1、“.....这就是公司开 展成本管理年活动的着眼点和出发点。 二成本控制要从自己做起，从身边做起 没有每个员工的积极参与，就谈不上公司的成本控制。每位员工的 工作，都直接或间接的发生着费用，费用的支出是否最省最优，就决 定着公司的成本费用。因此，我们每位员工要把自己岗位工作看作 是小的经营单位，自己就是小老板，哪些环节哪些工序还可以再节 省自己最清楚，在自己的工作岗位上，力求各项成本费用达到最省最 优。 三培养节约的良好风气 公司全体员工要有节俭创效益的理念，在公司内要形成人人抓成 本，事事讲效益，处处见节约的良好风气。为此，公司将在成本管 理年开展查找浪费源活动我为成本控制提建议和成本控制建 功竞赛活动，希望广大员工要积极参与，投入到成本管理年的活动 中来，为加强和改进公司成本管理尽职尽责。 四加强学习，提高素质 公司要加强和改进成本管理......”。

2、“.....如通过 科学管理施工方案的优化新技术新工艺的应用等，达到节能降耗， 实现成本控制。这就需要我们要加强学习，加强交流，提高工作业务 水平，提高施工管理水平，使自己的技术水平业务能力综合素质 适应和满足岗位工作的需要和公司发展的需要。 员工同志们，让我们积极行动起来，参与到成本控制活动，从自己 做起，从身边的事做起，上下同心，群策群力，为降低成本，提高经 济效益，做出积极的贡献。 第三篇 随着全球经济体化和世界经济的迅猛发展，资源和环境越 来越成为全人类共同关心的重要问题和面临的严峻挑战。我国人口众 多，资源相对不足，主要矿产资源人均占有量不足世界平均的半。 因此，节约能源提高能源利用效率，既是解决资源战略问题，保障 国家经济安全，实现我国经济社会可持续发展的长久之计，也是我国 工业企业应对入世挑战......”。

3、“..... 家企业联合倡议，强化节能意识，树立可持续发展观。通过多种 形式的宣传和培训，不断提高广大干部职工的资源意识节能意识和 环保意识。企业要贯彻国家能源政策，加快结构调整，以降低成本 提高效益和提高市场竞争力为目标，坚决淘汰国家明令禁止生产使用 的低能效高污染的工艺产品和设备。此外，企业还应推进科技进 步，应用先进的节能技术，把节能节水节电节油等笔者曾经为家做电感变压器等产品的台资企 业做过项目，这家企业的客户就是等日资企业，这 些客户会不定期来到这就工厂协助其改善管理和降低成本，呆就是 降低采购成本的策略只是理论上的方法，就现实 实践中，企业拟定采购策略的时候，应同时考虑下列几项因素。 所采购产品或服务的型态。所采购产品或服务的型态，是属于 次性的采购，或者是持续性的采购。这应是采购最基本的认知， 如果采购的型态有所转变......”。

4、“.....持续性采购 对成本分析的要求远高于次性采购，但次性采购的金额如果 相当庞大，也不可忽视其成本节省的效能。 年需求量与年采购总额。年需求量与年采购额各为多少，这关 系到在与供应商议价时，是否能得到较好的议价优势。 与供应商之间的关系。卖方传统的供应商认可的供应商， 到与供应商维持伙伴关系，进而结为策略联盟，对成本的分享方 式不同。如果与供应商的关系般，则肯定不容易得到详细的成 本机构资料，只有与供应商维持较密切的关系，彼此合作时，才 有办法做到。 产品所处的生命周期阶段。采购量与产品的生命周期所处的阶 段有直接的关系，产品有导入期成长期到成熟期，采购量会逐 渐放大，直到衰退期出现，采购量才会逐渐缩小。 第二篇 公司全体员工 在竞争激烈的电建市场环境下，公司依靠全体员工，坚持不懈搞好 市场开发工程项目施工和内部管理工作......”。

