1、“.....也是最能挖掘节约资金潜力的环节。开发个配套的采购管理系 统，也是适应市场竞争激烈状况的需要，它可为公司决策者及其职能部门提 供套现代化管理手段，帮助公司准确及时地将公司外的物料采购置于公 司的内部管理之中，动态掌握和控制物料采购的过程。采购作为供应链管理 中非常重要的个环节，如何成功的进行全球采购降低成本提高企业竞争 力已越来越受到企业的重视。 采购管理系统是制造业和装配业于上线生产前，供应厂商基本资料的收 集和建立前置作业各项料品及厂商交货进度的规划，透过采购资料维护的 功能，使系统可不受物料需求管理系统的控制，并能提供应付帐款物 料库存等系统的资料来源。不但具备了作业系统的功能，同时也能配合 整合性管理系统的运作效益。但采购成本管理必须与产品结构管理相结合方 能发挥效益，代购材料管理必须与库存管理系统结合方能发挥效益。 四采购管理系统开发目标 随着信息技术的发展及系统的日益普及，计算机在管理中的作用越 来越不容忽视......”。

2、“.....在这种环境中，采购作为 生产经营的个重要环节应加强管理，充分利用外部环境条件，逐步实现物 资采购的化管理。物资采购管理系统是针对内部而设计的，应用于的局域网， 这样可以使得内部管理更有效的联系起来。 采购管理系统可帮助采购人员完成采购物料从采购计划的制订采购申 请采购询价采购订单订单跟踪等采购业务的全部过程，每业务都能 有效控制。采购人员在向供应商发出采购令前不必像以前那样，繁琐地填写 大量的各种表格，只需审查系统所产生的每期间内的采购计划即可。如遇 生产计划变更，采购计划相应变化。采购人员因有了及时准确的计划信息， 他们可从烦琐的事务作业中解脱出来，用更多的时间和精力来进行价值分 析，选项择货源和开发更多的合格供应商。有效地监控采购计划的实施及 采购成本的变动情况，帮助采购人员选择最佳的供应，确保采购工作高质量 高效率低成本地执行，使企业处于最佳的供货关态。 采购作业计划经审批后生成采购订单，采购订单审批后执行采购......”。

3、“.....效益将更明显。 第二章系统开发环境 第节系统分析 系统需求分析 全球经济体化进程的加快，势必推进国内企业与国际市场全面接轨的 步伐。然而，就目前的管理现状与经营水平来说，我国企业与世界先进企业 相比尚存在着较大的差距。鉴于此，我国企业必须要敢于面对现实，积极研 究对策，力投 入到其核心业务上去，寻求社会化分工协作带来的效率和效益的最大化。专 业化分工的结果导致许多非核心业务从企业生产经营活动中分离出来，其中 包括物流业。将物流业务委托给第三方专业物流公司负责，可降低物流成本， 完善物流活动的服务功能。 二第三方物流的产生是新型管理理念的要求进入年代后，信息技 术特别是计算机技术的高速发展与社会分工的进步细化，推动着管理技术 和思想的迅速更新，由此产生了供应链虚拟企业等系列强调外部协调和 合作的新型管理理念，既增加了物流活动的复杂性，又对物流活动提出了零 库存准时制快速反应。有效的顾客反应等更高的要求......”。

4、“.....由此产生了专业化物流服务的需求。第三方物流的思想正是 为满足这种需求而产生的。它的出现方面迎合了个性需求时代企业间专业 合作资源配置不断变化的要求，另方面实现了进出物流的整合，提高了 物流服务质量，加强了对供应链的全面控制和协调，促进供应链达到整体最 佳性。 三改善物流与强化竞争力相结合意识的萌芽物流研究与物流实践经 历了成本导向利润导向竞争力导向等几个阶段。将物流改善与竞争力提 高的目标相结合是物流理论与技术成熟的标志。这是第三方物流概念出现的 逻辑基础。 四物流领域的竞争激化导致综合物流业务的发展随着经济自由化和 贸易全球化的发展，物流领域的政策不断放宽，同时也导致物流企业自身竞 争的激化，物流企业不断地拓展服务内涵和外延，从而导致第三方物流的出 现。这是第三方物流概念出现的历史基础。 在过去几十年中，物流对企业在市场上能否取胜的决定作用变得越来越 明显。从本质上说，企业在市场上的表现主要是由产品的质量价格以及产 品的供给三个因素决定......”。

