1、“.....对确保我国在世纪的比较竞争优势，将有极其现实的意义。市场营销生产管理品质管理目标管理行业报告商务谈判策划方案可研报告可行分析环评报告毕业论文团队建设百度下载年度计划组织设计商务礼仪工作总结招商方案执行力商业计划营销战略营销培训定价策略客户管理营销技巧营销手册整合营销销售考核终端营销安全培训生产计划生产培训技术规范工艺标准生产管理管理手册质量认证质量成本品质培训质量手册资料下载绩效考核薪酬管理岗位职责沟通激励企业培训员工管理招聘面试人事制度战略规划网站策划信息方案技术方案智能化流程管理客户管理市场分析市场调研投资招商施工工节项目研究项目管理商业规划百度下载工程设计工艺标准质量标准土地评估投资分析开发战略市场调研前期定位产品建议项目建议研究报告实施方案营销方案采购管理项目管理成本管理运作管理危机管理发展战略品牌管理企业诊断企业咨询设备管理渠道管理 国内外研究现状 国外现状 当今物流管理的理论基础就是经济学和管理学......”。

2、“.....不过管理学理论应用的比较多， 所以目前物流管理的前沿理论主要有供应链管理精益管理敏捷物流等， 不过，物流管理新的理念和新的领域比较多，例如逆向物流绿色物流采 购物流物流联盟等。根据作者所查阅到的相关文献，国内外针对物流管理 研究的重点不同，国外物流与供应链管理期刊中大部分论文研究微观企业之 间信息共享供应链上库存确定供应链企业的价格机制供应商评价等等， 比较偏重于定量研究和建立数学模型国内研究比较偏重于宏观理论探讨物 流技术的应用等方面，更多的是定性研究，由于随着物流管理在实践中的应 用日益凸显，物流管理学科作为管理学的子学科也成为了理论界的热点研 究问题，国内对于国外的最新理论和技术追踪的比较好。 美国物流专家先生连续多年攥写出版的美国物流管理 年度报告中，将美国的社会物 流分为三个部分即物流总成本存货持有成本运输成本物流管理成本。此 后美国的公司将上述公式进行了修改，分为了五部分，即运输 成本，仓储成本，客户服务成本，物流行政管理成本......”。

3、“.....在国 外的许多相关文献中认为供应链管理 的挑战之就是控制原材料，生产过程和产成品，也就是对存货的总投资进 行控制，将资金投资与其他项目将于客户提供高水平服务之间达到个平衡。 企业物流成本基本构成 企业物流成本的分类 第章企业物流成本管理体系及存在的主要问题 物流成本管理体系 生产企业物流成本管理存在的问题 物流成本管理认识不全面 物流成本核算不全面 物流成本管理目标不明确 物流成本管理方法不得当 财会制度与物流成本管理达国家在经历了对第，二利润源泉的挖掘之后，开始探索在第三利润源泉 物流成本管理上的研究，建立运行现代物流成本管理体系后取得了显著效果。企业 物流管理的目的就是要寻求降低物流总成本，和增强企业竞争优势。 在经济全球体化，市场体化趋势日益加强的今天，企业的生产环境发 生了本质的变化，市场竞争日益激烈，顾客需求多样化个性化，消费水平 不断提高，生产方式已经实现了从大批量的生产方式向大规模定制，精益化 的适时生产方式转变......”。

4、“.....做到在适当的时间，通过适当的渠道，将适当数量及质量的物资转 移到适当地点。同时企业以最快的速度把产品送到顾客手中，以提高企业快 速相应市场消费需求的能力，其物流系统也必须具备能够与制造系统协调的 运作能力。企业只有快速把握市场需求，缩短产品开发周期，采购供应周期， 生产加工周期，流通配送周期，全面降低企业作业链全过程的成本，才能提 高企业的生存和竞争能力。因此，加强关于企业物流成本管理的研究，将能 够从全局的角度衡量顾客服务与服务成本之间的平筏关系，有助于企业管理 水平的提高，对确保我国在世纪的比较竞争优势，将有极其现实的意义......”。

5、“.....所以般经济学和管理 学新出现的理论就会在物流管理领域应用，不过管理学理论应用的比较多， 所以目前物流管理的前沿理论主要有供应链管理精益管理向大规模定制，精益化 的适时生产方式转变，这就要求企业的物流系统必须能够适应现代化生产的 需求，做到在适当的时间，通过适当的渠道，将适当数量及质量的物资转 移到适当地点。同时企业以最快的速度把产品送到顾客手中，以提高企业快 速相应市场消费需求的能力......”。

6、“.....企业只有快速把握市场需求，缩短产品开发周期，采购供应周期， 生产加工周期，流通配送周期，全面降低企业作业链全过程的成本，才能提 高企业的生存和竞争能力。因此，加强关于企业物流成本管理的研究，将能 够从全局的角度衡量顾客服务与服务成本之间的平筏关系，有助于企业管理 水平的提高，对确保我国在世纪的比较竞争优势，将有极其现实的意义......”。

7、“.....所以般经济学和管理 学新出现的理论就会在物流管理领域应用，不过管理学理论应用的比较多， 所以目前物流管理的前沿理论主要有供应链管理精益管理敏捷物流等， 不过，物流管理新的理念和新的领域比较多，例如逆向物流绿色物流采 购物流物流联盟等。根据作者所查阅到的相关文献，国内外针对物流管理 研究的重点不同，国外物流与供应链管理期刊中大部分论文研究微观企业之 间信息共享供应链上库存确定供应链企业的价格机制供应商评价等等， 比较偏重于定量研究和建立数学模型国内研究比较偏重于宏观理论探讨物 流技术的应用等方面......”。

8、“.....二利润源泉的挖掘之后，开始探索在第三利润源泉 物流成本管理上的研究，建立运行现代物流成本管理体系后取得了显著效果。企业 物流管理的目的就是要寻求降低物流总成本，和增强企业竞争优势。 在经济全球体化，市场体化趋势日益加强的今天，企业的生产环境发 生了本质的变化，市场竞争日益激烈，顾客需求多样化个性化，消费水平 不断提高，生产方式已经实现了从大批量的生产方式向大规模定制，精益化 的适时生产方式转变，这就要求企业的物流系统必须能够适应现代化生产的 需求，做到在适当的时间，通过适当的渠道，将适当数量及质量的物资转 移到适当地点。同时企业以最快的速度把产品送到顾客手中，以提高企业快 速相应市场消费需求的能力，其物流系统也必须具备能够与制造系统协调的 运作能力。企业只有快速把握市场需求，缩短产品开发周期，采购供应周期， 生产加工周期，流通配送周期......”。

9、“.....才能提 高企业的生存和竞争能力。因此，加强关于企业物流成本管理的研究，将能 够从全局的角度衡量顾客服务与服务成本之间的平筏关系，有助于企业管理 水平的提高，对确保我国在世纪的比较竞争优势，将有极其现实的意义......”。