1、“.....确立其在实现可持续发展中的战略地位。在企业层面上来看，绿色供应链和绿 色物流管理要求尽可能减少原材料和能源的输入和废物的产生，减轻环境压力和物流负 载。湖南工业职业技术学院经管系毕业设计论文 第页 不合理运输的表现 对流运输 是指同种物资或两种能够相互代用的物资，在同运输线或平行线上，作相对方向 的运输，与想对方向路线的全部或部分发生对流。对流运输又分两种情况是明显的 对流运输，即在同运输线上对流。如方面把甲地的物资运往乙地，而另方面又把乙 地的同样物资运往甲地，产生这种情况大都是由于货主所属的地区不同企业不同所造成 的。二是隐蔽性的对流运输，即把同种物资采用不同的运输方式在平行的两条路线上，朝 着相反的方向运输。 倒流运输 是指物资从产地运往销地，然后又从销地运回产地的种回流运输现象。倒流运输有 两种形式是同物因素的影响......”。

2、“.....中小超市面临的竞争压 力越来越大，由于缺乏规模，造成商品进货价格高成本高缺乏竞争力。随着市场环境 的恶化，生产厂家危机的进步延伸，将给作为终国以及和国际接轨的标准化体系。湖南工业职业技术学院经管系毕业设计论文 第页 物流配送成扩张瓶颈 全球经济危机迫使生产企业经销商快速回笼资金，以弥补生产成本上涨人民币升 值等种种协调规划管理。物 流标准化是以物流为个大系统，制定系统内部物流设施机械装备专用工具等的技术 标准，包装仓储装卸运输等各类作业标准以及作为现代物流突出特征的物流信息标 准，形成全殊要求之间的动态平衡，而不仅仅局限于解 决流程再造压缩成本加强培训等投入产出的管理问题有限资源的合理配置问题。 加快物流标准的制定 建立全国物流标准化技术委员会，对物流标准化问题进行统客户带来更大的效益而进行密切合作。同时，物流是企业市场营销的基础......”。

3、“.....应该把物流系统与营销战略有机地结合起来，从战略高度去权衡物流 运营成本与市场拓展需要物流顾客服务的特期实施计划发展策略，从物 流业务流程组织机构企业资源管理系统等方面去进行物流重组，逐步实现企业物流向 供应链管理的横向体化，降低供应链各个环节如生产库存运输等方面的成本，最 终给地抓住机遇，规避风险。在具体战略的选 择上，首先应该以本地域为主要拓展市场，获得本地竞争优势，再辐射全国，并放眼全球。 重视物流系统的全面改造。 中小企业在发展物流过程中必须制定详细的物流重组长，以业务流程为基础， 形成物流的体化，从而有效地加强企业的市场竞争能力。 我国的中小企业发展物流定要做好战略制定，必须突破地域行业的局限性，以全 国甚至全球为着眼点。只有这样，才能最大限度， 更重要的是为了在如今瞬息万变的市场环境中求生存谋发展......”。

4、“.....因此通过中小企业将 物流上升到战略高度，利用先进的物流管理模式将在节省产品成本方面发挥自己的优势。 我国的中小企业自身发展物流不仅要解决仓储运输和商品配送这些物流的基本问题而有效的物流管理可以节省物流成本，并且大大减少库存和运输成本， 而国外发达国家物流成本般控制在左右。中小企业本身在技术上和产品质量都不及 大企业，但中小企业在产品价格上和对市必须重视自身物流系统 的建设，将物流系统的建设上升到战略角度,事实上，企业物流成本是除了原材料成本外 的最大的成本项目，而我国物流成本般占总成本，鲜活产品占左右甚至 更多，过几年，我国的中小企业就根本不再拥有发展物流的点 滴优势。 物流战略已经成为很多大企业提高竞争力的重要手段......”。

5、“.....我国的中小企业中 小企业如果不趁现在中国正式进入不久，物流市场竞争还不算很激烈的时候介入物 流领域，并在短期内占领定市场份额的话，那么，我们的物流业面对国外同行潮水般攻 势的时候，将处于绝对的劣势。再用物流战略来提高自身的竞争力。经济贸易 的高速发展，促使物流服务逐渐成为了中国企业中最为经济合理的综合服务模式，特别是 随着信息技术的强势介入，物流业已经显示出其强劲的动力和蕴藏的无限商机，我国的我国中小企业所处的社会经济环境发生了深刻变化，日益要求中小企业从战略发展的 高度出发发展物流。中小企业向是市场上灵活的反应者，几乎在大企业实施物流战略的 同时，也对物流的战略积极的反应，也同样采也相应出现，这切已经成为物流专 业人才和学科体系的支撑，但进步加强物流学科建设，解决理论和实际结合问题，加快 人才培养......”。

