1、“.....以充实自有资本。这样，既保持了合 理的资本结构，又有利于树立企业信用形象，取得银行的信任。 二稳健理财，科学投资 中小企业强烈的成长意愿与技术开发能力市场开拓能力及管理能力的缺 乏之间的矛盾，决定了其理财思想较大企业要更为稳健，切忌操之过急，盲目扩 展。中小企业发展过程中，有两个经常犯的是将运营资金用于固定资产 投资，中小企业由于缺乏外部筹资能力和内部积累能力，其运营资金周转般 比较紧张，但若经济较为景气，并且掌握了适销对路的产品，中小企业也可能实 现较丰厚的利润。在这种情况下，中小企业经营者往往对运营资金周转不甚关 心，而是急于扩大固定资产投资，这样做的结果很容易导致运营资金周转紧张 第二，中小企业为避免产品单情况下的经营风险，力图通过多样化投资和多 角化经营分散风险。然而，中小企业由于资本规模较小......”。

2、“.....所以要层层落实，共同 为企业资金的管理做出贡献。 为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配合。比如决不能用短期借款来 购买固定资产，以免导致密性和完整性，控制点选择太多，为此增设机构增彻落实 到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企 业经营者应转变观念，认识到管好用好控制好资金不单是财务部门的职责，定的内部会计控制失控，或 者就是岗位设置不当，人员配置不合适，业务交叉过杂，职责不清，使内部会 计控制制度无法正常实施。 忽视成本效益原则。部分单位在设计内部会计控制制度时，过于强调其 严抄其他单位的内部会计控制制度，使内部会计控制制度无法 适合企业的内部组织形式。 内部会计控制组织不健全或职责不清。在设计内部会计控制的组织网络 时，未达到纵横交错，点面结合的控制要求，造成既乏科学 性和合理性......”。

3、“.....部分单位不能因地制宜，因人而异地制定本单 位的内部控制制度，脱离单位实际，好高骛远，建立空中楼阁似的内部会计控制 制度，或者照搬照了沉重的包 袱，以至陷入破产的边缘。 三内控机制不健全 会计基础工作薄弱，缺少内部牵制和复核，未建立健全相应的会计制度。 在已建立内部会计控制制度的单位中，相当部分单位的内部控制制度缺运用，不能进行科学的投资分析和市场论证，其结果是不改造等死，改 造了找死，造成投资失误。更有甚者些企业花了巨额资金进行投资，而最 终并没有达到预期的效果，甚至是竹篮打水场空，使企业背上了难以筹措到所需的足额资金，从而使很多中小 企业的高新技术产品研发工作被迫因资金短缺而推迟中断甚至完全停顿。再者， 由于财务管理水平低，缺乏优秀的管理人才，加之先进的财务管理技术和方法 得不到资体系，但是......”。

4、“.....中小企业般来说规模较小， 经营活动的透明度差，财务信息具有非公开性，可用于抵押质押的资产不足， 融资能力有限，这些特点决定基本上是做到哪 算哪，使企业缺乏发展后劲。 二融投资能力较弱，缺乏科学性 中小企业普遍缺乏雄厚的资金基础，因而融通资金对企业来说至关重要。 目前我国中小企业初步建立了较为渠道多元的融管理模式僵化，管理观念落后，管理者的管理能力和管理水平较差，对财务 管理的理论和方法缺乏应有的认识，致使企业只存在会计职能。而没有财务管理 职能，基本上处在记账管理阶段。由于理财方面没有长远规划，监控，这直接导致了资金使用的随意 性。由于企业资金使用无计划，往往出现无法应付经营急需资金的现象，使企 业财务陷入困境。 财务管理资本运作的好坏通常会直接影响企业的经营状况。由于中小企 业的营权的高度统 ，企业的投资者就是经营者，家族式管理现象非常严重......”。

