1、“.....在下属的行为出现偏差时及时 采取纠偏，并对下属的工作进行必要的指导，使员工的工作与组织的目标保持致，以保证 组织总目标的实现。 激励员工的工作积极性，提高工作效率 有效的沟通有利于领导者激励下属，建立良好的人际关系和组织氛围，提高员工的士气。 在工程建设的过程中，工程的管理者整天忙着向上级部门汇报工作，协调平级部门政 府主管部门以及合作单位的关系，而忽视了与下属的沟通，这样就失去了激励。通过沟通 可以使领导者了解员工的需要，关心员工的疾苦，以便在决策中考虑员工的要求，以提高他 们的工作热情。项目具体目标的设置实现目标的过程中的持续反馈以及对理想行为的强化， 这些过程都会起到对员工的激励作用，而这些过程又都需要沟通。 及时准确的提供信息，使决策更加合理有效 任何决策都会涉及到干什么怎么干何时干等问题，在工作中无论是个人部门还是 公司都要面临决策问题......”。

2、“.....沟 通的首要功能就是信息的传递功能，决策者通过沟通获得所需要的信息，并通过反馈，核实 信息的准确性和完整性，下属人员也可以主动与上级管理人员沟通，提出自己的建议，供领 导者作出决策时参考，事实证明，许多决策失误就是由于信息资料的不全沟通不畅造成的。 因此，没有沟通就不可能有科学有效的决策。 二现代工程建设管理沟通的特点分析 现代工程建设的特点分析 现代工程建设的特点 工程建设是项持续的复杂过程，其最大的特点是产品的相对固定性和人员频繁的流动 性。建筑产品本身体积大生产周期长，建设任务要由不同专业的施工单位工种，使用不 同的建筑材料和施工机械来完成。 现代工程建设管理沟通的特点 沟通的交叉性，在工程管理中，我们只采用单的沟通方式往往很难达到有效沟通 目的，因此，我们经常采取变换沟通的方式，或者同时使用多种沟通方式......”。

3、“..... 沟通的广泛性。建设工程管理沟通包括内部沟通和外部沟通，内部沟通又分为上行 沟通下行沟通和横向沟通，外部沟通包括与合同单位之间的沟通政府管理部门的沟通和 与工程建设有关的组织各个人的沟通等等，还包括人与人之间的沟通部门之间的沟通，组 织之间的沟通。 沟通的复杂性。建设工程管理沟通涉及众多的管理人员及各专业工程人员职能部 门和参建单位，而且每个人每个部门每个单位在工作中都自觉或不自觉地要维护自身的 利益，因而，在无形中就给沟通造成了诸多的障碍，尤其还要涉及与些垄断部门的沟通， 如电力自来上海立信会计出版社，年 种情况最终会造成各单位利益相互冲突的混乱局面。建设单位作为项目的总组织者和工程建 设的主要管理者必须使各方协调致齐心协力的工作，在这种情况就显示出沟通的重要作 用......”。

4、“.....然而在工作 中，由于参建者的个性价值观经历等方面的差异以及组织利益分配等原因，致使在工作 中出现些磕磕碰碰，从而产生些矛盾与冲突，影响相互间的配合与协作。而通过有效的 沟通，能够使彼此间相互理解，相互信任建立融洽的工作关系，从而使工程建设的参与者 自觉的协调各自的工作统行动，以保证工程项目顺利完成。 对工程建设有效地控制 在工程建设中，如何对工随时掌握工程的进展情况，及时发现问题并及时解决，保证工 程的顺利进行，以上问题我们只有在工作中不断的沟通才可以解决，有效的沟通可以使工程 建设始终保持在受控范围内。 还有就是对下属的行为和工作状态进行控制，员工在工作中存在些问题和困难是很常 见的事，通过有效的沟通，管理者可以充分了解下属的状态，在下属的行为出现偏差时及时 采取纠偏，并对下属的工作进行必要的指导，使员工的工作与组织的目标保持致......”。

5、“..... 激励员工的工作积极性，提高工作效率 有效的沟通有利于领导者激励下属，建立良好的人际关系和组织氛围，提高员工的士气。 在工程建设的过程中，工程的管理者整天忙着向上级部门汇报工作，协调平级部门政 府主管部门以及合作单位的关系，而忽视了与下属的沟通，这样就失去了激励。通过沟通 可以使领导者了解员工的需要，关心员工的疾苦，以便在决策中考虑员工的要求，以提高他 们的工作热情。项目具体目标的设置实现目标的过程中的持续反馈以及对理想行为的强化， 这些过程都会起到对员工的激励作用，而这些过程又都需要沟通。 及时准确的提供信息，使决策更加合理有效 任何决策都会涉及到干什么怎么干何时干等问题，在工作中无论是个人部门还是 公司都要面临决策问题，准确可靠而迅速地收集处理传递和使用信息是决策的基础。沟 通的首要功能就是信息的传递功能，决策者通过沟通获得所需要的信息，并通过反馈......”。

