1、“.....家族治理的 简单的组织结构。这些企业往往部门设置不健全，组织成员往往身兼数职，责权 划分不清，经常产生职权重合或者职权真空的情况。这都导致企业的管理效率地 下。 第三，组织设计不规范，容易导致人治。我国中小企业创立时间都不是很长， 基本上处在创业者直接经营时期，其特征是企业的经营权和所有权都在企业主手 中，企业主个人对企业发展产生决定性的影响。具体表现就是决策过程过于简单。 很多民营企业家把决策理解为拍板定案的瞬间行为。在信息收集和论证不充 分的情况下，匆忙决策，模糊决策，直观决策。 第四，组织结构内缺乏横向协调，部门本位主义严重。横向协调不畅，各部 门习惯于将问题拿到总经理办公会上或者晨会上讨论，部门之间缺少积极主动的 横向沟通，部门本位主义严重，如采购部门重价格轻质量生产部门重产量轻市 场销售部门重销售轻渠道，他们总体上表现为重本部门的短期利益......”。

2、“.....并提出了组织结构效率的评价指标。在此之后又分析了应该如何对组织结 构进行调整以提高组织效率，文章最后通过分析潍坊市中小企业的组织结构问 题，做到理论与实际的相结合。 结构对企业的重要性。接着在本文的第四部分研究了中小企业组织结构的历史演 进并分析了影响中小企业组织结构演进的因素。在以上研究之后对中小企业的组 织结构设计的进行了研究，包括对高效率组织结构的特路在于，首先对中小企业和组织结构的概念做了界定，明确什 么是管理效率，同时还回顾了组织结构的相关理论基础和组织结构的不同类型 接着通过对组织结构对企业价值的影响和企业效能发挥的影响来分析企业组织诸多职能，外包的范围更大，己经由传统的生活服务 物业管理仓储运输部件制造，分销扩展到，整机生产管理，甚至于 资产管理和人力资源管理等。 研究思路与内容 本论文研究思构的设计原则......”。

3、“.....朱颖俊则提 出了拓扑网络型企业组织的模式，其主要特点是边界模糊，多种多样的协作与外 包完全代替了传统企业的个因素。 李刚依据企业组织行为理论和绩效评价理论从行为绩效和结果绩效两个方 面建立企业组织结构创新绩效的评价指标体系，并探讨各评价指标的测评或计算 方法隋忠海从知识经济的角度分析了新型组织结调整和创新主要受四个因素 的影响技术环境战略和人力资源管理。殷波等人主要探讨知识经济对企业 组织结构创新的导向作用，并将影响企业组织结构创新的因素总结为企业制度 的类型规模技术环境环 境影响转型的动因出发，探讨了组织转型的过程与机制，实现转型的途径以及 如何利用组织文化转型来保证组织转型的实现。李卫东等人对知识管理与企业组 织结构之间的相关因素进行分析时提出，组织结构的进行了研究......”。

4、“.....并建立了组织创新的系统动力学模型。钱 平凡博士研究了企业组织转型的问题，他的研究从企业组织转型的历史影响，企业的组织结构发展趋势主 要有以下类型学习型组织虚拟组织有机式组织结构团队组织战略联盟 等。 些学者也对企业组织结构创新的影响因素进行了研究，主要包括张钢博 士对企业组织创新企业 组织结构的演变思路方面提出，企业组织结构发展主要呈现以下趋势组织形式 扁平化组织弹性的无边界化组织结构的网络化组织结构的虚拟化和柔性化 等。贺盛瑜等人则从组织结构演变的类型方面提出构变革的基本趋势是由传统的层级组织模式走向非层级组织模 式而思议在企业组织结构变革的五大趋势中总结国内外企业组织结构变革 的主要趋势是扁平化小式化弹性化虚拟化网络化。石书玲等人从减少管理职能部门才能使组织效率提 高......”。

