1、“.....多元化意味着企业要进入新领域，由于 对新领域的信息不完全以及缺乏相应专长，进入的风险往往较高， 至少要承担比在自己熟悉的主营业务领域更高的风险，加之企业不 可能在新业务领域迅速取得理想的回报，来平衡新领域的高风险， 所以，多元化经营之初格外需要稳定的保障和雄厚的实力支持，这 不仅是多元化成功的前提条件，也是企业避免因多元化的风险而受 到致命打击的客观要求。如果主营业务不佳，多元化就适得其反， 企业不仅缺乏足够的资源在新领域建立新优势，甚至会使原有的经 营领域受到牵连而直接威胁到企业的生存。 企业把主业做大，有了雄厚的实力和坚实的发展基础，能经受 住国内和国际市场的竞争考验，多元化战略的实施才能得到必要的 资源支持，才能获得成功的可能。所以，多元化经营的个最为基 本的原则就是主营业务领域的发展是第位的，只有在主营业务 的增长机会已经明显消失的情况下，多元化才有可能成为有意义的 战略选择。否则，如果忽视自己的优势......”。

2、“.....同众多对手竞争，无异于以己之短攻人之长。 二企业的核心竞争力多元化战略的生长点 不管企业实施何种形式的多元化，培养和壮大核心竞争力都至 关重要。我们把企业竞争力中最为基本的，使整个企业具有长期稳 定的竞争优势，使企业可以获得长期稳定的高于平均利润水平的收 益的竞争力，称为企业的核心竞争力。企业应该通过保持和扩大企 业自己所熟悉与擅长的主营业务，尽力扩展市场占有率以求规模经 济效益最大化，把增强企业的核心竞争能力作为第目标。在经营 领域的选择上，首先确定自己的核心主营业务，并积极培养核心竞 争力，以此为基础，考虑多元化经营。 核心竞争力是企业多元化战略的基础与灵魂。传统的多元化公 司由于过于重视战略业务单位的业务组合，而忽视了核心竞争力的 组合。然而核心竞争力才是公司进行多元化的基础。核心竞争力是 具有延展性的......”。

3、“.....但最终却陷入了困境，不得不分解为旅馆保险公司 汽车等系列的企业。因此，资产组合理高特以美 国标准行业分类和代码中的四位数行业分类为依据，来计 量企业多元化程度。多元化可定义为单个企业所活动的异质市场数 目的增加。生产活动的异质性如果仅仅涉及有些差异的同类产品或 垂直结合方式，并不是多元化。高特在四年后进步明确道多 元化的含义是个企业所活动的行业数目的增加。 二多元化经营的现状 专业化与多元化的战略选择，长期困扰着很多创业者与企业家。 众多的案例似乎表明，专业化与多元化，都能成就个公司。但有 个不争的事实是，能够成功地进行多元化战略转型的企业，在世 界成功企业之林寥如星辰......”。

4、“.....令人担忧的是，这些仅有的多元化成功案例，目前却成为 国内多数企业纷纷效仿的对象快速多元化扩张的借口。究其原因， 除了国内的市场经济发育程度等客观因素之外......”。

5、“.....而没有深入研究多 元化成功企业的发展轨迹管理经验，未能足够重视企业内在管理 素质的提升，从根本上来说即是对实施多元化战略的依据和应用条 件没有结合自身企业实际情况深入研究。本文将通过国内外些典 型的企业多元化成功或失败的案例研究，探讨企业实施多元化战略 的依据和条件，以为国内企业提供借鉴。 三多元化经营的前提 成功的多元化战略，需要具备以下两个方面的基本条件 主营业务的充分发展多元化战略的基本前提 对于选择多元化战略的企业来说......”。