6、“.....下属人员也可以主动与版上海立信会计出版社，年 种情况最终会造成各单位利益相互冲突的混乱局面。建设单位作为项目的总组织者和工程建 设的主要管理者必须使各方协调致齐心协力的工作，在这种情况就显示出沟通的重要作 用。 改善企业内部与外部的配合与协作 个工程的建设需要众多的人员与单位在工作中相互配合相互协作完成。然而在工作 中，由于参建者的个性价值观经历等方面的差异以及组织利益分配等原因，致使在工作 中出现些磕磕碰碰，从而产生些矛盾与冲突，影响相互间的配合与协作。而通过有效的 沟通，能够使彼此间相互理解，相互信任建立融洽的工作关系，从而使工程建设的参与者 自觉的协调各自的工作统行动，以保证工程项目顺利完成。 对工程建设有效地控制 在工程建设中，如何对工随时掌握工程的进展情况，及时发现问题并及时解决，保证工 程的顺利进行......”。

7、“.....有效的沟通可以使工程 建设始终保持在受控范围内。 还有就是对下属的行为和工作状态进行控制，员工在工作中存在些问题和困难是很常 见的事，通过有效的沟通，管理者可以充分了解下属的状态，在下属的行为出现偏差时及时 采取纠偏，并对下属的工作进行必要的指导，使员工的工作与组织的目标保持致，以保证 组织总目标的实现。 激励员工的工作积极性，提高工作效率 有效的沟通有利于领导者激励下属，建立良好的人际关系和组织氛围，提高员工的士气。 在工程建设的过程中，工程的管理者整天忙着向上级部门汇报工作，协调平级部门政 府主管部门以及合作单位的关系，而忽视了与下属的沟通，这样就失去了激励。通过沟通 可以使领导者了解员工的需要，关心员工的疾苦，以便在决策中考虑员工的要求，以提高他 们的工作热情。项目具体目标的设置实现目标的过程中的持续反馈以及对理想行为的强化......”。

8、“.....而这些过程又都需要沟通。 及时准确的提供信息，使决策更加合理有效 任何决策都会涉及到干什么怎么干何时干等问题，在工作中无论是个人部门还是 公司都要面临决策问题，准确可靠而迅速地收集处理传递和使用信息是决策的基础。沟 通的首要功能就是信息的传递功能，决策者通过沟通获得所需要的信息，并通过反馈，核实 信息的准确性和完整性，下属人员也可以主动与上级管理人配等原因，致使在工作 中出现些磕磕碰碰，从而产生些矛盾与冲突，影响相互间的配合与协作。而通过有效的 沟通，能够使彼此间相互理解，相互信任建立融洽的工作关系，从而使工程建设的参与者 自觉的协调各自的工作统行动，以保证工程项目顺利完成。 对工程建设有效地控制 在工程建设中，如何对工随时掌握工程的进展情况，及时发现问题并及时解决，保证工 程的顺利进行，以上问题我们只有在工作中不断的沟通才可以解决......”。

9、“..... 还有就是对下属的行为和工作状态进行控制，员工在工作中存在些问题和困难是很常 见的事，通过有效的沟通，管理者可以充分了解下属的状态，在下属的行为出现偏差时及时 采取纠偏，并对下属的工作进行必要的指导，使员工的工作与组织的目标保持致，以保证 组织总目标的实现。 激励员工的工作积极性，提高工作效率 有效的沟通有利于领导者激励下属，建立良好的人际关系和组织氛围，提高员工的士气。 在工程建设的过程中，工程的管理者整天忙着向上级部门汇报工作，协调平级部门政 府主管部门以及合作单位的关系，而忽视了与下属的沟通，这样就失去了激励。通过沟通 可以使领导者了解员工的需要，关心员工的疾苦，以便在决策中考虑员工的要求，以提高他 们的工作热情。项目具体目标的设置实现目标的过程中的持续反馈以及对理想行为的强化， 这些过程都会起到对员工的激励作用......”。