1、“..... 通过分析企业赶超过程中各个阶段的不同特点,分阶段给出战略管理的般 原则,尝试列举几种可行的基本战略选择。 通过对战略杠杆的原理和运作类型的研究从不同角度说明企业借助战略运 作实现快速成长的机制和原因。 从外部环境和内部资源与能力两个角度分析战略杠杆的运作基础。 备注 台湾联合报,年月日,题张瑞敏入选亚洲风云人物 参考消息,年月日,题日本模式的奇迹与困顿 同 第章企业内部结构与进化形态 在种意义上企业的发展类似于生物进化。因为理论上任何企业都会经历诞 生发展和衰老死亡的过程,只不过各个阶段的时间有长有短再有就是企业从诞 生的那天起就注定要时刻与环境相联系并被迫或者主动地适应环境的变化......”。

2、“.....赶超型成长更是种特殊的企业进化形态。所以在此先对企业和企业的进化状态进行 下分析。 第节企业的内部结构 说到企业我们自然就会想到它提供的产品或服务,它拥有的品牌和声誉,也 能联想到它的销售额﹑资产规模﹑股票市值等,将有关信息综合在起就得出个 完整的企业形象。因此从不同的角度看,企业有不同形式的内部结构。 产品服务的集合 企业的根本使命在于创造价值,产品和服务就是这种价值的具体体现。因而从 最表层来看,企业是由若干产品服务构成的,这会反映在企业的产品服务组合上。 比如对海尔和本田,我们不定能详细说出它们的所有情况,但般都知道这些公 司的主营产品服务。 二战略经营单位的集合 对些跨地区跨行业经营的企业,存在着些战略经营单位,以纳入不同性质 的产品和服务。这些单位可以按地区设立,按产品设立......”。

3、“.....如跨国公司般拥有多个地区总部,各自负责该地区的生产和营销工 作。 三活动的集合 按波特的观点,企业在完成原材料输入﹑加工和再输出的过程时, 依靠的是各种直接的价值活动以及保障价值活动和谐运转所需的辅助活动,它们构 成个完整的价值链。其中价值活动包则认为企业由许多潜在服务效用不同的性质相异的 资源组成,但资源发挥效用的范围由企业的知识水平决定。能力是能够发挥特殊职 能的资源集合体,是企业台 上。这既使企业获得了在市场上显身手的机会,也使企业真正面临了市场的不确 定风险和激烈竞争,生存和发展已成了企业的首要问题。常见的是多数企业都在忙 于增添设备﹑招聘人才,生产更多的产品,进入更多的产业。然而规模的急剧扩大, 短期利润的提高和不断进军更多的产业是否意味着企业在成长至于赶超式的成 长又如何才能实现呢 对此许多学者从战略角度进行了研究......”。

4、“.....也能从不均衡战略﹑标杆战略﹑优势竞争 等专门理论中发现针对性极强的研究成果。而且实证分析已在种程度上揭示了这种发生在不同国家﹑不同产业和不同企业身上的成长现象的共性特征先做强, 后做大。强在先,在局部,在关键资源﹑核心能力和竞争力上大在后,在整体,在资源 规模和市场份额上。其含义之鲜明和深刻应该说对各类企业成长都提供了有益的 启示。 那么对于资源贫乏和竞争地位弱小的企业,为什么必须遵循这样个过程如 何做强怎样才能做大探究这些带有根本性的战略问题正是写作本文的主要动 机。 二研究目的 赶超型成长显然是种特殊的成长现象,即弱小企业以超常速度发展,在强大竞 争对手的势力范围内成功崛起。这意味着企业的成长过程极不平常。因此赶超型 成长战略也必然不能简单地套用般的战略思想,应有其独特之处......”。