6、“.....而没有深入研究多 元化成功企业的发展轨迹管理经验，未能足够重视企业内在管理 素质的提升，从根本上来说即是对实施多元化战略的依据和应用条 件没有结合自身企业实际情况深入研究。本文将通过国内外些典 型的企业多元化成功或失败的案例研究，探讨企业实施多元化战略 的依据和条件，以为国内企业提供借鉴。 三多元化经营的前提 成功的多元化战略，需要具备以下两个方面的基本条件 主营业务的充分发展多元化战略的基本前提 对于选择多元化战略的企业来说，稳定而具有相当优势的主营 业务是多元化经营的前提。多元化意味着企业要进入新领域，由于 对新领域的信息不完全以及缺乏相应专长，进入的风险往往较高， 至少要承担比在自己熟悉的主营业务领域更高的风险，加之企业不 可能在新业务领域迅速取得理想的回报，来平衡新领域的高风险， 所以......”。

7、“.....这 不仅是多元化成功的前提条件，也是企业避免因多元化的风险而受 到致命打击的客观要求。如果主营业务不佳，多元化就适得其反， 企业不仅缺乏足够的资源在新领域建立新优势，甚至会使原有的经 营领域受到牵连而直接威胁到企业的生存。 企业把主业做大，有了雄厚的实力和坚实的发展基础，能经受 住国内和国际市场的竞争考验，多元化战略的实施才能得到必要的 资源支持，才能获得成功的可能。所以，多元化经营的个最为基 本的原则就是主营业务领域的发展是第位的，只有在主营业务 的增长机会已经明显消失的情况下，多元化才有可能成为有意义的 战略选择。否则，如果忽视自己的优势，而把过多的精力投向无优 势且不熟悉的领域，同众多对手竞争，无异于以己之短攻人之长。 管理项目管理成本管理运作管理危机管理发展战略品牌管理企业诊断企业咨询设备管理渠道管理 国内企业过于关注多元化带来的规模扩张本身，而没有深入研究多 元化成功企业的发展轨迹管理经验......”。

8、“.....从根本上来说即是对实施多元化战略的依据和应用条 件没有结合自身企业实际情况深入研究。本文将通过国内外些典 型的企业多元化成功或失败的案例研究，探讨企业实施多元化战略 的依据和条件，以为国内企业提供借鉴。 三多元化经营的前提 成功的多元化战略，需要具备以下两个方面的基本条件 主营业务的充分发展多元化战略的基本前提 对于选择多元化战略的企业来说，稳定而具有相当优势的主营 业务是多元化经营的前提。多元化意味着企业要进入新领域，由于 对新领域的信息不完全以及缺乏相应专长，进入的风险往往较高， 至少要承担比在自己熟悉的主营业务领域更高的风险，加之企业不 可能在新业务领域迅速取得理想的回报，来平衡新领域的高风险， 所以，多元化经营之初格外需要稳定的保障和雄厚的实力支持，这 不仅是多元化成功的前提条件，也是企业避免因多元化的风险而受 到致命打击的客观要求。如果主营业务不佳，多元化就适得其反， 企业不仅缺乏足够的资源在新领域建立新优势......”。

9、“..... 企业把主业做大，有了雄厚的实力和坚实的发展基础，能经受 住国内和国际市场的竞争考验，多元化战略的实施才能得到必要的 资源支持，才能获得成功的可能。所以，多元化经营的个最为基 本的原则就是主营业务领域的发展是第位的，只有在主营业务 的增长机会已经明显消失的情况下，多元化才有可能成为有意义的 战略选择。否则，如果忽视自己的优势，而把过多的精力投向无优 势且不熟悉的领域，同众多对手竞争，无异于以己之短攻人之长。 二企业的核心竞争力多元化战略的生长点 不管企业实施何种形式的多元化，培养和壮大核心竞争力都至 关重要。我们把企业竞争力中最为基本的，使整个企业具有长期稳 定的竞争优势，使企业可以获得长期稳定的高于平均利润水平的收 益的竞争力，称为企业的核心竞争力。企业应该通过保持和扩大企 业自己所熟悉与擅长的主营业务，尽力扩展市场占有率以求规模经 济效益最大化，把增强企业的核心竞争能力作为 众多的案例似乎表明，专业化与多元化......”。