5、“.....而这三个因素都分别直接受到物流的影响。世界经济将在纵向上 对工业供应商顾客贸易和物流公司进行重新分工，介入生产以及销售 环节的物流公司的出现将是物流业发展的必然趋势。第三方物流给供应链各 参与者带来了很多好处和方便，因而受到了极大的欢迎，市场潜力巨大，必 将成为下世纪物流业的主流。 二物流采购管理系统概述 进人世纪以来，随着科学技术的日渐增进和经济的飞速发展全球 化信息网络和全球化市场的 传统的生产方式已经走到了尽头，大而全小而全的企业机构已 经越来越不能满足变化的市场需求，社会呼唤生产方式的变革 二人们发现在供应链所包含的系统内，存在着巨大的改进空间，可 以更好地利用资源，改进获利条件。虚拟企业敏捷制造等新的概念预示着 新的生产方式的出现，总的趋势是专业化分工协作，采购的重要性理所当然 地上升到企业发展的战略高度。 十分典型的例子是我国的家电企业，短短十几年的时间发展成世界第 大家电生产国......”。

6、“.....为了获得应有的利润率， 些成熟企业率先实施管理创新，如海尔在近年都成立了物流中心， 投巨资上网。预计通过网上采购可以降低采购成本。采购是企业物资供 应部门按已确定的物资供应计划，通过市场采购，加工，订制等各种渠道， 取得企业生产经营活动所需要的各种物资的经济活动。无论是工业企业还是 商业企业，采购业务的状况都会影响到企业的整体运营状况。 三采购管理系统适用范围 采购管理在企业经营管理中占据非常重要的位置，任何企业要向市场提 供产品或服务都离不开原材料的采购。同时，企业物料采购是最容易流失资 金的环节，也是最能挖掘节约资金潜力的环节。开发个配套的采购管理系 统，也是适应市场竞争激烈状况的需要，它可为公司决策者及其职能部门提 供套现代化管理手段，帮助公司准确及时地将公司外的物料采购置于公 司的内部管理之中，动态掌握和控制物料采购的过程。采购作为供应链管理 中非常重要的个环节，如何成功的进行全球采购降低成本提高企业竞争 力已越来越受到企业的重视......”。

7、“.....供应厂商基本资料的收 集和建立前置作业各项料品及厂商交货进度的规划，透过采购资料维护的 功能，使系统可不受物料需求管理系统的控制，并能提供应付帐款物 料库存等系统的资料来源。不但具备了作业系统的功能，同时也能配合 整合性管理系统的运作效益。但采购成本管理必须与产品结构管理相结合方 能发挥效益，代购材料管理必须与库存管理系统结合方能发挥效益。 四采购管理系统开发目标 随着信息技术的发展及系统的日益普及，计算机在管理中的作用越 来越不容忽视。之间通过交易的趋势越来越明显。在这种环境中，采购作为 生产经营的业，短短十几年的时间发展成世界第 大家电生产国，但同时家电行业也进入微利时代，为了获得应有的利润率， 些成熟企业率先实施管理创新，如海尔在近年都成立了物流中心， 投巨资上网。预计通过网上采购可以降低采购成本。采购是企业物资供 应部门按已确定的物资供应计划，通过市场采购，加工，订制等各种渠道......”。

8、“.....无论是工业企业还是 商业企业，采购业务的状况都会影响到企业的整体运营状况。 三采购管理系统适用范围 采购管理在企业经营管理中占据非常重要的位置，任何企业要向市场提 供产品或服务都离不开原材料的采购。同时，企业物料采购是最容易流失资 金的环节，也是最能挖掘节约资金潜力的环节。开发个配套的采购管理系 统，也是适应市场竞争激烈状况的需要，它可为公司决策者及其职能部门提 供套现代化管理手段，帮助公司准确及时地将公司外的物料采购置于公 司的内部管理之中，动态掌握和控制物料采购的过程。采购作为供应链管理 中非常重要的个环节，如何成功的进行全球采购降低成本提高企业竞争 力已越来越受到企业的重视。 采购管理系统是制造业和装配业于上线生产前，供应厂商基本资料的收 集和建立前置作业各项料品及厂商交货进度的规划，透过采购资料维护的 功能，使系统可不受物料需求管理系统的控制，并能提供应付帐款物 料库存等系统的资料来源。不但具备了作业系统的功能......”。

9、“.....但采购成本管理必须与产品结构管理相结合方 能发挥效益，代购材料管理必须与库存管理系统结合方能发挥效益。 四采购管理系统开发目标 随着信息技术的发展及系统的日益普及，计算机在管理中的作用越 来越不容忽视。之间通过交易的趋势越来越明显。在这种环境中，采购作为 生产经营的个重要环节应加强管理，充分利用外部环境条件，逐步实现物 资采购的化管理。物资采购管理系统是针对内部而设计的，应用于的局域网， 这样可以使得内部管理更有效的联系起来。 采购管理系统可帮助采购人员完成采购物料从采购计划的制订采购申 请采购询价采购订单订单跟踪等采购业务的全部过程，每业务都能 有效控制。采购人员在向供应商发出采购令前不必像以前那样，繁琐地填写 大量的各种表格，新，由此产生了供应链虚拟企业等系列强调外部协调和 合作的新型管理理念，既增加了物流活动的复杂性，又对物流活动提出了零 库存准时制快速反应。有效的顾客反应等更高的要求，使般企业很难 承担此类业务......”。