1、“.....它涉及到个项目管理 知识领域中的个领域 整体控制当整个项目发生变更时，需要及时做出新的项目计划，纠正措施，并吸取旧计 划的经验。 范围控制当项目局部发生变化时，要规范好变更的范围。 进度控制关键及时发现问题，并做好新的进度计划。建筑项目质量与进度控制研究 成本控制作为投资方，最重要的是最少的投入下达到预期的目标，对于修改的成本估算 预算变更单的造价要严格控制。 质量控制严谨施工，杜绝偷工减料，加强监测力度 项目的沟通管理包括绩效报告，控制好绩效报告和变更请求。 项目的风险管理设计风险应对措施控制，根据环境做出适当的变更和修改。 研究内容 随着建筑市场竞争形势愈加激烈,项目管理已逐渐成为企业的个极具挑战意义的课题。本文将 从项目管理中的质量控制，进度控制的特点及其影响因素做出些分析，并针对性提出相对应的控制 方法提高项目成本管理意识配备好项目班子，采取技术措施控制项目质量项目进度，加强材料 机械设备的管理和控制......”。

2、“..... 但在建筑项目实施中，必然存在着这样些现象为了保证建筑产品的质量，往往会增加投入成 本并延长工期如果要减少工期，提前投入使用，则会引起成本与质量上的牺牲要求造价过低低， 则无法保证工期和质量。因此，我们要同时考虑质量进度成本即集成的管理，控制各种因素，权 衡各种因素的利弊并协调，才能做出最优决策。论文结构如图所示 图建筑项目质量与进度控制研究论文结构 绪论 建筑项目质量影 响因素及控制 建筑项目进度影 响因素及控制 质量控制与进度 控制的协同控制 结论 项目控制管理 研究内容 研究的背景 与意义 建筑项目现 状 影响因素 控制方法 影响因素 控制原理 控制方法 协调理论 相互作用分析 权衡分析 协同控制方法 建筑项目质量控制 建筑项目质量控制概述 国家标准给质量的定义是产品过程或服务满足规格或潜在要求或需求的特征和 特性的总和。因此......”。

3、“..... 随着我国建筑行业相关体制改革的不断深化和建设规模的持续扩大，如今的建筑工程项目已逐渐向着 大型化规模化现代化的方向发展，初步形成了具有现代管理意义的质量管理模式。质量管理指 的是在质 建筑项目质量和进度的协同控制 建筑项目质量和和进度的协同控制概述 建筑项目的协调理论 建筑项目质量与进度协同控制机理与原则 复合系统的协同控制 工程项目质量与进度控制协调性分析 结论 参考文献 致谢 绪论 研究背景与意义 进入世纪后，我国建筑行业发展迅速，日益繁荣，在建筑项目的管理规范化这块也越来越 严格，我国的大多数大中型工程都已开始实行项目管理体制如项目资本金制度法人负责制建设 监理制合同承包制等,这几年来我国的项目管理取得了优异的成绩。但是目前仍存在着许多的质量 问题工期延长费用超概等等，特别是近年来不断出现严重工程事故。究其原因这些事故无例外 的都是与项目管理与控制有关......”。

4、“.....它们贯彻于工程建设全过程，我们需要充分的发挥全 过程的项目管理优势，由专业化有效管理和科学先进管理理念，优化有建设性的技术方法和组织实施， 完善的管理流程和考核激励机制，使企业创造的价值最大化。 建筑项目现状 随着经济全球化发展，建筑市场竞争日趋激烈。社会对于建筑业的规范越来越高垫资压价幅 度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，与目前的建筑项目水平逐渐矛盾激烈化建筑项目 般都存在着工期长，投资造价高，施工工艺复杂，工序繁多等特点，有着非常多的未知因素，可变 因素。而要如何解决这些矛盾，控制建筑项目的这些因素成为了项目管理的个重要课题。 项目管理控制 建筑项目管理的对象是展，建筑市场竞争日趋激烈。社会对于建筑业的规范越来越高垫资压价幅 度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，与目前的建筑项目水平逐渐矛盾激烈化建筑项目 般都存在着工期长，投资造价高，施工工艺复杂，工序繁多等特点，有着非常多的未知因素，可变 因素。而要如何解决这些矛盾......”。

5、“..... 项目管理控制 建筑项目管理的对象是建筑项目，由于项目是次性的，故项目管理需要用系统性的观念理论 和方法进行管理，需要具有全面性科学性和程序性等性质。项目管理的目标就是项目的目标，建筑 项目的目标主要内容是三控制，即进度控制质量控制费用控制。个好的项目管理模式，它 不仅能提高相关人员自身的价值，还能为企业用更少的资金在合适的期间内对项目进行更好的控制， 而这点也正是项目管理的精髓所在。 了解到项目管理的精髓在于控制，同时也还需要知道如何对项目的目标进行有效的控制。控制是 个过程，就是通过各种方法使项目朝着计划的项目目标方向的进展。如发生偏差，应及时采取纠正 措施使进展和计划相匹配，项目符合既定的目标。项目的控制阶段非常重要，它涉及到个项目管理 知识领域中的个领域 整体控制当整个项目发生变更时，需要及时做出新的项目计划，纠正措施，并吸取旧计 划的经验。 范围控制当项目局部发生变化时，要规范好变更的范围......”。

