1、“.....以及对更佳仓储表现的要求。客户化仓储 是解决生产与销售之间冲突的很好的方案。 客户化仓储的优点 客户化仓储的优点客户化仓储提供了下列利益减少所需的库存空间减少库存增 加对仓库的压力提高客户服务水平减少退回订单，增强反应能力，增强客户化能力 减少顾客退货及退货费用减少储存单元的重组降低储存时间过长和周转缓慢物品的库 存水平增强应对特殊和快递订单的灵活性可以有效安排生产计划，使其在最经济的批 量下生产，而不是以库存为基础可以降低生产线变动增加库存周转率。 客户化仓储战略计划 成功的客户化仓储的应用，需要以客户化仓储战略计划为基础，制定客户化仓储战略 计划可以遵循以下的步骤进行理解客户化和客户化仓储目前的地位建立目标建立数 据库分析数据评估可选方案制定行动计划。 总之......”。

2、“.....应该得到充 分重视与使用。 二仓储管理系统 在过去，仓库被看成是个无附加价值的成本中心，而现在，仓库不仅被看成是形成 附加值过程中的部分，而且被看成是企业成功经营中的个关键因素。仓库是连接供应 方和需求方的桥梁。 仓储管理系统，作为套应用型的操作软件， 其所包含的方法和技术为流通中心的仓库完成流通功能提供强大的支持和保证......”。

3、“.....使得 装运费率降低,减少在顾客的收货站台发生拥挤。使长距离大批量运输成本低风险最小 化,并降低存货水平。向管理者提供有关存储物品的状态条件和处理情况等信息。现代 仓储是指仓储企业主动为客户进行库存管理和库存控制,并提供流通领域内的加工包装 商品配送信息分析等增值服务。它克服了商品产销在时间上地点上的隔离,保证了商品 流通的连续性,还克服了商品产销方式的不同及商品产销量的不平衡。这样就使得每单 独的厂商或托运人能够享受到物流总成本低于其各自分别直接装运的成本......”。

4、“.....减少在顾客的收货站台发生拥挤。使长距离大批量运输成本低风险最小化,并降 低存货水平。 二现代化的仓储管理的内容 仓储管理客户化 客户化仓储的本质 客户化仓储的本质，就在于储存般的通用商品，直到顾客订单在开始进行最后的生 产步骤。客户化仓储的范围与以下几个因素有关增值服务的成本，库存的成本，客户化 产品所需前置时间与满足顾客需求前置时间的比较。增强仓储作用的关键，在于定义个 合适的适当的客户化仓储的范围，以便能最经济的满足今天的需求。今天，仓储所面临的 挑战来自于变动的仓储环境增长的顾客需求，以及对更佳仓储表现的要求。客户化仓储 是解决生产与销售之间冲突的很好的方案。 客户化仓储的优点 客户化仓储的优点客户化仓储提供了下列利益减少所需的库存空间减少库存增 加对仓库的压力提高客户服务水平减少退回订单，增强反应能力......”。

5、“.....使其在最经济的批 量下生产，而不是以库存为基础可以降低生产线变动增加库存周转率。 客户化仓储战略计划 成功的客户化仓储的应用，需要以客户化仓储战略计划为基础，制定客户化仓储战略 计划可以遵循以下的步骤进行理解客户化和客户化仓储目前的地位建立目标建立数 据库分析数据评估可选方案制定行动计划。 总之，客户化仓储为企业提供了个巨大的机会以增强它们的竞争地位，应该得到充 分重视与使用。 二仓储管理系统 在过去，仓库被看成是个无附加价值的成本中心，而现在，仓库不仅被看成是本,使得 装运费率降低,减少在顾客的收货站台发生拥挤。使长距离大批量运输成本低风险最小 化,并降低存货水平。向管理者提供有关存储物品的状态条件和处理情况等信息......”。

6、“.....并提供流通领域内的加工包装 商品配送信息分析等增值服务。它克服了商品产销在时间上地点上的隔离,保证了商品 流通的连续性,还克服了商品产销方式的不同及商品产销量的不平衡。这样就使得每单 独的厂商或托运人能够享受到物流总成本低于其各自分别直接装运的成本,使得装运费率 降低,减少在顾客的收货站台发生拥挤。使长距离大批量运输成本低风险最小化,并降 低存货水平。 二现代化的仓储管理的内容 仓储管理客户化 客户化仓储的本质 客户化仓储的本质，就在于储存般的通用商品，直到顾客订单在开始进行最后的生 产步骤。客户化仓储的范围与以下几个因素有关增值服务的成本，库存的成本，客户化 产品所需前置时间与满足顾客需求前置时间的比较。增强仓储作用的关键，在于定义个 合适的适当的客户化仓储的范围，以便能最经济的满足今天的需求。今天......”。

7、“.....以及对更佳仓储表现的要求。客户化仓储 是解决生产与销售之间冲突的很好的方案。 客户化仓储的优点 客户化仓储的优点客户化仓储提供了下列利益减少所需的库存空间减少库存增 加对仓库的压力提高客户服务水平减少退回订单，增强反应能力，增强客户化能力 减少顾客退货及退货费用减少储存单元的重组降低储存时间过长和周转缓慢物品的库 存水平增强应对特殊和快递订单的灵活性可以有效安排生产计划，使其在最经济的批 量下生产，而不是以库存为基础可以降低生产线变动增加库存周转率。 客户化仓储战略计划 成功的客户化仓储的应用，需要以客户化仓储战略计划为基础，制定客户化仓储战略 计划可以遵循以下的步骤进行理解客户化和客户化仓储目前的地位建立目标建立数 据库分析数据评估可选方案制定行动计划。 总之......”。

8、“.....应该得到充 分重视与使用。 二仓储管理系统 在过去，仓库被看成是个无附加价值的成本中心，而现在，仓库不仅被看成是形成 附加值平衡。这样就使得每单 独的厂商或托运人能够享受到物流总成本低于其各自分别直接装运的成本,使得装运费率 降低,减少在顾客的收货站台发生拥挤。使长距离大批量运输成本低风险最小化,并降 低存货水平。 二现代化的仓储管理的内容 仓储管理客户化 客户化仓储的本质 客户化仓储的本质，就在于储存般的通用商品，直到顾客订单在开始进行最后的生 产步骤。客户化仓储的范围与以下几个因素有关增值服务的成本，库存的成本，客户化 产品所需前置时间与满足顾客需求前置时间的比较。增强仓储作用的关键，在于定义个 合适的适当的客户化仓储的范围，以便能最经济的满足今天的需求。今天，仓储所面临的 挑战来自于变动的仓储环境增长的顾客需求......”。

9、“.....客户化仓储 是解决生产与销售之间冲突的很好的方案。 客户化仓储的优点 客户化仓储的优点客户化仓储提供了下列利益减少所需的库存空间减少库存增 加对仓库的压力提高客户服务水平减少退回订单，增强反应能力，增强客户化能力 减少顾客退货及退货费用减少储存单元的重组降低储存时间过长和周转缓慢物品的库 存水平增强应对特殊和快递订单的灵活性可以有效安排生产计划，使其在最经济的批 量下生产，而不是以库存为基础可以降低生产线变动增加库存周转率。 客户化仓储战略计划 成功的客户化仓储的应用，需要以客户化仓储战略计划为基础，制定客户化仓储战略 计划可以遵循以下的步骤进行理解客户化和客户化仓储目前的地位建立目标建立数 据库分析数据评估可选方案制定行动计划。 总之，客户化仓储为企业提供了个巨大的机会以增强它们的竞争地位，应该得到充 分重视与使用......”。