1、“.....高新技术的超速发展和全球化的市场经济导致企业之间的竞争空前激烈, 但归根结底是人才的竞争,谁能有效地管理和开发人力资源,谁就能掌握知识经济时代 的生产力，几乎所有的企业管理者都意识到人力资源是企业最重要最宝贵的资源。然而, 如何开发和管理, , , , 目录 第章绪论 课题背景 课题开发的意义 本文研究目标的内容 系统平台 简介 ......”。

2、“..... , , , 目录 第章绪论 课题背景 课题开发的意义 本文研究目标的内容 系统平台 简介 简介 第章需求分析 系统需求 功能需求 数据需求 性能需求 硬件环境 软件环境 第章总体设计 基本设计思想及系统处理流程 模块功能的设计 系统处理流程 数据库设计 数据表的设计 数据表的外部关键字 存储过程的设计 第章系统详细设计 主控制模块 创建数据访问模块 登录模块 机构编制管理 机构设置及编码 机构详细信息 职员信息管理 职员信息维护 职员信息查询 帮助 第章系统维护和改进 运行维护 系统的改进与提高总结 参考文献 致谢第章绪论 第章绪论 课题背景 世纪,高新技术的超速发展和全球化的市场经济导致企业之间的竞争空前激烈, 但归根结底是人才的竞争,谁能有效地管理和开发人力资源,谁就能掌握知识经济时代 的生产力，几乎所有的企业管理者都意识到人力资源是企业最重要最宝贵的资源。然而, 如何开发和管理人力资源......”。

3、“.....则是众多管理者的盲点。 通过对人力资源的规划招聘考核培训激励等系列的手段,充分挖掘员工的潜 力,提高他们对企业的认同感和责任感。只有这样,才能使企业拥有不断创新的活力,保 证其在研发生产营销等各方面的领先地位,最终赢得市场的认可。随着人力资源部 门工作范围的日益扩展,人力资源经理专业要求的日益提升,使得计算机等先进技术手 段的作用日益显现。因此,开发人力资源管理系统 是非常有必要的,它不仅能够完成日常繁琐的 业务......”。

4、“.....高新技术的超速发展和全球化的市场经济导致企业之间的竞争空前激烈, 但归根结底是人才的竞争,谁能有效地管理和开发人力资源,谁就能掌握知识经济时代 的生产力，几乎所有的企业管理者都意识到人力资源是企业最重要最宝贵的资源。然而, 如何开发和管理人力资源,使其转化为种现实的劳动生产力,则是众多管理者的盲点。 通过对人力资源的规划招聘考核培训激励等系列的手段,充分挖掘员工的潜 力,提高他们对企业的认同感和责任感。只有这样,才能使企业拥有不断创新的活力,保 证其在研发生产营销等各方面的领先地位,最终赢得市场的认可。随着人力资源部 门工作范围的日益扩展,人力资源经理专业要求的日益提升,使得计算机等先进技术手 段的作用日益显现。因此,开发人力资源管理系统 是非常有必要的,它不仅能够完成日常繁琐的 业务,而且可以准确及时地搜集各种人力资源信息以供管理者进行决策。 课题开发的意义 人力资源管理系统是以先进的软件和高速大容量的硬件为基础的，新的人力资源 管理模式，通过集中式的信息库自动处理信息员工自助服务外协以及服务共享， , , , ......”。

5、“..... 目录 第章绪论 课题背景 课题开发的意义 本文研究目标的内容 系统平台 简介 , , , , , 目录 第章绪论 课题背景 课题开发的意义 本文研究目标的内容 系统平台 简介 简介 第章需求分析 系统需求 功能需求 数据需求 性能需求 硬件环境 软件环境 第章总体设计 基本设计思想及系统处理流程 模块功能的设计 系统处理流程 数据库设计 数据表的设计 数据表的外部关键字 存储过程的设计 第章系统详细设计 主控制模块 创建数据访问模块 登录模块 机构编制管理 机构设置及编码 机构详细信息 职员信息管理 职员信息维护 职员信息查询 帮助 第章系统维护和改, , , ......”。

6、“.....保证企业各项制度的严格完全有效执行。 控制关键点及措施 合同的签审 合同是销售业务发生的法律要件，销售外勤人员应与客户就销售的主要条款， 诸如数量品种规格价款运输方式交货期限结算方式等，达成共识， 交销售部门经理签署。销售部门经理根据市场整体布局及规划测算情况，决定 是否签署，签后交法务部审核。只有法务部审核同意后合同才有效。 销售政策运用 销售政策是企业销售业务的主要依据，对企业销售业务起着纲领性的作用。 企业各种销售政策的制订过程必须由财务部门销售部门法务部门共同参与， 保证企业的预期目标。财务部门根据制订好的各种政策加以审查，使之符合企业 利益。 发货及确认 储运部门严格按经过审批程序的订单及其所列示的品种规格数量时间发货方式组织发货，并对货物的发出和退回入库及时准确登记。并要求客户在 收货后签收，确认业务的发生，并将确认单据交企业财务部门据以入账。 赊销的审批 赊销既是企业扩大销售占领市场的有效手段，又是风险的主要来源。赊销 必须在企业统政策的指导下，由销售企业外勤人员上报具体赊销的额度还款 时间，由总经理最终审批......”。

7、“.....保证收 回。 货款的催要 货款的正常催收由销售外勤人员负责，并与外勤人员的绩效薪酬挂钩。当 货款长期无法收回时，交由企业财务部门会同法律部门处理。 会计记录 财务部门负责会计的记录工作，依据客户订单发货单发票收款记录等 登记客户明细账，这关系到客户的信誉影响今后的交易。 对账程序 财务部门要定期与客户就余额和发生额实施核对，需要时销售人员应积极配 合。 销货与收款业务循环内部会计控制存在问题 随着我国市场经济体制的进步完善，我国各种与会计工作相关的法律法 规也相应的得到进步完善，为企业内部会计控制制度建设提供了良好的理论基 础。但实际工作中，由于思想认识和制度执行上的偏差或者由于内部会计控制本 身不健全，致使企业内部会计控制建设流于形式，发生了不该发生的事情。销货 与收款业务的内部会计控制作为整个内部会计控制的重要组成部分，也出现了 些失控的情形，导致会计信息失真舞弊滋生等些现象时有发生，业务循环的 各个环节中存在许多问题殛待解决......”。

8、“..... 单位不作是完成销售与收款工作的前提。 岗位及人员授权 按照不兼容职务分离原则，根据业务需要授予各岗位人员适当的权限，并要 求各岗位人员在权限范围内开展工作，保证业务及时正确办理。各部门各司其职， 保证销售与收款的各环节顺畅流转。单据复核 财务部门收到各部门和他企业提供的原始凭证后，要按照会计基础工作规范 和各岗位工作流程的要求，认真审核原始凭证，对于不合规的单据，坚决予以补 办或退回......”。

9、“.....高新技术的超速发展和全球化的市场经济导致企业之间的竞争空前激烈, 但归根结底是人才的竞争,谁能有效地管理和开发人力资源,谁就能掌握知识经济时代 的生产力，几乎所有的企业管理者都意识到人力资源是企业最重要最宝贵的资源。然而, 如何开发和管理, , , , 目录 第章绪论 课题背景 课题开发的意义 本文研究目标的内容 系统平台 简介 , , , , ......”。