1、“..... 管理体系的核心 领导和承诺是管理体系的核心。承诺是管理的基本要求和动力，自 上而下的承诺和企业文化的培育是体系成功实施的基础。 研究管理体系目的 满足政府对健康安全和环境的法律法规要求 为企业提出的总方针总目标以及各方面具体目标的实现提供保证 减少事故发生，保证员工的健康与安全，保护企业的财产不受损失 保护环境，满足可持续发展的要求 提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经济效益 减少医疗赔偿财产损失费用，降低保险费用 满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系 维护企业的名誉，增强市场竞争能力。 研究管理体系的意义 有利于工作系统化和规范化使各项质量健康安全环境管理工作系 统化。以往较为零乱的管理方式，通过体系管理转变为条理化各项 工作责任落实，而且职责明确具体，真正做到了事事有人负责有章可依有据 可查......”。

2、“.....对于相关的管理活动，都有明 确的程序文件，规定了管理工作的具体步骤和要求。企业管理由人治向法治转 变。 有利于避免各类事故的发生建立管理体系是为了实现无事 故无损失无伤害的理想目标，建立零思维管理模式，避免各类 事故的发生是管理体系的最终目的管理体系打破了以往传统的被 动安全管理模式，将事后安全管理前移到事前预防管理。强调预防为主，实施 全过程风险控制的思想管理体系注重于危害和环境因素识别与评价工作，要求企业找出条识别和评价的方法，识别和评价出存在的重大危害，并 采取相应措施予以控制④管理体系强调加强企业生产现场管理，建立严格 的操作控制程序，减少不合格品，消减安全隐患，降低环境污染。 有利于降低生产成本企业通过降低事故发生率，减少用于事故处 理和预防职业病发生的费用通过应急计划可以有系统的控制和处理事故， 将事故影响和损失降低到最低限度......”。

3、“.....降低生产中资源和能源的消耗。 有利于与国际惯例接轨管理体系的预防性与国际发展趋势相 同，强调以预防为主，从隐患污染的源头进行管理，强调全过程控制树 立良好的企业形象，向社会展示企业的表现，提高企业的竞争能力和知名度。 管理体系的结构特点 按戴明模式加达召开了油气开发专业的安全环境与健康国际会 议，活动在全球范围内迅速展开。管理体系是现代工业发展到定阶段的必然产物，它的形成和发展是现代工业多年工作经验积累的成果。作为 个新型的安全环境与健康管理体系，得到了世界上多现代大公司的共同认可， 从而成为现代公司共同遵守的行为准则。 美国杜邦公司是当今西方世界家大型化工公司中的第大公司，该公 司在海外多个国家和地区中设有多家子公司，联合公司雇员约有万人。 杜邦公司推行管理，企业经营管理和安全管理都达到国际流水平......”。

4、“.....该公司拥有员 工约人。年该公司学习了美国杜邦公司先进的管理经验，取得 了非常明显的成效。英国追求并实现出色的健康安全和环保表现， 对健康安全和环保表现的承诺是该集团五大经营政策道德行为雇员公共 关系表现控制和财务之。集团健康安全与环境表现的承诺为 每位的职员，无论身处何地，都有责任做好工作。良好的表现是 事业成功的关键。目标是无事故无害于员工健康无损于环境。 管理体系的核心 领导和承诺是管理体系的核心。承诺是管理的基本要求和动力，自 上而下的承诺和企业文化的培育是体系成功实施的基础。 研究管理体系目的 满足政府对健康安全和环境的法律法规要求 为企业提出的总方针总目标以及各方面具体目标的实现提供保证 减少事故发生，保证员工的健康与安全，保护企业的财产不受损失 保护环境......”。

