1、“.....却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不 足，不能正确处理财务管理与会计核算的关系。三是财务管理职能无法发挥，重会计核 算，轻财务管理。中小企业限于生产经营环境或产品的制约，经营活动涉及的时空范围 相对狭窄，资金流转简单资金流动量和结存量小，导致其会计业务相对单，并使企 业会计职能仅限于日常的记账算账和报账上，而组织控制监督预测预算检 查和分析等财务管理职能作用很难得到发挥。四是会计信息失真，会计造假违规现象 严重。许多中小企业为达到融资避税转移或隐匿资产等目的，往往虚造数据，少列 收人多列支出设置账外账和小金库，编制多套会计报表，应付银行工商税务等 各种不同的会计信息需求者。 五资金运营机制缺失现金管理效率低下，资金闲置或不足 在企业中，资金犹如其生存的血液，合理的资金管理能使企业有序运转，生机勃勃， 而资金管理的混乱则使企业无法畅顺运行。具体体现在三个方面现金管理不科学， 有些中小企业认为现金越多越好......”。

2、“.....丧失增值机会还有的因资金使用缺 少计划安排，过量购置不动产，造成资金流动性差，陷人财务困境。应收账款管理 不到位，因为没有严格的信用标准信用条件和收账政策，无科学合理的信用调查和评 价力法及有效的收账方法，造成应收账款不能兑现或形成坏账，资金周转失灵，周转速 度缓慢，坏账比例升高。存货管理存在诸多漏洞，中小企业存货控制薄弱，造成资 金呆滞。在存货管理上，压储是种最常见的力法，但分类法经济订货量法 及定额管理法等先进管理方法却并不多见。不少中小企业的管理者，重钱不重物，对原 材料半成品固定资产等管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。 三完善中小企业财务管理的对策 企业应加强财务管理工作并建立预警分析指标体系 企业管理者要充分认识财务管理在企业经营中的重要作用，积极主动的学习现代管 理方法，先从思想上重视财务管理，改变陈旧观念，再从行动上转变企业守旧的财务管 理模式。 建立短期财务预警系统，编制现金流量预算 由于企业理财的对象是现金及其流动......”。

3、“.....企业能否维持下去，并不完全 取决于是否盈利，而是取决于是否有足够现金用于各种支出。产生现金风险的主要原因 有过分注意利润和销售的增长，忽视现金管理固定资产投资过多，使资金沉淀不 考虑条对人力资源的投资。目前应特别注意人力资源的投资，从种角度说， 加强人力资源的投资，拥有定的高素质的管理及技术型人才，是将财务管 理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管 理中应有的地位和作用。 二中小企业融资困难，资金严重不足 企业融资能力的强弱，对企业的生存和发展有着不可小觑的作用。中小企业资金来 源般是合伙投资，资金多是业主自己积累或各方筹借的。并且由于中小企业信息 透明度差，可抵押资产少，使得的借贷信誉不如国有或者大中型企业高，企业的资金规 模受到很大的限制，导致中小企业资金短缺，阻碍了企业的发展。企业要持续生产经营 进行对外投资和调整资本结构就必须筹集所需资金。目前中小企业普遍存在筹资难告 贷无门的现象。据资料显示......”。

4、“.....其筹资难主要 体现在缺乏专门为中小企业服务的银行组织体系缺乏对中小企业发展的担 保机制缺乏支持中小企业发展的投资风险基金和直接融资渠道，中小企业尤其是 民营中小企业既不能发行公司债券，也不能像项目融资，更难像国有企业那样上市 发行股票。 三企业的投资不合理,而且具有风险性 投资决策的正确与否直接关系到企业的生存和发展前景。随着市场竞争的加剧，不 少中小企业为了提高自身竞争能力，开始自觉地加快技术改造设备更新和新产品开发 的速度，上了许多投资项目，但由于财务管理水平低，缺乏优秀的管理人才，先进的财 务管理技术和方法得不到运用，不能进行科学的投资分析和市场论证，致使中小企业决 策者在面对企业正常运作及成本风险的问题时，往往追求短期利润，为了让企业经营尽 快的回收投资，承受最小的损失，在企业经营活动的过程中偏重于短期性行为，只追求 眼前利益，盲目投资，忽略了企业长远发展的战略制定，以致企业投资方向，造成 严重亏损......”。

