1、“.....公司为尽量节省成本把保安员的工资压 再压，导致招聘的保安员素质参差不齐，流动率非常大。同时管理人 员的性格特点行为方式领导风格和工作能力等方面的原因导致保 安员流失率上升的现象也是普遍存在的。从图也可以看出员工对高 层管理和薪酬福利的重视程度仅次于发展空间。据国际权威机构盖洛 普公司经过调查，认为的人辞职是离开他们的主管而不是离开公 司，调查中许多雇员往往以薪酬个人发展或家庭等理由离开公司， 但如果对个月的雇员进行跟踪离职访谈，会惊人的发现隐藏在薪 酬个人发展等表面原因深处的主导原因，其实是对领导人的不满。 所以，提高管理水平，保证整个队伍稳定性是建设安全小区的关键。 四重视他们，同时也要让他们感觉到受到重视 首先在薪酬方面可以加以控制，但不能低于行业的平均工资水 平，这也是引进高素质队伍的基础同时加强团队建设，以公平公 正公开的态度对待每位员工......”。

2、“.....尽量满足与 关心他们，甚至可以发挥管理者的人格魅力来挽留他们。以制度为根 本，在制度的基础上进行人性化的管理。管理处上下员工都要相互关 心，在队员有生活问题或有工作情绪的情况下要做好思想工作教育和 沟通，这时候管理员要起到作用，要做好沟通，不能单靠安全主管， 管理处主任也要定期和员工沟通，不要给员工高高在上的感觉，要重 视他们，对员工讲他们的重要性，对他们的工作成绩要给予肯定，这 样员工才会更加努力的去工作，有时候加工资不是最好的办法，特别 是保安人员，他们更想得到别人的认可和尊重，尤其是领导的认可。 除了以上管理措施，企业还要有完善的人才选拔机制，给员工能 看到自己的前途，形成良性循环，说实话没有个保安愿意辈子做 保安，都感觉只是在吃青春饭，要给员工希望，让员工感觉到自己的 努力是有回报的，这样才能形成个积极向上的团队......”。

3、“..... 二健全安全管理制度和完善岗位责任制 制度是企业利益的保障，没有规矩不成方圆，制定完善详细的 规章制度，不仅对今后的工作有指导意义，更重要的是通过制度，检 验工作中存在的问题及漏洞，及时修改和完善，最后才能制定出最符 合实际操作的岗位制度。在正常管理中，定要结合现场严格执行管 理制度，最终的目的是让处罚有依据，被处罚人无怨言，做到公平公 正，这样也能提高管理者的威信，保安队伍是个特殊的队伍，团队年 轻化，员工遇事很容易冲动，情绪波动较大，但对道理也很清晰，接 受新的事物较快，所以个团队开始的管理很重要，做好管理预防工 公司的行为体系，并把个人职业 发展依托于企业的发展上。这些公司的员工稳定性自然就相对比较 高。而他们恰好就是公司所需要的最合适的人，所以能与企业同呼 吸共命运。作为物业管理公司的更需要这样的保安，保安的流动性不 可以太高......”。

4、“.....这就要求我们企业人员 把员工的发展放在第重要位置，在对合正锦园小区的个不同年 龄的保安做个关于相关内容重视程度的调查，结果显示如下 图重视程度对比图 有图可以看出保安作为物业公司的基层员工，进入个企业最重 视的还不是其内部的薪酬福利，而是自身的发展空间，所以作为物业 公司的管理人员要对保安员做职业生涯规划，只有让保安认识到自己 发展空间文化氛围高层管理薪酬福利 人数 在本公司内的发展前景，才能保证他们的的稳定性和忠诚度，从而降 低流失率。 三提高管理水平 物业管理在中国尚未成熟，很多物业管理企业在管理上还不够完 善，导致很多物业管理企业只是微利，甚至出现利润负增长现象，特 别是在金融风暴的影响下，公司为尽量节省成本把保安员的工资压 再压，导致招聘的保安员素质参差不齐，流动率非常大......”。

