1、“.....对管理对象之行为从物质精神等方面进行激发和鼓励以使其行为继 续发展的机制。 二为什么需要激励机制 组织的需要 国有企业要想不断的强大和发展，必须满足以下三个行为要素 是不仅要吸引人才加入企业，而且要使他们留在企业 二是在分工与合作的前提下，员工必须做好本职工作 三是员工在工作中应该体现出定的创造性和革新精神。 正激励能有效地对以上三种行为起到润滑剂的作用，从而推动企业发展。 二管理者的需要 管理者在日常工作中，总会有意无意地打击了员工的工作热情，因此，对于 管理者来说，激励是门不可或缺的学问。 当然，真正能激励员工的不是主管，而是员工本身，组织和各级主管只能给 员工提供个自我激励的环境。 三个人的需要 哈佛大学的戴维麦克莱伦对于激励问题的理解作出了贡献，他发现，人有 三类具有激励作用的基本需要权力的需要归属的需要和成就的需要。 满足不了个人的需要，就不会有激励作用,正是个人需求引发人们做事的动 机，这种动机又会支配人的行动......”。

2、“.....从而满足了个 人的需求。 我国古代哲学家管子非常重视研究人的需要，强调满足人的需要的重要性， 但并不主张无限制地满足个人的私利，而是要使个人利益的欲望有所节制，否则 国家就不好治理，而且会愈发贫困。不能调通民利，不可以语制为大治。管 子国蓄民多私利者，其国贫。管子禁藏同时，他还指出，如对个论国有企业人力资源管理中激励机制的运用 人私利无所限制，则利益就会失去激励的作用，因为利益给多了，人们就不当 回事，就不努力了，即万物轻则士偷幸管子山至数。 管子的激励理论贯穿着随机应变的权变思想。他认为，具体的激励方法有很 多，在什么情况下应该采取哪种方法，并没有定的模式可循，全靠领导者根据 自己对情况的判断，相机行事。 三国有企业人力资源管理中激励机制存在的问题与现状 人力资源管理意志落后，作用不明显 传统的企业管理中，味地注重企业的财产物质资源的综合运用，管理者 的管理目标便是通过物质资源的优化配置来实现企业的利益最大化......”。

3、“.....忽视了人才也是企业的项重大的资源，而且 是日益重要的资源。在人力资源管理意志落后的企业环境里，员工很难有比较高 的工作积极性。而在这样的企业里，经常会出现企业留不住人才吸引不了人才 的工作，包括薪酬福利目标管 理晋升等。 类是软性激励，包括情感激励荣誉激励榜样激励等。 两者的区别在于硬性激励是种工具和做事的原则，我们可以利用别人硬 性激励的平台，去实施自己的激励手段和方针而软性激励是情感激励，很难被 模仿与实施，只能作为参考。如感悟到别人的个成功之处后，结合自己公司现 实中的管理行为，去产生另外种特有的行为，这样才有价值。 三激励的本质 激励的本质是双赢，也就是说，只有实现激励的主体企业管理者和激励 的对象员工的双赢，这种激励才是有效的。 另外，我们还要弄清楚，激励与操纵并不样见图......”。

4、“.....也称激励制度是 通过套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。激励机制的 内涵就是构成这套制度的几个方面的要素。管理者依据法律法规价值取向和文 化环境等，对管理对象之行为从物质精神等方面进行激发和鼓励以使其行为继 续发展的机制。 二为什么需要激励机制 组织的需要 国有企业要想不断的强大和发展，必须满足以下三个行为要素 是不仅要吸引人才加入企业，而且要使他们留在企业 二是在分工与合作的前提下，员工必须做好本职工作 三是员工在工作中应该体现出定的创造性和革新精神。 正激励能有效地对以上三种行为起到润滑剂的作用，从而推动企业发展。 二管理者的需要 管理者在日常工作中，总会有意无意地打击了员工的工作热情，因此，对于 管理者来说，激励是门不可或缺的学问。 当然，真正能激励员工的不是主管，而是员工本身，组织和各级主管只能给 员工提供个自我激励的环境......”。

