1、“.....但管理创新的 成果却不可能由个人创造必须依靠大家，不断尝试改变，再试验，不断上台阶。 三公司企业管理创新课题研究目的 系统分析公司集团外部经营环境的变化，客观评价集团自身的优势与劣势，全面评估 集团面临的机遇与挑战，在此基础上，制定厦门华侨电子企业有限公司中长期发展战略，使 厦门华侨电子企业有限公司明确战略方向与目标以及达到目标的途径和手段，从而全方位改 善集团公司的经营管理体系，提升厦门华侨电子企业有限公司的品牌价值，增强厦门华侨电 子企业有限公司的市场竞争力。 四管理创新课题研究的完成目标 分析国内外宏观经济形势以及国家政府未来可能采取的政策 相对准确地分析与预测公司集团目前涉及的产业未来可能涉及产业的发展趋势， 指出机遇与挑战 对公司进行仔细调研，评价公司具备的竞争优势......”。

2、“..... 五管理创新的子课题分解 企业管理创新这个大题目可以分解为以下子课题进行研究 经营战略创新 发展战略的重要性 企业发展战略是企业管理体系的平台，企业的管理都是在这个平台上运作的，企业应当 在其战略管理的框架下加强基础管理，从人治过渡到制度化管理。缺乏发展战略，企业没有 个战略平台，企业容易受到内外因素的干扰，发展将是盲目的，容易迷失方向。 企业战略是个企业的灵魂和方向。年肯尼迪总统提出美国要在十年内将人发射 到月球上，结果就实现了。公司领导也需要给大家指明个方向公司在多少年内到达 个什么目标，定要有个辉煌的前景，师出有名，在奔向目标的过程中钱自 然而然就来了。例如可口可乐的前景口号地球上任个角落都有让你伸手可及的可乐......”。

3、“.....让员工清楚地看见眼前的改革将把他们带向何方。 个企业如果只是不断地拓展业务，但不知为何要拓展这些业务，或者没有根主线能够把所 有业务都串起来，就给人以杂乱无章的感觉。 战略不是解决问题，而是发现问题及其产生的原因。旦旦问问题题被被发发现现那那么么 解解决决问问题题的的方方法法就就隐隐含含在在问问题题之之中中了了。企业战略大体分为三个层次发展战略是公司层 从结构和财务角度对整个经营范围的资源配置如何消化库存，减少应部品部林三维语。张瑞敏说哈佛大学的波特有个价值链流程，目标是边际效益， 我们把它改成顾客至上。因为在网络经济时代，市场规则都是由客户制定的，网络把企业的 主动权夺去交给消费者，利润只是企业经营的结果，如果把利润当成目标，最终将得不到利 润。 管理改革创新的目的企业资源人力优化组合配置，企业业绩效益不断提高林三 维......”。

4、“.....这要义必须贯彻于每项管理决策之 中。也即以市场需求为先导，以经济效益为出发点，以指标体系为核心，以责任体企业管理创新研究 系为基础，以考核体系为动力，以降低成本为主线，以科学管理为保证，以销售 为龙头，形成全员目标管理网络，使绩效联动报酬，报酬牵动绩效，良性循环，不 断优化，达到职工利益与企业目标高度致，提高员工与企业整体素质，获取最 佳经济效益为目的，争取利润最大化。缩短为顾客服务的流程，加快对市场的反应速度。 管理创新的评价指标每股收益利润，顾客员工股东的满意度，企业核心竞争力 的优势，员工素质的提高思想观念的转变。 管理创新参与者的心态科学技术上的发明创造可以由个人的大脑产生，但管理创新的 成果却不可能由个人创造必须依靠大家，不断尝试改变，再试验，不断上台阶......”。

5、“.....客观评价集团自身的优势与劣势，全面评估 集团面临的机遇与挑战，在此基础上，制定厦门华侨电子企业有限公司中长期发展战略，使 厦门华侨电子企业有限公司明确战略方向与目标以及达到目标的途径和手段，从而全方位改 善集团公司的经营管理体系，提升厦门华侨电子企业有限公司的品牌价值，增强厦门华侨电 子企业有限公司的市场竞争力。 四管理创新课题研究的完成目标 分析国内外宏观经济形势以及国家政府未来可能采取的政策 相对准确地分析与预测公司集团目前涉及的产业未来可能涉及产业的发展趋势， 指出机遇与挑战 对公司进行仔细调研，评价公司具备的竞争优势，指出存在的问题 制定公司集团中长期发展战略与战略目标企业管理创新研究 制定战略实施方案以及相配套的有关策略 制定公司集团具有实际指导意义的企业 动力部品部林三维语。张瑞敏说哈佛大学的波特有个价值链流程......”。