5、“..... 探明赶超型成长战略与般竞争战略的关系,它的主要特点是什么 针对赶超型成长的特点给出些通常的战略管理原则。 阐明战略的杠杆效应对企业跨越成长障碍实现快速发展的特殊作用。 了解战略杠杆的运作基础。 三研究方法赶超型成长具有明显的共性特征。从参与主体看,赶超者通常是资源弱小的企 业,被赶超者初期则十分强大从整个过程看,赶超者必须以超过强大对手的速度持 续发展。这使得我们可以撇开企业成长千差万别的特点,抓住参与主体速度和持 久性等这些共性特征,通过理论逻辑分析为主实证举例为辅的方式来进行研究。 通过企业内部构成分析和企业进化形态分析研究后进企业与先进企业的根 本差距,探究成长的本质﹑表现和途径以及些必要条件。 从参与主体等角度进步研究分析赶超型成长的独特之处。 吸收般竞争战现象,即弱小企业以超常速度发展......”。

6、“.....这意味着企业的成长过程极不平常。因此赶超型 成长战略也必然不能简单地套用般的战略思想,应有其独特之处。 本文的主要目的 研究般企业成长的表现途径和本质以及赶超型成长的主要特点。 探明赶超型成长战略与般竞争战略的关系,它的主要特点是什么 针对赶超型成长的特点给出些通常的战略管理原则。 阐明战略的杠杆效应对企业跨越成长障碍实现快速发展的特殊作用。 了解战略杠杆的运作基础。 三研究方法赶超型成长具有明显的共性特征。从参与主体看,赶超者通常是资源弱小的企 业,被赶超者初期则十分强大从整个过程看,赶超者必须以超过强大对手的速度持 续发展。这使得我们可以撇开企业成长千差万别的特点,抓住参与主体速度和持 久性等这些共性特征,通过理论逻辑分析为主实证举例为辅的方式来进行研究......”。

7、“.....探究成长的本质﹑表现和途径以及些必要条件。 从参与主体等角度进步研究分析赶超型成长的独特之处。 吸收般竞争战略和有关成长战略的研究成果并结合以上两条归纳出赶超 型成长战略的主要特点。 通过分析企业赶超过程中各个阶段的不同特点,分阶段给出战略管理的般 原则,尝试列举几种可行的基本战略选择。 通过对战略杠杆的原理和运作类型的研究从不同角度说明企业借助战略运 作实现快速成长的机制和原因。 从外部环境和内部资源与能力两个角度分析战略杠杆的运作基础。 备注 台湾联合报,年月日,题张瑞敏入选亚洲风云人物 参考消息,年月日,题日本模式的奇迹与困顿 同 第章企业内部结构与进化形态 在种意义上企业的发展类似于生物进化。因为理论上任何企业都会经历诞 生发展和衰老死亡的过程......”。

8、“.....因 此企业进化可以说是为适应环境变化而引起的企业内部结构和形态的变化。赶超型成长更是种特殊的企业进化形态。所以在此先对企业和企业的进化状的杠杆效应对企业跨越成长障碍实现快速发展的特殊作用。 了解战略杠杆的运作基础。 三研究方法赶超型成长具有明显的共性特征。从参与主体看,赶超者通常是资源弱小的企 业,被赶超者初期则十分强大从整个过程看,赶超者必须以超过强大对手的速度持 续发展。这使得我们可以撇开企业成长千差万别的特点,抓住参与主体速度和持 久性等这些共性特征,通过理论逻辑分析为主实证举例为辅的方式来进行研究。 通过企业内部构成分析和企业进化形态分析研究后进企业与先进企业的根 本差距,探究成长的本质﹑表现和途径以及些必要条件。 从参与主体等角度进步研究分析赶超型成长的独特之处......”。

9、“..... 通过分析企业赶超过程中各个阶段的不同特点,分阶段给出战略管理的般 原则,尝试列举几种可行的基本战略选择。 通过对战略杠杆的原理和运作类型的研究从不同角度说明企业借助战略运 作实现快速成长的机制和原因。 从外部环境和内部资源与能力两个角度分析战略杠杆的运作基础。 备注 台湾联合报,年月日,题张瑞敏入选亚洲风云人物 参考消息,年月日,题日本模式的奇迹与困顿 同 第章企业内部结构与进化形态 在种意义上企业的发展类似于生物进化。因为理论上任何企业都会经历诞 生发展和衰老死亡的过程,只不过各个阶段的时间有长有短再有就是企业从诞 生的那天起就注定要时刻与环境相联系并被迫或者主动地适应环境的变化......”。