1、“.....就要承受定损失。 三企业文化对机遇决策行为的影响机理 企业文化的内涵 佩迪格鲁，在论组织文化 文中最早提出了组织文化的概念。目前，最广泛 使用的具有权威性的概念是爱德华沙因的定义。他认为企业文化是定的社会 经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识价值观念职业道德行 为规范和准则的总和是个企业或个组织在自身发展过程中形成的以 价值观为核心的独特的文化管理模式。 组织文化对机遇决策行为的作用机制 组织文化是组织成员共同的价值观体系，并依靠其核心价值观对组织员工进行熏陶感 染和诱导，使他们产生对组织目标行为准则及价值观念的认同感，自觉地按照组织的共同 价值观念及行为准则去工作，从而在组织中发挥着种导向激励约束协调控制等作用。 机遇决策行为是种由决策者主动做出的非常规性决策，而且决策过程是在信息不完备的情 况下，在有限时间内做出的，同时又伴随着不同程度的风险。因而机遇决策过程必然要受到 决策者所处的企业文化的影响......”。

2、“.....年月 号过程和惯例以及成功的定义方式来得到反映。有两个主要的成对维度灵活性 稳定性和关注内部关注外部，四个象限代表不同类型的组织文化，分别被命名为宗族型 活力型层级型和市场型。 因此，组织文化必然会对员工的机遇决策行为产生很大影响，具体如下图所示 企业文化中的灵活性维度对机遇决策行为的积极影响。 在高度灵活性的组织文化中，领导者更突出的表现为个改革者或者是个鼓励冒 险勇于创新的企业家组织充满活力和事业心，重视员工个人发展和贡献，鼓励员工开拓 进取，提倡从事开创性的工作组织成员十分注重自己知识能力的提升，勇于接受和承担风 险。组织的凝聚力来自于注重革新和发展组织结构具有柔性可扩展性和资源共享的特征， 部门之间也很容易交流沟通和协作。组织重视获得新资源和创造新的挑战，鼓励为寻找机 会而尝试新事物......”。

3、“.....因此，对于决策者来说，及时准确地完备地掌握内外部决策信息是非常必 要的，也是非常有难度的。 决策时间上的敏感性 机遇更多地表现为种时间敏感性决策。因为，机遇作为主客观因素的有利组合只能是 暂时的，随着企业内外部环境变化速度的加快，机遇决策所依赖的五个方面要素的信息也就 处于不断变化之中，这就对做出决策的时间提出了很高的要求，必须能够当机立断。尤 其是对于具有那些需要即时决策型的机遇事件，决策时机的选择直接决定了机遇识别 利用的效果。 机遇决策的风险性 机遇是人们根据当前的知识和信息判断，确认为相对有利的形势，实践中社会主体能否 争取到超常收益，具有定程度的不确定性。例如根据眼下市场预测拨出巨额资金开发 种新产品，假如产业化市场化遇到难以克服的困难，或者竞争对手先于自己开发出更好 的产品，企业就不但得不到超常收益，而且可能遭致严重损失。利用机遇的风险还反映在机 会成本方面。社会主体的资源是有限的，在利用种机遇时要投入定资源......”。

4、“.....旦未曾达到预定目标，就要承受定损失。 三企业文化对机遇决策行为的影响机理 企业文化的内涵 佩迪格鲁，在论组织文化 文中最早提出了组织文化的概念。目前，最广泛 使用的具有权威性的概念是爱德华沙因的定义。他认为企业文化是定的社会 经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识价值观念职业道德行 为规范和准则的总和是个企业或个组织在自身发展过程中形成的以 价值观为核心的独特的文化管理模式。 组织文化对机遇决策行为的作用机制 组织文化是组织成员共同的价值观体系，并依靠其核心价值观对组织员工进行熏陶感 染和诱导，使他们产生对组织目标行为准则及价值观念的认同感，自觉地按照组织的共同 价值观念及行为准则去工作，从而在组织中发挥着种导向激励约束协调控制等作用。 机遇决策行为是种由决策者主动做出的非常规性决策，而且决策过的组合方 式的产生。因此，对于决策者来说，及时准确地完备地掌握内外部决策信息是非常必 要的......”。

5、“..... 决策时间上的敏感性 机遇更多地表现为种时间敏感性决策。因为，机遇作为主客观因素的有利组合只能是 暂时的，随着企业内外部环境变化速度的加快，机遇决策所依赖的五个方面要素的信息也就 处于不断变化之中，这就对做出决策的时间提出了很高的要求，必须能够当机立断。尤 其是对于具有那些需要即时决策型的机遇事件，决策时机的选择直接决定了机遇识别 利用的效果。 机遇决策的风险性 机遇是人们根据当前的知识和信息判断，确认为相对有利的形势，实践中社会主体能否 争取到超常收益，具有定程度的不确定性。例如根据眼下市场预测拨出巨额资金开发 种新产品，假如产业化市场化遇到难以克服的困难，或者竞争对手先于自己开发出更好 的产品，企业就不但得不到超常收益，而且可能遭致严重损失。利用机遇的风险还反映在机 会成本方面。社会主体的资源是有限的，在利用种机遇时要投入定资源，多数情况下因 资源不足同时要放弃另外些机会，旦未曾达到预定目标，就要承受定损失......”。