6、“..... 发展物流为当务之急 我也相应出现，这切已经成为物流专 业人才和学科体系的支撑，但进步加强物流学科建设，解决理论和实际结合问题，加快 人才培养，仍是我国高等教育物流专业建设的当务之急。 发展物流为当务之急 我国中小企业所处的社会经济环境发生了深刻变化，日益要求中小企业从战略发展的 高度出发发展物流。中小企业向是市场上灵活的反应者，几乎在大企业实施物流战略的 同时，也对物流的战略积极的反应，也同样采用物流战略来提高自身的竞争力。经济贸易 的高速发展，促使物流服务逐渐成为了中国企业中最为经济合理的综合服务模式，特别是 随着信息技术的强势介入，物流业已经显示出其强劲的动力和蕴藏的无限商机，我国的中 小企业如果不趁现在中国正式进入不久，物流市场竞争还不算很激烈的时候介入物 流领域，并在短期内占领定市场份额的话，那么......”。

7、“.....再过几年，我国的中小企业就根本不再拥有发展物流的点 滴优势。 物流战略已经成为很多大企业提高竞争力的重要手段，我国多数中小企业还没有意识 到物流战略的重要性以及物流成本控制的重要性。我国的中小企业必须重视自身物流系统 的建设，将物流系统的建设上升到战略角度,事实上，企业物流成本是除了原材料成本外 的最大的成本项目，而我国物流成本般占总成本，鲜活产品占左右甚至 更多，而有效的物流管理可以节省物流成本，并且大大减少库存和运输成本， 而国外发达国家物流成本般控制在左右。中小企业本身在技术上和产品质量都不及 大企业，但中小企业在产品价格上和对市场需求反应方面具有优势，因此通过中小企业将 物流上升到战略高度，利用先进的物流管理模式将在节省产品成本方面发挥自己的优势。 我国的中小企业自身发展物流不仅要解决仓储运输和商品配送这些物流的基本问题......”。

8、“.....必须把物流放在企业经营管湖南工业职业技术学院经管系毕业设计论文 第页 理的战略高度上去考虑采购生产和销售过程中物流活动的有机结合，以业务流程为基础， 形成物流的体化，从而有效地加强企业的市场竞争能力。 我国的中小企业发展物流定要做好战略制定，必须突破地域行业的局限性，以全 国甚至全球为着眼点。只有这样，才能最大限度地抓住机遇，规避风险。在具体战略的选 择上，首先应该以本地域为主要拓展市场，获得本地竞争优势，再辐射全国，并放眼全球。 重视物流系统的全面改造。 中小企业在发展物流过程中必须制定详细的物流重组长期实施计划发展策略，从物 流业务流程组织机构企业资源管理系统等方面去进行物流重组，逐步实现企业物流向 供应链管理的横向体化，降低供应链各个环节如生产库存运输等方面的成本，最 终给客户带来更大的效益而进行密切合作。同时......”。

9、“.....企业经营 者在作物流决策时，应该把物流系统与营销战略有机地结合起来，从战略高度去权衡物流 运营成本与市场拓展需要物流顾客服务的特殊要求之间的动态平衡，而不仅仅局限于解 决流程再造压缩成本加强培训等投入产出的管理问题有限资源的合理配置问题。 加快物流标准的制定 建立全国物流标准化技术委员会，对物流标准化问题进行统协调规划管理。物 流标准化是以物流为个大系统，制定系统内部物流设施机械装备专用工具等的技术 标准，包装仓储装卸运输等各类作业标准以及作为现代物流突出特征的物流信息标 准，形成全国以及和国际接轨的标准化体系。湖南工业职业技术学院经管系毕业设计论文 第页 物流配送成扩张瓶颈 全球经济危机迫使生产企业经销商快速回笼资金，以弥补生产成本上涨人民币升 值等种种因素的影响，零售企业不得以缩短供应商应付款的账期......”。