1、“.....实行奖优罚劣，打破这种看似平等实为压制的利益格局，团 队成员的主动性创造性才会得到充分的发挥，团队才能长期保持活力。 团队的学习能力不高 国内有些企业只注重眼前的效益，不考虑企业的长远发展，对于员工的再 教育认识不够，认为岗位培训是种浪费训，不仅增加了企业的经费投入，而且 还会导致员工跳槽，这样公司的损失就会更大。因此他们既不为员工创造良好的 学习环境和条件，又不去调动员工学习的积极性和主动性。企业效益的暂时稳定， 使部分员工缺少忧患意识，些员工满足于已有的知识和经验，不积极的学习新 知识，也不自觉的开展横向学习，有的员工的学习时间仅占业余时间的小部分， 甚至点学习的时间都不安排。由于懈怠地工作和闲散的生活中滋生出些不良 的习惯，因此企业难以形成合力，最终整个企业将会跨掉。 团队成员之间缺乏信任 由于团队成员大都害怕成为别人攻击的对象......”。

2、“..... 承认自己的缺点和弱项，最终导致团队成员之间缺乏信任，在团队建设中，信任 是高效团队的核心，没有了信任，团队将不能发挥它的作用。我们将从两个方面 阐述。 团队成员之间 团队成员，其中以上 存在着这样或那样的问题，平均每天有万个企业倒闭，每年有多万企业 从工商注册上消失，的企业寿命是年，的企业寿命年，只有的 企业寿命达到年，中国企业的平均寿命只有年，团队没有充分发挥作用 是产生这种现象主要的原因。中国的企业团队建设应该注意以下几个问题 企业内部缺少竞争力 讲到团队精神，很容易使人联想到企业团队内部是和气的，没有竞争的。而 实际上在团队内部引入竞争机制，有利于团队结构的进步优化，方面可以在 团队内部形成比学赶帮超的积极氛围，使每个成员不断自我提高 另方面实现团队结构的最优配置，激发团队的最大潜能。通过竞争的筛选，发 现哪些人适应项工作......”。

3、“.....保留最好的，剔除最弱的。如 果个团队内部没有竞争，在开始的时候，团队成员也许会凭着股激情努力工 作，但时间长，就会发现干多干少干好干坏个样，团队成员的热情就会减 退，最终会导致团队成员选择当天和尚撞天钟的方式来混日子。所以， 只有引入竞争机制，实行奖优罚劣，打破这种看似平等实为压制的利益格局，团 队成员的主动性创造性才会得到充分的发挥，团队才能长期保持活力。 团队的学习能力不高 国内有些企业只注重眼前的效益，不考虑企业的长远发展，对于员工的再 教育认识不够，认为岗位培训是种浪费训，不仅增加了企业的经费投入，而且 还会导致员工跳槽，这样公司的损失就会更大。因此他们既不为员工创造良好的 学习环境和条件，又不去调动员工学习的积极性和主动性。企业效益的暂时稳定， 使部分员工缺少忧患意识，些员工满足于已有的知识和经验，不积极的学习新 知识......”。

4、“.....有的员工的学习时间仅占业余时间的小部分， 甚至点学习的时间都不安排。由于懈怠地工作和闲散的生活中滋生出些不良 的习惯，因此企业难以形成合力，最终整个企业将会跨掉。 团队成员之间缺乏信任 由于团队成员大都害怕成为别人攻击的对象，因此大家都不愿意敞开心扉， 承认自己的缺点和弱项，最终导致团队成员之间缺乏信任，在团队建设中，信任 是高效团队的核心，没有了信任，团队将不能发挥它的作用。我们将从两个方面 阐述。 团队成员之间 团队成员应该相信他们的同事，在团队工作中，不需要没有竞争的。而 实际上在团队内部引入竞争机制，有利于团队结构的进步优化，方面可以在 团队内部形成比学 队成员的主动性创造性才会得到充分的发挥，团队才能长期保持活力。 团队的学习能力不高 国内有些企业只注重眼前的效益，不考虑企业的长远发展，对于员工的再 教育认识不够......”。