5、“.....广大 员工也保持着团结拼搏，昂扬向上，积极工作的精神面貌，共同维护 了公司的稳定和发展。追求经济效益增加员工收入，是公司各项工 作的出发点和努力方向。为了进步加强经营管理工作，降低成本， 提高经济效益，最近，公司提出了开展把握源头，控制过程，节俭 求效，增强实力为主题的成本管理年活动。为响应公司号召，共 同开展好这项活动，现提出倡议如下 充分认识开展成本管理年活动的重要意义 我公司是电力施工企业，为微利行业。在强手如林竟争激烈的市 场环境下，所竞标到的工程项目多为低价中标，赢利空间小，合同风 险大，如果在管理上稍有松懈，就会造成亏损，甚至导致公司经营崩 溃。回顾这几年来，我们在施工生产经营管理等方面还存在着粗放 的地方和浪费的现象，很多项目完工以后公司却得不到应有的收益， 造成目前的资金困难。同时也说明了在降低成本方面我们还有很大潜 力可挖......”。

6、“.....公司的经济效益将会提 高，市场竞争力就会增强，员工的收入也会不断增加，这公司依靠全体员工，坚持不懈搞好 市场开发工程项目施工和内部管理工作，取得了定的成效。广大 员工也保持着团结拼搏，昂扬向上，积极工作的精神面貌，共同维护 了公司的稳定和发展。追求经济效益增加员工收入，是公司各项工 作的出发点和努力方向。为了进步加强经营管理工作，降低成本， 提高经济效益，最近，公司提出了开展把握源头，控制过程，节俭 求效，增强实力为主题的成本管理年活动。为响应公司号召，共 同开展好这项活动，现提出倡议如下 充分认识开展成本管理年活动的重要意义 我公司是电力施工企业，为微利行业。在强手如林竟争激烈的市 场环境下，所竞标到的工程项目多为低价中标，赢利空间小，合同风 险大，如果在管理上稍有松懈，就会造成亏损，甚至导致公司经营崩 溃。回顾这几年来......”。

7、“.....很多项目完工以后公司却得不到应有的收益， 造成目前的资金困难。同时也说明了在降低成本方面我们还有很大潜 力可挖。如果我们在成本控制方面得到加强，公司的经济效益将会提 高，市场竞争力就会增强，员工的收入也会不断增加，这就是公司开 展成本管理年活动的着眼点和出发点。 二成本控制要从自己做起，从身边做起 没有每个员工的积极参与，就谈不上公司的成本控制。每位员工的 工作，都直接或间接的发生着费用，费用的支出是否最省最优，就决 定着公司的成本费用。因此，我们每位员工要把自己岗位工作看作 是小的经营单位，自己就是小老板，哪些环节哪些工序还可以再节 省自己最清楚，在自己的工作岗位上，力求各项成本费用达到最省最 优。 三培养节约的良好风气 公司全体员工要有节俭创效益的理念，在公司内要形成人人抓成 本，事事讲效益......”。

8、“.....为此，公司将在成本管 理年开展查找浪费源活动我为成本控制提建议和成本控制建 功竞赛活动，希望广大员工要积极参与，投入到成本管理年的活动 中来，为加强和改进公司成本管理尽职尽责。 四加强学习，提高素质 公司要加强和改进成本管理，依靠全体员工的智慧和力量，如通过 科学管理施工方案的优化新技术新工艺的应用等，达到节能降耗， 实现成本控制。这就需要我们要加强学习，加强交流，提高工作业务 水平，提高施工管理水平，使自己为响应公司号召，共 同开展好这项活动，现提出倡议如下 充分认识开展成本管理年活动的重要意义 我公司是电力施工企业，为微利行业。在强手如林竟争激烈的市 场环境下，所竞标到的工程项目多为低价中标，赢利空间小，合同风 险大，如果在管理上稍有松懈，就会造成亏损，甚至导致公司经营崩 溃。回顾这几年来......”。

9、“.....很多项目完工以后公司却得不到应有的收益， 造成目前的资金困难。同时也说明了在降低成本方面我们还有很大潜 力可挖。如果我们在成本控制方面得到加强，公司的经济效益将会提 高，市场竞争力就会增强，员工的收入也会不断增加，这就是公司开 展成本管理年活动的着眼点和出发点。 二成本控制要从自己做起，从身边做起 没有每个员工的积极参与，就谈不上公司的成本控制。每位员工的 工作，都直接或间接的发生着费用，费用的支出是否最省最优，就决 定着公司的成本费用。因此，我们每位员工要把自己岗位工作看作 是小的经营单位，自己就是小老板，哪些环节哪些工序还可以再节 省自己最清楚，在自己的工作岗位上，力求各项成本费用达到最省最 优。 三培养节约的良好风气 公司全体员工要有节俭创效益的理念，在公司内要形成人人抓成 本，事事讲效益，处处见节约的良好风气。为此......”。