1、“.....抓住市场机遇，迎接市场挑战，是对企业家的 历史性考验。面对这种日益明显的发展趋势，如何强化管理 创新，提升企业竞争力，是所有建筑装饰企业需要精心 研究的课题。 研究的问题及研究目的 研究的问题 山东万得福装饰工程有限公司是山东乃至全国建筑装 饰行业的排头兵，在年月中国建筑装饰协会首次评 价的年度中国建筑装饰行业百强企业中位居第名。 公司还是全国优秀施工企业。年月日，我本人 被山东省工商局和省信誉评级委员会共同评为山东省诚信 企业家。 公司既有成功的经验，又存在不少问题。其中最为突出的是 公司管理创新系统，这是本文研究的主要问题。 研究的原因 随着山东万得福装饰工程有限公司业务的发展，公司经营逐 渐暴露出些弊端。建设工程项目具有规模大工期长材 料设备损耗大受自然和社会环境影响大等特点。目前由于 建设市场处于买方市场情况下，承包人处于不利地位，承担 过多风险，项目的不确定因素种类繁多且相互关系错综复 杂，项目所面临的风险增大另方面......”。

2、“.....特别是外国公司的进入对公司形成加大压力此外传统而单 的管理手段已经不适应当前企业的发展，迫切要求公司重视 管理创新，完善公司管理创新体系。 研究的目的 本文力图运用管理创新的理论与方法，通过对该公司的 管理创新研究，建立山东万得福装饰公司的管理创新系统， 从而提高公司的管理创新能力，增强企业的核心竞争力。 研究的范围和限制 研究的范围 本文研究的范围主要包括装饰类公司的管理创新主要 内容针对建立山东万得福装饰公司，探讨可行的制度创新 技术创新组织创新的方法与内容公司管理创新中应注意 的问题及建议等。 研究的限制 本文的研究受到定的限制。我国的工程装饰类公司管 理创新目前刚刚起步，研究工作尚未形成专题化系列化， 因此公司管理创新研究还缺少足够可借鉴的经验另方面 作者对管理创新的各种理论与方法，还不能融会贯通。所以 在今后的研究之中，作者将尽力作好以下几方面的工作 是继续学习管理创新的理论二是进步分析管理创新中运 用的各种方法......”。

3、“..... 第二章文献和评论 问题背景 管理创新，在竞争趋于白热化的今天，和完 善适于企业管理创新的良好环境强化企业管理创新的激励 和制约机制，特别是企业高层经理人员的激励和制约机制 建立和完善社会化的企业管理信息网络，发展专业管理咨询 服，公正公开 公平竞争环境逐步形成。 上述市场环境的变化，有利于企业发展，也将有助于规范企 业行为，企业将逐步成为市场主体。企业家要以清醒的头脑 和足够的心理准备对待上述变化。 竞争对手多元化，竞争内容多样性。外国公司登陆 中国，竞争对手国际化合资企业将成为新的竞争力量。本 土化战略是外国公司通行做法，内外嫁接将使批合资企 业闪亮登场，并成为新的竞争力量竞争不仅取决于价格， 竞争将比较集中体现在技术管理资金等方面，观念更新 又成为竞争取胜的重要条件。因此，必将导致中国企业的重 新定位，要以竞争对手的国际化，确定自己新的发展目标的 参照系，逐步形成在中国本土竞争的比较优势......”。

4、“.....历史 上中国对外商投资的项目，国际金融组织贷款项目已实行国 际招标，中国市场已部分国际化项目管理将首先按国际通 行的规则办事，项目管理将首先同国际接轨，中国公司将面 临投标报价合同法律货币金融外贸保险财务国际商务经验和国际工程项目管理等多方面能力和水平的 考验市场风险相对加大，抗风险能力强弱将成为承包商成 败的关键国际化市场的服务需求同中国公司经营方式和服 务过程单化形成很大反差。 总之，树立国际承包商的理念，强化国际承包商的服务意识， 学习和运用国际工程承包原理从事国内业务将是中国承包 商项重要任务。 最后，中国公司面临压力与转变。中国公司压力主要表 现为体制不活，机制不健全，效率不高的压力规模偏小， 实力较弱，抗风险能力不强的压力企业功能大而全小而 全，经营特色不突出的压力。这种差异性不强的状态很容易 形成以价格为主要竞争内容的混战。 为此，中国公司必须进行战略性转变。 企业发展目标参照系的转变盘点核心竞争力......”。