6、“.....并做好新的进度计划。建筑项目质量与进度控制研究 成本控制作为投资方，最重要的是最少的投入下达到预期的目标，对于修改的成本估算 预算变更单的造价要严格控制。 质量控制严谨施工，杜绝偷工减料，加强监测力度 项目的沟通管理包括绩效报告，控制好绩效报告和变更请求。 项目的风险管理设计风险应对措施控制，根据环境做出适当的变更和修改。 研究内容 随着建筑市场竞争形势愈加激烈,项目管理已逐渐成为企业的个极具挑战意义的课题。本文将 从项目管理中的质量控制，进度控制的特点及其影响因素做出些分析，并针对性提出相对应的控制 方法提高项目成本管理意识配备好项目班子，采取技术措施控制项目质量项目进度，加强材料 机械设备的管理和控制,做好施工组织等措施来提高项目的价值。 但在建筑项是次性的，故项目管理需要用系统性的观念理论 和方法进行管理，需要具有全面性科学性和程序性等性质。项目管理的目标就是项目的目标，建筑 项目的目标主要内容是三控制，即进度控制质量控制费用控制......”。

7、“.....它 不仅能提高相关人员自身的价值，还能为企业用更少的资金在合适的期间内对项目进行更好的控制， 而这点也正是项目管理的精髓所在。 了解到项目管理的精髓在于控制，同时也还需要知道如何对项目的目标进行有效的控制。控制是 个过程，就是通过各种方法使项目朝着计划的项目目标方向的进展。如发生偏差，应及时采取纠正 措施使进展和计划相匹配，项目符合既定的目标。项目的控制阶段非常重要，它涉及到个项目管理 知识领域中的个领域 整体控制当整个项目发生变更时，需要及时做出新的项目计划，纠正措施，并吸取旧计 划的经验。 范围控制当项目局部发生变化时，要规范好变更的范围。 进度控制关键及时发现问题，并做好新的进度计划。建筑项目质量与进度控制研究 成本控制作为投资方，最重要的是最少的投入下达到预期的目标，对于修改的成本估算 预算变更单的造价要严格控制。 质量控制严谨施工，杜绝偷工减料，加强监测力度 项目的沟通管理包括绩效报告，控制好绩效报告和变更请求......”。

8、“.....根据环境做出适当的变更和修改。 研究内容 随着建筑市场竞争形势愈加激烈,项目管理已逐渐成为企业的个极具挑战意义的课题。本文将 从项目管理中的质量控制，进度控制的特点及其影响因素做出些分析，并针对性提出相对应的控制 方法提高项目成本管理意识配备好项目班子，采取技术措施控制项目质量项目进度，加强材料 机械设备的管理和控制,做好施工组织等措施来提高项目的价值。 但在建筑项目实施中，必然存在着这样些现象为了保证建筑产品的质量，往往会增加投入成 本并延长工期如果要减少工期，提前投入使用，则会引起成本与质量上的牺牲要求造价过低低， 则无法保证工期和质量。因此，我们要同时考虑质量进度成本即集成的管理，控制各种因素，权 衡各种因素的利弊并协调，才能做出最优决策......”。

9、“.....我国建筑行业发展迅速，日益繁荣，在建筑项目的管理规范化这块也越来越 严格，我国的大多数大中型工程都已开始实行项目管理体制如项目资本金制度法人负责制建设 监理制合同承包制等,这几年来我国的项目管理取得了优异的成绩。但是目前仍存在着许多的质量 问题工期延长费用超概等等，特别是近年来不断出现严重工程事故。究其原因这些事故无例外 的都是与项目管理与控制有关。 建筑项目管理是为了建筑项目建设服务的，它们贯彻于工程建设全过程，我们需要充分的发挥全 过程的项目管理优势，由专业化有效管理和科学先进管理理念，优化有建设性的技术方法和组织实施， 完善的管理流程和考核激励机制，使企业创造的价值最大化。 建筑项目现状 随着经济全球化发展，建筑市场竞争日趋激烈。社会对于建筑业的规范越来越高垫资压价幅 度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，与目前的建筑项目水平逐渐矛盾激烈化建筑项目 般都存在着工期长，投资造价高，施工工艺复杂，工序繁多等特点，有着非常多的未知因素，可变 因素......”。