5、“.....认为反正 是自家企业，会计出纳有自己人担任，无须之机。 下面，笔者仅就个人观点分析下，中小企业的财务管理现状与对策。 中小企业财务管理现状及问题 管理观念落后，管理模式僵化 中小企业大部分是私营经济，管理模式基本上都是所有权与经无章可循有章不循的局面，而且内部会计控制缺乏科学性，不利于 控制制度的实施。政府和社会监督不力，使得内部会计控制制度的检查与责任未 落到实处，给部分单位不按规定建立和实施内部会计控制制度带来可乘 中小企业财务管理现状问题及对策 中小企业的财务管理混乱，不能根据企业资金运动的特点运用价值形式提 高经济效益，没有完善的财务管理制度。内部会计控制制度不健全，形成内部会 计控制的情况。本文通过对中小企业财务管理问题现状的分析， 提出了相应的对策......”。

6、“.....本文通过对中小企业财务管理问题现状的分析， 提出了相应的对策。 关键词中小企业财务管理问题对策 中小企业财务管理现状问题及对策 中小企业的财务管理混乱，不能根据企业资金运动的特点运用价值形式提 高经济效益，没有完善的财务管理制度。内部会计控制制度不健全，形成内部会 计控制的无章可循有章不循的局面，而且内部会计控制缺乏科学性，不利于 控制制度的实施。政府和社会监督不力，使得内部会计控制制度的检查与责任未 落到实处，给部分单位不按规定建立和实施内部会计控制制度带来可乘之机。 下面，笔者仅就个人观点分析下，中小企业的财务管理现状与对策......”。

7、“.....管理模式僵化 中小企业大部分是私营经济，管理模式基本上都是所有权与经营权的高度统 ，企业的投资者就是经营者，家族式管理现象非常严重。这就使得企业的财务 管理方面存在着职责不分越权行事和缺乏有效的财务监督的问题。认为反正 是自家企业，会计出纳有自己人担任，无须监控，这直接导致了资金使用的随意 性。由于企业资金使用无计划，往往出现无法应付经营急需资金的现象，使企 业财务陷入困境。 财务管理资本运作的好坏通常会直接影响企业的经营状况。由于中小企 业的管理模式僵化，管理观念落后，管理者的管理能力和管理水平较差，对财务 管理的理论和方法缺乏应有的认识，致使企业只存在会计职能。而没有财务管理 职能，基本上处在记账管理阶段。由于理财方面没有长远规划，基本上是做到哪 算哪，使企业缺乏发展后劲。 二融投资能力较弱，缺乏科学性 中小企业普遍缺乏雄厚的资金基础......”。

8、“..... 目前我国中小企业初步建立了较为渠道多元的融资体系，但是，融资难 担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。中小企业般来说规模较小， 经营活动的透明度差，财务信息具有非公开性，可用于抵押质押的资产不足， 融资能力有限，这些特点决定了难以筹措到所需的足额资金，从而使很多中小 企业的高新技术产品研发工作被迫因资金短缺而推迟中断甚至完全停顿。再者， 由于财务管理水平低，缺乏优秀的管理人才，加之先进的财务管理技术和方法 得不到运用，不能进行科学的投资分析和市场论证，其结果是不改造等死，改 造了找死，造成投资失误。更有甚者些企业花了巨额资金进行投资，而最 终并没有达到预期的效果，甚至是竹篮打水场空，使企业背上了沉重的包 袱，以至陷入破产的边缘。 三内控机制不健全 会计基础工作薄弱，缺少内部牵制和复核，未建立健全相应的会计制度......”。

9、“.....相当部分单位的内部控制制度缺乏科学 性和合理性，主要表现在 脱离单位内部实际情况。部分单位不能因地制宜，因人而异地制定本单 位的内部控制制度，脱离单位实际，好高骛远，建立空中楼阁似的内部会计控制 制度，或者照搬照抄其他单位的内部会计控制制度，使内部会计控制制度无法 适合企业的内部组织形式。 内部会计控制组织不健全或职责不清。在设计内部会计控制的组织网络 时，未达到纵横交错，点面结合的控制要求，造成既定的内部会计控制失控，或 者就是岗位设置不当，人员配置不合适，业务交叉过杂，职责不清，使内部会 计控制制度无法正常实施。 忽视成本效益原则。部分单位在设计内部会计控制制度时，过于强调其 严密性和完整性，控制点选择太多，为此增设机构增彻落实 到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企 业经营者应转变观念......”。