5、“.....要从国际化的市场出发，以 国际大公司为坐标，调整发展目标参照系。 强化服务能力和提高信用形象的转变。 国内外经营结合，开拓两个市场利用两种资源的 转变，让自己成为入世后的受益者。 面向市场注重发挥协会作用的转变。 总之，市场环境的变化，导致每个企业都要对自己做出重新 评价。后中国企业重新洗牌是个不过避免的过程。有的发展壮大了，有的销声匿迹了，这将是不争的事实。认 识市场 败的关键国际化市场的服务需求同中国公司经营方式和服 务过程单化形成很大反差。 总之，树立国际承包商的理念，强化国际承包商的服务意识， 学习和运用国际工程承包原理从事国内业务将是中国承包 商项重要任务。 最后，中国公司面临压力与转变。中国公司压力主要表 现为体制不活，机制不健全，效率不高的压力规模偏小， 实力较弱，抗风险能力不强的压力企业功能大而全小而 全，经营特色不突出的压力。这种差异性不强的状态很容易 形成以价格为主要竞争内容的混战。 为此......”。

6、“..... 企业发展目标参照系的转变盘点核心竞争力。 有定规模和实力的中国企业，要从国际化的市场出发，以 国际大公司为坐标，调整发展目标参照系。 强化服务能力和提高信用形象的转变。 国内外经营结合，开拓两个市场利用两种资源的 转变，让自己成为入世后的受益者。 面向市场注重发挥协会作用的转变。 总之，市场环境的变化，导致每个企业都要对自己做出重新 评价。后中国企业重新洗牌是个不过避免的过程。有的发展壮大了，有的销声匿迹了，这将是不争的事实。认 识市场变化，抓住市场机遇，迎接市场挑战，是对企业家的 历史性考验。面对这种日益明显的发展趋势，如何强化管理 创新，提升企业竞争力，是所有建筑装饰企业需要精心 研究的课题。 研究的问题及研究目的 研究的问题 山东万得福装饰工程有限公司是山东乃至全国建筑装 饰行业的排头兵，在年月中国建筑装饰协会首次评 价的年度中国建筑装饰行业百强企业中位居第名。 公司还是全国优秀施工企业。年月日......”。

7、“..... 公司既有成功的经验，又存在不少问题。其中最为突出的是 公司管理创新系统，这是本文研究的主要问题。 研究的原因 随着山东万得福装饰工程有限公司业务的发展，公司经营逐 渐暴露出些弊端。建设工程项目具有规模大工期长材 料设备损耗大受自然和社会环境影响大等特点。目前由于 建设市场处于买方市场情况下，承包人处于不利地位，承担 过多风险，项目的不确定因素种类繁多且相互关系错综复 杂，项目所面临的风险增大另方面，市场竞争加剧，特别是外国公司的进入色不突出的压力。这种差异性不强的状态很容易 形成以价格为主要竞争内容的混战。 为此，中国公司必须进行战略性转变。 企业发展目标参照系的转变盘点核心竞争力。 有定规模和实力的中国企业，要从国际化的市场出发，以 国际大公司为坐标，调整发展目标参照系。 强化服务能力和提高信用形象的转变。 国内外经营结合，开拓两个市场利用两种资源的 转变，让自己成为入世后的受益者......”。

8、“..... 总之，市场环境的变化，导致每个企业都要对自己做出重新 评价。后中国企业重新洗牌是个不过避免的过程。有的发展壮大了，有的销声匿迹了，这将是不争的事实。认 识市场变化，抓住市场机遇，迎接市场挑战，是对企业家的 历史性考验。面对这种日益明显的发展趋势，如何强化管理 创新，提升企业竞争力，是所有建筑装饰企业需要精心 研究的课题。 研究的问题及研究目的 研究的问题 山东万得福装饰工程有限公司是山东乃至全国建筑装 饰行业的排头兵，在年月中国建筑装饰协会首次评 价的年度中国建筑装饰行业百强企业中位居第名。 公司还是全国优秀施工企业。年月日，我本人 被山东省工商局和省信誉评级委员会共同评为山东省诚信 企业家。 公司既有成功的经验，又存在不少问题。其中最为突出的是 公司管理创新系统，这是本文研究的主要问题。 研究的原因 随着山东万得福装饰工程有限公司业务的发展，公司经营逐 渐暴露出些弊端......”。

9、“.....目前由于 建设市场处于买方市场情况下，承包人处于不利地位，承担 过多风险，项目的不确定因素种类繁多且相互关系错综复 杂，项目所面临的风险增大另方面，市场竞争加剧，特别是外国公司的进入对公司形成加大压力此外传统而单 的管理手段已经不适应当前企业的发展，迫切要求公司重视 管理创新，完善公司管理创新体系。 研究的目的 本文力图运用管理创新的理论与方法，通过对该公司的 管理创新研究，建立山东万得福装饰公司的管理创新系统， 从而提高公司的管理创新能力，增强企业的核心竞争力。 研究的范围和限制 研究的范围 本文研究的范围主要包括装饰类公司的管理创格， 竞争将比较集中体现在技术管理资金等方面，观念更新 又成为竞争取胜的重要条件。因此，必将导致中国企业的重 新定位，要以竞争对手的国际化，确定自己新的发展目标的 参照系，逐步形成在中国本土竞争的比较优势。 国内工程承包等同于或接近于国际工程承包......”。