5、“.....保护自然资源，增加经济效益 减少医疗赔偿财产损失费用，降低保险费用 满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系 维护企业的名誉，增强市场竞争能力。 研究管理体系的意义 有利于工作系统化和规范化使各项质量健康安全环境管理工作系 统化。以往较为零乱的管理方式，通过体系管理转变为条理化各项 工作责任落实，而且职责明确具体，真正做到了事事有人负责有章可依有据 可查,杜绝互相扯皮现象管理工作程序召开了油气开发专业的安全环境与健康国际会 议，活动在全球范围内迅速展开。管理体系是现代工业发展到定阶段的必然产物，它的形成和发展是现代工业多年工作经验积累的成果。作为 个新型的安全环境与健康管理体系，得到了世界上多现代大公司的共同认可， 从而成为现代公司共同遵守的行为准则。 美国杜邦公司是当今西方世界家大型化工公司中的第大公司......”。

6、“.....联合公司雇员约有万人。 杜邦公司推行管理，企业经营管理和安全管理都达到国际流水平。荷兰皇 家石油公司壳牌公司集团是世界上四大石油石化跨国公司之，该公司拥有员 工约人。年该公司学习了美国杜邦公司先进的管理经验，取得 了非常明显的成效。英国追求并实现出色的健康安全和环保表现， 对健康安全和环保表现的承诺是该集团五大经营政策道德行为雇员公共 关系表现控制和财务之。集团健康安全与环境表现的承诺为 每位的职员，无论身处何地，都有责任做好工作。良好的表现是 事业成功的关键。目标是无事故无害于员工健康无损于环境。 管理体系的核心 领导和承诺是管理体系的核心。承诺是管理的基本要求和动力，自 上而下的承诺和企业文化的培育是体系成功实施的基础......”。

7、“.....保证员工的健康与安全，保护企业的财产不受损失 保护环境，满足可持续发展的要求 提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经济效益 减少医疗赔偿财产损失费用，降低保险费用 满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系 维护企业的名誉，增强市场竞争能力。 研究管理体系的意义 有利于工作系统化和规范化使各项质量健康安全环境管理工作系 统化。以往较为零乱的管理方式，通过体系管理转变为条理化各项 工作责任落实，而且职责明确具体，真正做到了事事有人负责有章可依有据 可查,杜绝互相扯皮现象管理工作程序化。对于相家和地区中设有多家子公司，联合公司雇员约有万人。 杜邦公司推行管理，企业经营管理和安全管理都达到国际流水平。荷兰皇 家石油公司壳牌公司集团是世界上四大石油石化跨国公司之，该公司拥有员 工约人。年该公司学习了美国杜邦公司先进的管理经验......”。

8、“.....英国追求并实现出色的健康安全和环保表现， 对健康安全和环保表现的承诺是该集团五大经营政策道德行为雇员公共 关系表现控制和财务之。集团健康安全与环境表现的承诺为 每位的职员，无论身处何地，都有责任做好工作。良好的表现是 事业成功的关键。目标是无事故无害于员工健康无损于环境。 管理体系的核心 领导和承诺是管理体系的核心。承诺是管理的基本要求和动力，自 上而下的承诺和企业文化的培育是体系成功实施的基础。 研究管理体系目的 满足政府对健康安全和环境的法律法规要求 为企业提出的总方针总目标以及各方面具体目标的实现提供保证 减少事故发生，保证员工的健康与安全，保护企业的财产不受损失 保护环境，满足可持续发展的要求 提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经济效益 减少医疗赔偿财产损失费用，降低保险费用 满足公众的期望......”。

9、“.....增强市场竞争能力。 研究管理体系的意义 有利于工作系统化和规范化使各项质量健康安全环境管理工作系 统化。以往较为零乱的管理方式，通过体系管理转变为条理化各项 工作责任落实，而且职责明确具体，真正做到了事事有人负责有章可依有据 可查,杜绝互相扯皮现象管理工作程序化。对于相关的管理活动，都有明 确的程序文件，规定了管理工作的具体步骤和要求。企业管理由人治向法治转 变。 有利于避免各类事故的发生建立管理体系是为了实现无事 故无损失无伤害的理想目标，建立零思维管理模式，避免各类 事故的发生是管理体系的最终目的管理体系打破了以往传统的被 动安全管理模式，将事后安全管理前移到事前预防管理。强调预防为主，实施 全国家和地区中设有多家子公司，联合公司雇员约有万人。 杜邦公司推行管理，企业经营管理和安全管理都达到国际流水平......”。