5、“.....个组织也需要调整自己的目标结构形式， 以获得生存与持续发展的能力。程静在浅议合理有效的组织结构中认为没有 永恒不变的组织结构，只有减少管理层次结构的匹配模式进行研究，只是在国外研究的基础上加以引用而很少 有创新研究。近年来，对组织结构理论的研究也有些，如张玉利的管理学 认为组织发展处于不同的阶段，需要不同的组织结构管理方式金光与价值系统技术系统结构系统社会心里系统和 管理系统。权变组织结构是着眼于任务组织及人员等三者的相互配合。 国内对企业组织结构的研究始于世纪年代，当时学术界没有根据国情 对企业组织， 在组织与管理系统方法与权变方法书中，继续伯恩斯和 斯塔克的分类，对组织内部的关系模式进行了比较研究......”。

6、“..... 在组织与管理系统方法与权变方法书中，继续伯恩斯和 斯塔克的分类，对组织内部的关系模式进行了比较研究。他们区分关系模式的依 据主要有环境系统目标与价值系统技术系统结构系统社会心里系统和 管理系统。权变组织结构是着眼于任务组织及人员等三者的相互配合。 国内对企业组织结构的研究始于世纪年代，当时学术界没有根据国情 对企业组织结构的匹配模式进行研究，只是在国外研究的基础上加以引用而很少 有创新研究。近年来，对组织结构理论的研究也有些，如张玉利的管理学 认为组织发展处于不同的阶段，需要不同的组织结构管理方式金光熙的管 理变革认为随着组织环境的变化，个组织也需要调整自己的目标结构形式， 以获得生存与持续发展的能力。程静在浅议合理有效的组织结构中认为没有 永恒不变的组织结构，只有减少管理层次减少管理职能部门才能使组织效率提 高......”。

7、“.....石书玲等人从企业 组织结构的演变思路方面提出，企业组织结构发展主要呈现以下趋势组织形式 扁平化组织弹性的无边界化组织结构的网络化组织结构的虚拟化和柔性化 等。贺盛瑜等人则从组织结构演变的类型方面提出，企业的组织结构发展趋势主 要有以下类型学习型组织虚拟组织有机式组织结构团队组织战略联盟 等。 些学者也对企业组织结构创新的影响因素进行了研究，主要包括张钢博 士对企业组织创新进行了研究，他探讨了企业组织创新的动力源信息源和创新 模式以及组织创新与技术创新的匹配，并建立了组织创新的系统动力学模型......”。

8、“.....他的研究从企业组织转型的历史影响环 境影响转型的动因出发，探讨了组织转型的过程与机制，实现转型的途径以及 如何利用组织文化转型来保证组织转型的实现。李卫东等人对知识管理与企业组 织结构之间的相关因素进行分析时提出，组织结构的调整和创新主要受四个因素 的影响技术环境战略和人力资源管理。殷波等人主要探讨知识经济对企业 组织结构创新的导向作用，并将影响企业组织结构创新的因素总结为企业制度 的类型规模技术环境个因素。 李刚依据企业组织行为理论和绩效评价理论从行为绩效和结果绩效两个方 面建立企业组织结构创新绩效的评价指标体系，并探讨各评价指标的测评或计算 方法隋忠海从知识经济的角度分析了新型组织结构的设计原则，包括以顾客为 导向团队合作信息共享充分集权和授权柔性和持续学习等。朱颖俊则提 出了拓扑网络型企业组织的模式，其主要特点是边界模糊......”。

9、“.....外包的范围更大，己经由传统的生活服务 物业管理仓储运输部件制造，分销扩展到，整机生产管理，甚至于 资产管理和人力资源管理等。 研究思路与内容 本论文研究思路在于，首先对中小企业和组织结构的概念做了界定，明确什 么是管理效率，同时还回顾了组织结构的相关理论基础和组织结构的不同类型 接着通过对组织结构对企业价值的影响和企业效能发挥的影响来分析企业组织 结构对企业的重要性。接着在本文的第四部分研究了中小企业组织结构的历史演 进并分析了影响中小企业组织结构演进的因素。在以上研究之后对中小企业的组 织结构设计的进行了研究，包括对高效率组织结构的特征组织结构设计的基本 要求，并提出了组织结构效率的评价指标。在此之后又分析了应该如何对组织结 构进行调整以提高组织效率，文章最后通过分析潍坊市中小企业的组织结构问 题......”。