1、“.....以及在该超市实习了天，并广泛与超市管理人员和业务 人员接触，有针对性的提出关于超市的运营环境管理职能业务职能业务流程等方面的 问题。对该超市运营模式及运营环境有了触，我们了解到用户的要求如下 进销衔接利用小型超市管理系统后，要求能够对整个经营过程进行有效监控，特 别是些自销产品的销售和总销售额的监控，能够及时地把销售情况反馈给进货部门，以便 及时组织货源，满足顾客的消费需求， 库存管理通过本系统，能够清楚地看到企业库存的产品数量存放地点等信息， 对于库存减少或增加到定量时能及时提出警告，提醒及时增加或减少库存。能够自动统计 库存情况，使得采购部门和销售部门能够根据库存信息作出决策。从而减少和避免人工统计 带来的统计误差和繁重的盘点工作。 订单管理围绕采购部门输入的订单能够通过管部 门之间通迅也经常不畅通......”。

2、“.....这些 在激烈竞争的市场竞争中是不利的。也给超市经营管理带来了定的风险。知已知彼方能百 战百胜是商场竞争中永远的定减少积压，那么超市就能取得最佳的效益。 在缺乏系统化的计算机信息管理，而只是上几个终端和几台计算机进行销售和进 货资金结算的情况下，当前的进货很难正确反映市场的需求，各部门缺少必要的计划，转,就必 须有个好的管理计划,使得商品的进货销售和库存个环节能够很好地协调配合 进销存是超市经营管理中的核心环节,也是个超市能否取得效益的关键如果能做到 合理进货及时销售库存量最小，很多中小型零售企业没 有进行信息化建设。 做为个中小型超市想要提高市场竞争力,既要有好的商品质量,同时也要有好的客户 服务超市要做到能及时响应顾客的商品需求,根据需求迅速进货,及时上架，快速周企业中，中小型零售企业占了绝大多数......”。

3、“.....而实现企业信息化是参与挑战的必要条件。但是中小企 业的多样性及其灵活多变的经营方式，加上相关投入量的限制，使得迅速适应消费者的新需 求和市场新机遇的能力，是中国零售企业赢得竞争胜利的关键因素，而快速有效地实施企业 管理信息系统建设是被实践证明了的提高企业竞争力的有效的方法之。 在我国数量众多的商品零售 引言 随着经济的全球化以及中国经济改革的逐渐深化，零售业面临着越来越激烈的竞争，改 善零售企业内部以及整个供应链各个环节的管理调度及资源配置 , , , , , , , , , , , , , , , 引言 随着经济的全球化以及中国经济改革的逐渐深化，零售业面临着越来越激烈的竞争，改 善零售企业内部以及整个供应链各个环节的管理调度及资源配置......”。

4、“.....是中国零售企业赢得竞争胜利的关键因素，而快速有效地实施企业 管理信息系统建设是被实践证明了的提高企业竞争力的有效的方法之。 在我国数量众多的商品零售企业中，中小型零售企业占了绝大多数。这些企业也不可避 免地要加入国际化企业的竞争行列，而实现企业信息化是参与挑战的必要条件。但是中小企 业的多样性及其灵活多变的经营方式，加上相关投入量的限制，使得很多中小型零售企业没 有进行信息化建设。 做为个中小型超市想要提高市场竞争力,既要有好的商品质量,同时也要有好的客户 服务超市要做到能及时响应顾客的商品需求,根据需求迅速进货,及时上架，快速周转,就必 须有个好的管理计划,使得商品的进货销售和库存个环节能够很好地协调配合 进销存是超市经营管理中的核心环节,也是个超市能否取得效益的关键如果能做到 合理进货及时销售库存量最小，减少积压......”。

5、“..... 在缺乏系统化的计算机信息管理，而只是上几个终端和几台计算机进行销售和进 货资金结算的情况下，当前的进货很难正确反映市场的需求，各部门缺少必要的计划，部 门之间通迅也经常不畅通，管理人员很难对超市的进货库存以及销售做预期的估算。这些 在激烈竞争的市场竞争中是不利的。也给超市经营管理带来了定的风险。知已知彼方能百 战百胜是商场竞争中永远的定律，超市的管理信息系统的建立就显得十分的必要了， 它利用计算机的技术，将管理同业务有机结合起来，使得超市的进销存能够有机衔接， 从而提高了企业的效率和效益。 本文所设计的管理信息系统可以基本上满足中小型超市的业务和管理上的需求。这里在 规划和初期分析阶段都是对整个系统的进行的，而在具体分析和实现阶段只描述了采购和库 存两个模块的内容第章需求分析 第章需求分析 系统初步调查 通过系统分析人员实地观察......”。