6、“.....在论组织文化 文中最早提出了组织文化的概念。目前，最广泛 使用的具有权威性的概念是爱德华沙因的定义。他认为企业文化是定的社会 经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识价值观念职业道德行 为规范和准则的总和是个企业或个组织在自身发展过程中形成的以 价值观为核心的独特的文化管理模式。 组织文化对机遇决策行为的作用机制 组织文化是组织成员共同的价值观体系，并依靠其核心价值观对组织员工进行熏陶感 染和诱导，使他们产生对组织目标行为准则及价值观念的认同感，自觉地按照组织的共同 价值观念及行为准则去工作，从而在组织中发挥着种导向激励约束协调控制等作用。 机遇决策行为是种由决策者主动做出的非常规性决策，而且决策过程是在信息不完备的情 断。尤 其是对于具有那些需要即时决策型的机遇事件，决策时机的选择直接决定了机遇识别 利用的效果。 机遇决策的风险性 机遇是人们根据当前的知识和信息判断......”。

7、“.....实践中社会主体能否 争取到超常收益，具有定程度的不确定性。例如根据眼下市场预测拨出巨额资金开发 种新产品，假如产业化市场化遇到难以克服的困难，或者竞争对手先于自己开发出更好 的产品，企业就不但得不到超常收益，而且可能遭致严重损失。利用机遇的风险还反映在机 会成本方面。社会主体的资源是有限的，在利用种机遇时要投入定资源，多数情况下因 资源不足同时要放弃另外些机会，旦未曾达到预定目标，就要承受定损失。 三企业文化对机遇决策行为的影响机理 企业文化的内涵 佩迪格鲁，在论组织文化 文中最早提出了组织文化的概念。目前，最广泛 使用的具有权威性的概念是爱德华沙因的定义。他认为企业文化是定的社会 经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识价值观念职业道德行 为规范和准则的总和是个企业或个组织在自身发展过程中形成的以 价值观为核心的独特的文化管理模式。 组织文化对机遇决策行为的作用机制 组织文化是组织成员共同的价值观体系......”。

8、“.....使他们产生对组织目标行为准则及价值观念的认同感，自觉地按照组织的共同 价值观念及行为准则去工作，从而在组织中发挥着种导向激励约束协调控制等作用。 机遇决策行为是种由决策者主动做出的非常规性决策，而且决策过程是在信息不完备的情 况下，在有限时间内做出的，同时又伴随着不同程度的风险。因而机遇决策过程必然要受到 决策者所处的企业文化的影响。 和认为组织文化通过组织所信奉的价值观主导性的领导方式语言和符 德斯迪拉核心管理决策大连理工大学出版社,年月 号过程和惯例以及成功的定义方式来得到反映。有两个主要的成对维度必须能够当机立断。尤 其是对于具有那些需要即时决策型的机遇事件，决策时机的选择直接决定了机遇识别 利用的效果。 机遇决策的风险性 机遇是人们根据当前的知识和信息判断，确认为相对有利的形势，实践中社会主体能否 争取到超常收益，具有定程度的不确定性。例如根据眼下市场预测拨出巨额资金开发 种新产品......”。

9、“.....或者竞争对手先于自己开发出更好 的产品，企业就不但得不到超常收益，而且可能遭致严重损失。利用机遇的风险还反映在机 会成本方面。社会主体的资源是有限的，在利用种机遇时要投入定资源，多数情况下因 资源不足同时要放弃另外些机会，旦未曾达到预定目标，就要承受定损失。 三企业文化对机遇决策行为的影响机理 企业文化的内涵 佩迪格鲁，在论组织文化 文中最早提出了组织文化的概念。目前，最广泛 使用的具有权威性的概念是爱德华沙因的定义。他认为企业文化是定的社会 经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识价值观念职业道德行 为规范和准则的总和是个企业或个组织在自身发展过程中形成的以 价值观为核心的独特的文化管理模式。 组织文化对机遇决策行为的作用机制 组织文化是组织成员共同的价值观体系，并依靠其核心价值观对组织员工进行熏陶感 染和诱导，使他们产生对组织目标行为准则及价值观念的认同感，自觉地按照组织的共同 价值观念及行为准则去工作......”。