5、“.....不仅增加了企业的经费投入，而且 还会导致员工跳槽，这样公司的损失就会更大。因此他们既不为员工创造良好的 学习环境和条件，又不去调动员工学习的积极性和主动性。企业效益的暂时稳定， 使部分员工缺少忧患意识，些员工满足于已有的知识和经验，不积极的学习新 知识，也不自觉的开展横向学习，有的员工的学习时间仅占业余时间的小部分， 甚至点学习的时间都不安排。由于懈怠地工作和闲散的生活中滋生出些不良 的习惯，因此企业难以形成合力，最终整个企业将会跨掉。 团队成员之间缺乏信任 由于团队成员大都害怕成为别人攻击的对象，因此大家都不愿意敞开心扉， 承认自己的缺点和弱项，最终导致团队成员之间缺乏信任，在团队建设中，信任 是高效团队的核心，没有了信任，团队将不能发挥它的作用。我们将从两个方面 阐述。 团队成员之间 团队成员应该相信他们的同事，在团队工作中，不需要过分小心或相互戒备......”。

6、“.....也就是说，团队成员敢于承认自己的弱项性 格弱点技术不足人际交往的困扰失误以及无法完成任务等，而且不 必担心别人会以此来攻击自己。在实际工作中能做到这种程度是非常困难的，大 多数成功人士在事业和学业中已经习惯了互相竞争互相戒备，但是，团队成员 互相信任，是好团队所必需的，在团队建设中定要注意这问题，这样企业才 能有更广阔的前景。 团队领导与成员之间 在鼓励团队成员之间建立相互信任的同时，团队领导需要采取的首要行动就 是率先承认自己的不足。这就要求团队领导勇于在下属面前抛开面子，只有这样， 他们的下属才愿意像他样展现真实的自己。更重要的是，团队领导应该保证团 队成员承认自己的弱点以后不会因此受到不利影响。如果团队成员互相指责各自 承认的，团队之间的信任度就会大大降低。最后，团队领导必须真诚的分析 自己的弱点......”。

7、“..... 团队执行能力较弱 在许多企业中存在这样的现象，有健全的制度和严明的纪律，但是执行力不 强制度落实不力纪律观念淡薄。有的团队不重视细节，没有意识到细节决定 成败。许多成员都有做大事的雄心，但没有做小事的恒心。还有些团队在责任 落实上不认真，有些工作领导虽然布置了，但是从不督促检查，虎头蛇尾，成员 的责任感不强，做事马。我国有大中小企业万个，其中以上 存在着这样或那样的问题，平均每天有万个企业倒闭，每年有多万企业 从工商注册上消失，的企业寿命是年，的企业寿命年，只有的 企业寿命达到年，中国企业的平均寿命只有年，团队没有充分发挥作用 是产生这种现象主要的原因。中国的企业团队建设应该注意以下几个问题 企业内部缺少竞争力 讲到团队精神，很容易使人联想到企业团队内部是和气的，没有竞争的。而 实际上在团队内部引入竞争机制，有利于团队结构的进步优化......”。

8、“.....使每个成员不断自我提高 另方面实现团队结构的最优配置，激发团队的最大潜能。通过竞争的筛选，发 现哪些人适应项工作，哪些人不适应项工作，保留最好的，剔除最弱的。如 果个团队内部没有竞争，在开始的时候，团队成员也许会凭着股激情努力工 作，但时间长，就会发现干多干少干好干坏个样，团队成员的热情就会减 退，最终会导致团队成员选择当天和尚撞天钟的方式来混日子。所以，赶帮超的积极氛围，使每个成员不断自我提高 另方面实现团队结构的最优配置，激发团队的最大潜能。通过竞争的筛选，发 现哪些人适应项工作，哪些人不适应项工作，保留最好的，剔除最弱的。如 果个团队内部没有竞争，在开始的时候，团队成员也许会凭着股激情努力工 作，但时间长，就会发现干多干少干好干坏个样，团队成员的热情就会减 退，最终会导致团队成员选择当天和尚撞天钟的方式来混日子。所以......”。

9、“.....实行奖优罚劣，打破这种看似平等实为压制的利益格局，团 队成员的主动性创造性才会得到充分的发挥，团队才能长期保持活力。 团队的学习能力不高 国内有些企业只注重眼前的效益，不考虑企业的长远发展，对于员工的再 教育认识不够，认为岗位培训是种浪费训，不仅增加了企业的经费投入，而且 还会导致员工跳槽，这样公司的损失就会更大。因此他们既不为员工创造良好的 学习环境和条件，又不去调动员工学习的积极性和主动性。企业效益的暂时稳定， 使部分员工缺少忧患意识，些员工满足于已有的知识和经验，不积极的学习新 知识，也不自觉的开展横向学习，有的员工的学习时间仅占业余时间的小部分， 甚至点学习的时间都不安排。由于懈怠地工作和闲散的生活中滋生出些不良 的习惯，因此企业难以形成合力，最终整个企业将会跨掉。 团队成员之间缺乏信任 由于团队成员大都害怕成为别人攻击的对象......”。