6、“..... 我们把它改成顾客至上。因为在网络经济时代，市场规则都是由客户制定的，网络把企业的 主动权夺去交给消费者，利润只是企业经营的结果，如果把利润当成目标，最终将得不到利 润。 管理改革创新的目的企业资源人力优化组合配置，企业业绩效益不断提高林三 维。为所有的股东创造价值是企业集团的终极目标。这要义必须贯彻于每项管理决策之 中。也即以市场需求为先导，以经济效益为出发点，以指标体系为核心，以责任体企业管理创新研究 系为基础，以考核体系为动力，以降低成本为主线，以科学管理为保证，以销售 为龙头，形成全员目标管理网络，使绩效联动报酬，报酬牵动绩效，良性循环，不 断优化，达到职工利益与企业目标高度致，提高员工与企业整体素质，获取最 佳经济效益为目的，争取利润最大化。缩短为顾客服务的流程，加快对市场的反应速度。 管理创新的评价指标每股收益利润......”。

7、“.....企业核心竞争力 的优势，员工素质的提高思想观念的转变。 管理创新参与者的心态科学技术上的发明创造可以由个人的大脑产生，但管理创新的 成果却不可能由个人创造必须依靠大家，不断尝试改变，再试验，不断上台阶。 三公司企业管理创新课题研究目的 系统分析公司集团外部经营环境的变化，客观评价集团自身的优势与劣势，全面评估 集团面临的机遇与挑战，在此基础上，制定厦门华侨电子企业有限公司中长期发展战略，使 厦门华侨电子企业有限公司明确战略方向与目标以及达到目标的途径和手段，从而全方位改 善集团公司的经营管理体系，提升厦门华侨电子企业有限公司的品牌价值，增强厦门华侨电 子企业有限公司的市场竞争力。 四管理创新课题研究的完成目标 分析国内外宏观经济形势以及国家政府未来可能采取的政策 相对准确地分析与预测公司集团目前涉及的产业未来可能涉及产业的发展趋势......”。

8、“.....评价公司具备的竞争优势，指出存在的问题 制定公司集团中长期发展战略与战略目标企业管理创新研究 制定战略实施方案以及相配套的有关策略 制定公司集团具有实际指导意义的企业管理要义必须贯彻于每项管理决策之 中。也即以市场需求为先导，以经济效益为出发点，以指标体系为核心，以责任体企业管理创新研究 系为基础，以考核体系为动力，以降低成本为主线，以科学管理为保证，以销售 为龙头，形成全员目标管理网络，使绩效联动报酬，报酬牵动绩效，良性循环，不 断优化，达到职工利益与企业目标高度致，提高员工与企业整体素质，获取最 佳经济效益为目的，争取利润最大化。缩短为顾客服务的流程，加快对市场的反应速度。 管理创新的评价指标每股收益利润，顾客员工股东的满意度，企业核心竞争力 的优势，员工素质的提高思想观念的转变......”。

9、“.....但管理创新的 成果却不可能由个人创造必须依靠大家，不断尝试改变，再试验，不断上台阶。 三公司企业管理创新课题研究目的 系统分析公司集团外部经营环境的变化，客观评价集团自身的优势与劣势，全面评估 集团面临的机遇与挑战，在此基础上，制定厦门华侨电子企业有限公司中长期发展战略，使 厦门华侨电子企业有限公司明确战略方向与目标以及达到目标的途径和手段，从而全方位改 善集团公司的经营管理体系，提升厦门华侨电子企业有限公司的品牌价值，增强厦门华侨电 子企业有限公司的市场竞争力。 四管理创新课题研究的完成目标 分析国内外宏观经济形势以及国家政府未来可能采取的政策 相对准确地分析与预测公司集团目前涉及的产业未来可能涉及产业的发展趋势， 指出机遇与挑战 对公司进行仔细调研，评价公司具备的竞争优势......”。