5、“.....从图也可以看出员工对高 层管理和薪酬福利的重视程度仅次于发展空间。据国际权威机构盖洛 普公司经过调查，认为的人辞职是离开他们的主管而不是离开公 司，调查中许多雇员往往以薪酬个人发展或家庭等理由离开公司， 但如果对个月的雇员进行跟踪离职访谈，会惊人的发现隐藏在薪 酬个人发展等表面原因深处的主导原因，其实是对领导人的不满。 所以，提高管理水平，保证整个队伍稳定性是建设安全小区的关键。 四重视他们，同时也要让他们感觉到受到重视 首先在薪酬方面可以加以控制，但不能低于行业的平均工资水 平，这也是引进高素质队伍的基础同时加强团队建设，以公平公 正公开的态度对待每位员工，深入了解他们的需要，尽量满足与 关心他们，甚至可以发挥管理者的人格魅力来挽留他们。以制度为根 本......”。

6、“.....管理处上下员工都要相互关 心，在队员有生活问题，员工充分接受公司的行为体系，并把个人职业 发展依托于企业的发展上。这些公司的员工稳定性自然就相对比较 高。而他们恰好就是公司所需要的最合适的人，所以能与企业同呼 吸共命运。作为物业管理公司的更需要这样的保安，保安的流动性不 可以太高，否则服务质量和安全必将受影响。这就要求我们企业人员 把员工的发展放在第重要位置，在对合正锦园小区的个不同年 龄的保安做个关于相关内容重视程度的调查，结果显示如下 图重视程度对比图 有图可以看出保安作为物业公司的基层员工，进入个企业最重 视的还不是其内部的薪酬福利，而是自身的发展空间，所以作为物业 公司的管理人员要对保安员做职业生涯规划......”。

7、“.....才能保证他们的的稳定性和忠诚度，从而降 低流失率。 三提高管理水平 物业管理在中国尚未成熟，很多物业管理企业在管理上还不够完 善，导致很多物业管理企业只是微利，甚至出现利润负增长现象，特 别是在金融风暴的影响下，公司为尽量节省成本把保安员的工资压 再压，导致招聘的保安员素质参差不齐，流动率非常大。同时管理人 员的性格特点行为方式领导风格和工作能力等方面的原因导致保 安员流失率上升的现象也是普遍存在的。从图也可以看出员工对高 层管理和薪酬福利的重视程度仅次于发展空间。据国际权威机构盖洛 普公司经过调查，认为的人辞职是离开他们的主管而不是离开公 司，调查中许多雇员往往以薪酬个人发展或家庭等理由离开公司， 但如果对个月的雇员进行跟踪离职访谈，会惊人的发现隐藏在薪 酬个人发展等表面原因深处的主导原因，其实是对领导人的不满。 所以......”。

8、“.....保证整个队伍稳定性是建设安全小区的关键。 四重视他们，同时也要让他们感觉到受到重视 首先在薪酬方面可以加以控制，但不能低于行业的平均工资水 平，这也是引进高素质队伍的基础同时加强团队建设，以公平公 正公开的态度对待每位员工，深入了解他们的需要，尽量满足与 关心他们，甚至可以发挥管理者的人格魅力来挽留他们。以制度为根 本，在制度的基础上进行人性化的管理。管理处上下员工都要相互关 心，在度的调查，结果显示如下 图重视程度对比图 有图可以看出保安作为物业公司的基层员工，进入个企业最重 视的还不是其内部的薪酬福利，而是自身的发展空间，所以作为物业 公司的管理人员要对保安员做职业生涯规划，只有让保安认识到自己 发展空间文化氛围高层管理薪酬福利 人数 在本公司内的发展前景，才能保证他们的的稳定性和忠诚度......”。

9、“..... 三提高管理水平 物业管理在中国尚未成熟，很多物业管理企业在管理上还不够完 善，导致很多物业管理企业只是微利，甚至出现利润负增长现象，特 别是在金融风暴的影响下，公司为尽量节省成本把保安员的工资压 再压，导致招聘的保安员素质参差不齐，流动率非常大。同时管理人 员的性格特点行为方式领导风格和工作能力等方面的原因导致保 安员流失率上升的现象也是普遍存在的。从图也可以看出员工对高 层管理和薪酬福利的重视程度仅次于发展空间。据国际权威机构盖洛 普公司经过调查，认为的人辞职是离开他们的主管而不是离开公 司，调查中许多雇员往往以薪酬个人发展或家庭等理由离开公司， 但如果对个月的雇员进行跟踪离职访谈，会惊人的发现隐藏在薪 酬个人发展等表面原因深处的主导原因，其实是对领导人的不满。 所以，提高管理水平，保证整个队伍稳定性是建设安全小区的关键。 四重视他们......”。