5、“.....他发现，人有 三类具有激励作用的基本需要权力的需要归属的需要和成就的需要。 满足不了个人的需要，就不会有激励作用,正是个人需求引发人们做事的动 机，这种动机又会支括薪酬福利目标管 理晋升等。 类是软性激励，包括情感激励荣誉激励榜样激励等。 两者的区别在于硬性激励是种工具和做事的原则，我们可以利用别人硬 性激励的平台，去实施自己的激励手段和方针而软性激励是情感激励，很难被 模仿与实施，只能作为参考。如感悟到别人的个成功之处后，结合自己公司现 实中的管理行为，去产生另外种特有的行为，这样才有价值。 三激励的本质 激励的本质是双赢，也就是说，只有实现激励的主体企业管理者和激励 的对象员工的双赢，这种激励才是有效的。 另外，我们还要弄清楚，激励与操纵并不样见图......”。

6、“.....也称激励制度是 通过套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。激励机制的 内涵就是构成这套制度的几个方面的要素。管理者依据法律法规价值取向和文 化环境等，对管理对象之行为从物质精神等方面进行激发和鼓励以使其行为继 续发展的机制。 二为什么需要激励机制 组织的需要 国有企业要想不断的强大和发展，必须满足以下三个行为要素 是不仅要吸引人才加入企业，而且要使他们留在企业 二是在分工与合作的前提下，员工必须做好本职工作 三是员工在工作中应该体现出定的创造性和革新精神。 正激励能有效地对以上三种行为起到润滑剂的作用，从而推动企业发展。 二管理者的需要 管理者在日常工作中，总会有意无意地打击了员工的工作热情，因此，对于 管理者来说，激励是门不可或缺的学问。 当然，真正能激励员工的不是主管，而是员工本身，组织和各级主管只能给 员工提供个自我激励的环境......”。

7、“.....他发现，人有 三类具有激励作用的基本需要权力的需要归属的需要和成就的需要。 满足不了个人的需要，就不会有激励作用,正是个人需求引发人们做事的动 机，这种动机又会支配人的行动，最励的本质是双赢，也就是说，只有实现激励的主体企业管理者和激励 的对象员工的双赢，这种激励才是有效的。 另外，我们还要弄清楚，激励与操纵并不样见图。 激励操纵 让人依照他的意愿去做事情让人依照你的意愿去做事情 结果完成双方期待的目标结果完成你期待的目标 刺激需求行为刺激行为 态度论国有企业人力资源管理中激励机制的运用 图激励与操纵的区别 四激励机制的定义 激励机制，也称激励制度是 通过套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。激励机制的 内涵就是构成这套制度的几个方面的要素。管理者依据法律法规价值取向和文 化环境等，对管理对象之行为从物质精神等方面进行激发和鼓励以使其行为继 续发展的机制......”。

8、“.....必须满足以下三个行为要素 是不仅要吸引人才加入企业，而且要使他们留在企业 二是在分工与合作的前提下，员工必须做好本职工作 三是员工在工作中应该体现出定的创造性和革新精神。 正激励能有效地对以上三种行为起到润滑剂的作用，从而推动企业发展。 二管理者的需要 管理者在日常工作中，总会有意无意地打击了员工的工作热情，因此，对于 管理者来说，激励是门不可或缺的学问。 当然，真正能激励员工的不是主管，而是员工本身，组织和各级主管只能给 员工提供个自我激励的环境。 三个人的需要 哈佛大学的戴维麦克莱伦对于激励问题的理解作出了贡献，他发现，人有 三类具有激励作用的基本需要权力的需要归属的需要和成就的需要。 满足不了个人的需要，就不会有激励作用,正是个人需求引发人们做事的动 机，这种动机又会支配人的行动，最后这种行动得到很好的激励，从而满足了个 人的需求。 我国古代哲学家管子非常重视研究人的需要......”。

9、“..... 但并不主张无限制地满足个人的私利，而是要使个人利益的欲望有所节制，否则 国家就不好治理，而且会愈发贫困。不能调通民利，不可以语制为大治。管 子国蓄民多私利者，其国贫。管子禁藏同时，他还指出，如对个论国有企业人力资源管理中激励机制质 激励的本质是双赢，也就是说，只有实现激励的主体企业管理者和激励 的对象员工的双赢，这种激励才是有效的。 另外，我们还要弄清楚，激励与操纵并不样见图。 激励操纵 让人依照他的意愿去做事情让人依照你的意愿去做事情 结果完成双方期待的目标结果完成你期待的目标 刺激需求行为刺激行为 态度论国有企业人力资源管理中激励机制的运用 图激励与操纵的区别 四激励机制的定义 激励机制，也称激励制度是 通过套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。激励机制的 内涵就是构成这套制度的几个方面的要素。管理者依据法律法规价值取向和文 化环境等......”。