争力，使民企企业稳定健康的发展，而竞争力的提升与否，都离不开，激励 机制的建立。通过对激励理论和实践的回顾......”。

8、“..... 二激励机制的内涵 激励机制由激励与机制两个词组成。激励词来源于心理学， 是指利用种有效手段或方法调动人的积极性的过程。在心理学上，激励可以从 三个方面来理解。从诱因和强化的观点看，激励就是将外部适当的刺激诱因 转化为内部心理动力，从而强化增强或减弱人的行为从内部状态来看，激励 即指人的动机系统被激发起来，处于种激活状态，对行为产生强大的推动力量 从心理和行为过程来看，激励主要是指由定的刺激激发人的动机，使人有股 内在的动力，向所期望的目标前进的心理和行为过程。机制词，原指机器 的构造和原理，用于对有机体的研究时，指有机体的构造功能和相互关系用 于经济管理的研究时，泛指个复杂的工作系统。根据系统学的观点，所谓机制 是指系统内各子系统各要素之间相互作用相互联系相互制约的形式及其运 动原理和内在的本质的工作方式......”。

9、“.....激励机制是指在组织系统中，激励主体通过激励因素或激励手段 与激励对象或称激励客体之间相互作用的方式。换句话说，即指组织中用于调 动其成员积极性的所有制度的总和。激励机制的实质，是激发组织成员的动机， 使其有股内在动力，朝着组织所期望的目标努力奋斗与前进的心理活动过程。 设计有效的激励机制是组织发展动力的核心问题，个人可能同时有多种需 要和动机，但是人的行为却是由最强烈的动机引发和决定的。因此，要使员工产 生组织所期望的行为就要根据员工的需要设置目标，并通过目标导向激发出员 工有利于组织目标的优势动机，并按组织所需要的方式行动。也可以说，激励就 是通过对员工动机的激发强化改造，改进员工行为，为实现组织目标服务， 而激励机制始终贯穿于组织的制度安排中......”。