5、“.....改造了找死。 四财务内部组织及监控方面不完善 当今财务组织管理的发展，出现种整合的趋势，不仅管理技术之间不断整合，技 术信息和管理之间的整合趋势也日益明显。是财务管理内部人员控制，财会人员任 用家族化亲缘化。缺乏健全有效的财务管理机制，缺乏相互约束与相互制衡 的内部控制机制。二是企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高 重视不够，对会计人员重使用轻培养，会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常 事务，却很难有时间和发展前景。随着市场竞争的加剧，不 少中小企业为了提高自身竞争能力，开始自觉地加快技术改造设备更新和新产品开发 的速度，上了许多投资项目，但由于财务管理水平低，缺乏优秀的管理人才，先进的财 务管理技术和方法得不到运用，不能进行科学的投资分析和市场论证，致使中小企业决 策者在面对企业正常运作及成本风险的问题时，往往追求短期利润，为了让企业经营尽 快的回收投资，承受最小的损失，在企业经营活动的过程中偏重于短期性行为......”。

6、“.....盲目投资，忽略了企业长远发展的战略制定，以致企业投资方向，造成 严重亏损，其结果是不改造等死，改造了找死。 四财务内部组织及监控方面不完善 当今财务组织管理的发展，出现种整合的趋势，不仅管理技术之间不断整合，技 术信息和管理之间的整合趋势也日益明显。是财务管理内部人员控制，财会人员任 用家族化亲缘化。缺乏健全有效的财务管理机制，缺乏相互约束与相互制衡 的内部控制机制。二是企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高 重视不够，对会计人员重使用轻培养，会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常 事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不 足，不能正确处理财务管理与会计核算的关系。三是财务管理职能无法发挥，重会计核 算，轻财务管理。中小企业限于生产经营环境或产品的制约，经营活动涉及的时空范围 相对狭窄，资金流转简单资金流动量和结存量小，导致其会计业务相对单，并使企 业会计职能仅限于日常的记账算账和报账上......”。

7、“.....四是会计信息失真，会计造假违规现象 严重。许多中小企业为达到融资避税转移或隐匿资产等目的，往往虚造数据，少列 收人多列支出设置账外账和小金库，编制多套会计报表，应付银行工商税务等 各种不同的会计信息需求者。 五资金运营机制缺失现金管理效率低下，资金闲置或不足 在企业中，资金犹如其生存的血液，合理的资金管理能使企业有序运转，生机勃勃， 而资金管理的混乱则使企业无法畅顺运行。具体体现在三个方面现金管理不科学， 有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，丧失增值机会还有的因资金使用缺 少计划安排，过量购置不动产，活动的过程中偏重于短期性行为，只追求 眼前利益，盲目投资，忽略了企业长远发展的战略制定，以致企业投资方向，造成 严重亏损，其结果是不改造等死，改造了找死。 四财务内部组织及监控方面不完善 当今财务组织管理的发展，出现种整合的趋势，不仅管理技术之间不断整合......”。

8、“.....是财务管理内部人员控制，财会人员任 用家族化亲缘化。缺乏健全有效的财务管理机制，缺乏相互约束与相互制衡 的内部控制机制。二是企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高 重视不够，对会计人员重使用轻培养，会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常 事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不 足，不能正确处理财务管理与会计核算的关系。三是财务管理职能无法发挥，重会计核 算，轻财务管理。中小企业限于生产经营环境或产品的制约，经营活动涉及的时空范围 相对狭窄，资金流转简单资金流动量和结存量小，导致其会计业务相对单，并使企 业会计职能仅限于日常的记账算账和报账上，而组织控制监督预测预算检 查和分析等财务管理职能作用很难得到发挥。四是会计信息失真，会计造假违规现象 严重。许多中小企业为达到融资避税转移或隐匿资产等目的，往往虚造数据，少列 收人多列支出设置账外账和小金库，编制多套会计报表......”。

9、“..... 五资金运营机制缺失现金管理效率低下，资金闲置或不足 在企业中，资金犹如其生存的血液，合理的资金管理能使企业有序运转，生机勃勃， 而资金管理的混乱则使企业无法畅顺运行。具体体现在三个方面现金管理不科学， 有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，丧失增值机会还有的因资金使用缺 少计划安排，过量购置不动产，造成资金流动性差，陷人财务困境。应收账款管理 不到位，因为没有严格的信用标准信用条件和收账政策，无科学合理的信用调查和评 价力法及有效的收账方法，造成应收账款不能兑现或形成坏账，资金周转失灵，周转速 度缓慢，坏账比例升高。存货管理存在诸多漏洞，中小企业存货控制薄弱，造成资 金呆滞。在存货管理上，压储是种最常见的力法，但分类法经济订货量法 及定额管理法等先进管很大的限制，导致中小企业资金短缺，阻碍了企业的发展。企业要持续生产经营 进行对外投资和调整资本结构就必须筹集所需资金。目前中小企业普遍存在筹资难告 贷无门的现象。据资料显示......”。