1、“..... 二我国企业成本管理的现实分析 我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在 很多问题，主要有以下几点 成本管理的理论研究滞后 我国成本管理的理论研究与改革前相比有了长足的进步，但在成 本管理研究方面的系统性差。 传统成本管理方法的研究都是针对单个成本管理方法的，缺乏对 方法之间联系的研究，不能形成系统的成本管理方法体系。实践中， 成本管理方法的应用缺乏联系，引进新的成本管理方法常常会导致对 原有方法很大程度的放弃，从而使成本管理缺乏连贯性，并加大了管 理成本。 传统成本研究局限于企业内部，缺乏战略管理的思维。只注意生 产过程的成本管理，忽视供应过程的成本管理。只注意投产后的成本 管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。只注 意产品成本本身水平高低，忽视成本效益水平的高低。只注意企业成 本管理，忽视宏观成本管理......”。

2、“.....表现在成本管理的 范围目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的 范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业 及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本，较少 从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不 能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。这些落后的 观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。 传统企业管理主要是通过两条途径降低产品成本，是规模效 益二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期达到转移成本的目 的。但规模的大小受需求大小的制约，更何况现在的消费者的消费需 求差异正在加大，同类产品的生产规模有缩小的趋势。企业成本简单 的从核心企业转移到供应商或分销商，不能降低产品最终销售价格， 甚至会造成成本的增加，减少从原材料到最终消费品的增值。尤其是 在今天日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合 作伙伴。 三成本管理 体系......”。

3、“.....为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不 能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场 需求分析相关技术的发展态势分析，以及产目标的表现形式也不同，而在竞 争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。在 成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝 对降低，而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证 实现产品服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行 管理，实现成本的持续性降低。 成本管理的具体目标可分为成本计算的目标和成本控制的 目标。 成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。包括外部和 内部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是关于资 产价值和盈亏情况的，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值， 即按照成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表的 需要。而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外， 主要是用于经营管理......”。

4、“.....借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人 员的业绩，促进管理人员采取改善措施通过盈亏平衡分析等方法， 提供管理成本信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。 成本控制的目标是降低成本水平。在历史的发展过程中，成本控制目 标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本，通过提高成本效 益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。到现在 在竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略而不同。成本领先战略企 业成本控制的目标是在保证定产品质量和服务的前提下，最大程度 地降低企业内部成本，表现在对生产成本和经营费用的控制。而差异 化战略企业的成本控制目标则是在保证企业实现差异化战略的前提 下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产 品所处生命周期不同阶段发生成本的控制，如对研发成本供应商部 分成本和消费成本的重视和控制。 三成本管理环节 成本管理是由成本规划成本计算成本控制和业绩评价四项内 容组成......”。

5、“.....也是 对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成 本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的 信息，采取经济技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的 系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有 的成本控制活动和激励约束员过程中，成本控制目 标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本，通过提高成本效 益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。到现在 在竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略而不同。成本领先战略企 业成本控制的目标是在保证定产品质量和服务的前提下，最大程度 地降低企业内部成本，表现在对生产成本和经营费用的控制。而差异 化战略企业的成本控制目标则是在保证企业实现差异化战略的前提 下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产 品所处生命周期不同阶段发生成本的控制，如对研发成本供应商部 分成本和消费成本的重视和控制......”。

6、“..... 成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是 对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成 本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的 信息，采取经济技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的 系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有 的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。 四成本管理的功能 随着环境条件的变化，成本管理系统的功能也在发生变化。但总 的来说，成本管理主要有三项功能为定期的财务报告目的，计算销 售成本和估计存货价值估计和预测作业产品服务客户等成本 对象的成本为企业提高业务效率进行战略决策提供经济信息和反 馈。 二我国企业成本管理的现实分析 我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在 很多问题......”。

7、“.....但在成 本管理研究方面的系统性差。 传统成本管理方法的研究都是针对单个成本管理方法的，缺乏对 方法之间联系的研究，不能形成系统的成本管理方法体系。实践中， 成本管理方法的应用缺乏联系，引进新的成本管理方法常常会导致对 原有方法很大程度的放弃，从而使成本管理缺乏连贯性，并加大了管 理成本。 传统成本研究局限于企业内部，缺乏战略管理的思维。只注意生 产过程的成本管理，忽视供应过程的成本管理。只注意投产后的成本 管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。提 下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产 品所处生命周期不同阶段发生成本的控制，如对研发成本供应商部 分成本和消费成本的重视和控制。 三成本管理环节 成本管理是由成本规划成本计算成本控制和业绩评价四项内 容组成。 成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是 对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求......”。

8、“.....成本控制是利用成本计算提供的 信息，采取经济技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的 系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有 的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。 四成本管理的功能 随着环境条件的变化，成本管理系统的功能也在发生变化。但总 的来说，成本管理主要有三项功能为定期的财务报告目的，计算销 售成本和估计存货价值估计和预测作业产品服务客户等成本 对象的成本为企业提高业务效率进行战略决策提供经济信息和反 馈。 二我国企业成本管理的现实分析 我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在 很多问题，主要有以下几点 成本管理的理论研究滞后 我国成本管理的理论研究与改革前相比有了长足的进步，但在成 本管理研究方面的系统性差。 传统成本管理方法的研究都是针对单个成本管理方法的，缺乏对 方法之间联系的研究，不能形成系统的成本管理方法体系。实践中， 成本管理方法的应用缺乏联系......”。

9、“.....从而使成本管理缺乏连贯性，并加大了管 理成本。 传统成本研究局限于企业内部，缺乏战略管理的思维。只注意生 产过程的成本管理，忽视供应过程的成本管理。只注意投产后的成本 管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。只注 意产品成本本身水平高低，忽视成本效益水平的高低。只注意企业成 本管理，忽视宏观成本管理。 二成本管理观念落后 我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在成本管理的 范围目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的 范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业 及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本，较少 从效益角度看成本的是为所有信息使用者提供成本信息。包括外部和 内部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是关于资 产价值和盈亏情况的，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值， 即按照成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表的 需要......”。