6、“.....并广泛与超市管理人员和业务 人员接触，有针对性的提出关于超市的运营环境管理职能业务职能业务流程等方面的 问题。对该超市运营模式及运营环境有了触，我们了解到用户的要求如下 进销衔接利用小型超市管理系统后，要求能够对整个经营过程进行有效监控，特 别是些自销产品的销售和总销售额的监控，能够及时地把销售情况反馈给进货部门，以便 及时组织货源，满足顾客的消费需求， 库存管理通过本系统，能够清楚地看到企业库存的产品数量存放地点等信息， 对于库存减少或增加到定量时能及时提出警告，提醒及时增加或减少库存。能够自动统计 库存情况，使得采购部门和销售部门能够根据库存信息作出决策。从而减少和避免人工统计 带来的统计误差和繁重的盘点工作。 订单管理围绕采购部门输入的订单能够通过管理信息系统直跟踪下去，监控物 流的各个过程。超市能够做到以销定购，合理分配采购资金......”。

7、“.....制订出相应的采购品种 数量采购顺序等计划。 销售管理。能够根据商品销售情况及时汇总销售收入，对资金的回笼和分配做到决 策人员心中有数有的放矢。 资金管理。能够根据商品销售情况及时汇总销售收入，实现资金快捷配置。 超市管理信息系统的目标 根据用户的主要需求，我们得到系统的主要目标如下 进销衔接。利用管理信息系统，加强了对整个进销存过程的监控，加快物 流信息流，管理指令流的流动，和资金流的周转，在最短的时间内为顾客提供最快捷周 到的消费服务。 库存管理。通过本系统能清楚地看到企业库存中的产品数量，存放位置等信息， 并能在商品减少到临界值时自动发出预警，使得决策采购和销售等职能部门能够根据库存 信息作出决策。 采购管理。能够利用系统对采购业务进行计算机管理，提高采购的透明度和自动 化，提高采购效率。 销售管理......”。

8、“..... 订单管理。对于采购部门录入的订单能实现计算机连网输入查询跟踪，并能 汇总分析，以便安排采购资金。 资金管理。能够根据商品销售情况及时汇总销售收入，实现资金快捷配置。 第章需求分析 超市管理信息系统的范围与边界 超市管理信息系统的范围与边界为管理信息系统主要为超市的日常营运决策管理提 供信息服务，它覆盖了超市的采购库存销售等各个单元，涉及所有业务职能，系统能够 对购单管理询价单管理报价单管理比价单管理采购单管理出库单管理，还库单管 理入库单管理销售管理财务报表商品资料管理等等方面提供存储更新查询统 计汇总打印等功能，超市中商品及供货商等信息由专门的基础数据管理人员在系统的基础 数据单元负责录入和管理，采购单请购单比价单及询价单由采购管理人员在系统采购单 元负责管理，库存商品资料，出库还库入库信息由库存管理人员在系统库存单元负责管 理......”。

9、“..... 在对系统目标和环境进行分析的基础上，更进步对系统的技术可行性经济可行性 营运可行性等方面进行系统的可行性分析研究 考虑到该超市目前的现状及将来销售业务上可能的很大提升空间，技术上的可升级性和 功能方面，在软件系统上采用目前市面上流行的关系数据库，前端开发工 具为，硬件系统方面采用客户机服务器结构，服务器装有关系数据库 ，客户机为由开发的管理信息系统，系统的实现在技术上是 可行的。 因为业务上升较快给目前的系统带来巨大的压力，所以迫切需要上信息管理系统，而且 根据目前的利润情况上套信息管理系统，年左右就收回了全部投资。而上了新的信息管 理系统后比原系统更加高效和方便地实施经营和管理，效益将会有个明显的提高，所以在 经济上也是可行的。 管理信息系统正式运营后，人员上不会做太大的调整，只需经过短期培训即可......”。