1、“..... 建立大宗物料采购竞标制度 公司物资管理部为物料采购招标工作的主管部门，负 责物料采购招标具体工作的组织和实施，而且物资管理部负 责编制物资采购招标计划书投标邀请函招标书 投标书物料采购合同的标准文本公司纪检稽查部 与法律部负责对物料采购招标工作进行监督，法律部负责标 准文本的审核，并提供有关的法律依据。 组建由公司主管副总经理物资管理部经营部财 务部法律部等相关各部门参加的招标工作小组，负责供应 商投标的评定工作。 采购竞标业务流程如图 图采购竞标业务流程图 建立物料采购供应商评审制度 为了科学合理地选择合格供应商，建立供应商准入制 度，进行采购控制，保障采购物料的质量，降低采购成本， 积极发展同合格供应商的战略合作伙伴关系，提高公司的核 心竞争力和抗风险能力，应建立物料供应商评审制度。 每年末或次年年初由公司物资管理部组织成立公司 物料采购合格供应商评审小组进行集体评审......”。

2、“..... 机构图建设的基 础上，还应完善相应的管理体系，项目经理部的物资部应依 据公司物资管理部制定的物料管理规章制度，在施工前同各 施工分包单位签订物料使用管理协议，明确双方的责权利， 根据不同的建筑物料，制定详细的考核办法和相应的奖励及 处罚措施。 项目经理部应逐步积累物料管理降低成本方面的统计数 据，以此作为制定考核物资部物料管理绩效的历史数据的 参考依据，逐步完成对物资部的采购运输库房管理使 用过程监管等综合体现为物料管理效益的激励和处罚机制。 理顺施工现场物料管理业务流程 施工前。 由项目经理部的技术部会同工程部在制定施工方案中的 施工平面布置图时，必须根据项目工程场地的大小，对施工 现场塔吊的布置，消防水管和施工用电线路的铺设安排，钢 筋棚木工棚现场仓库的位置，施工外用电梯的位置，模 板放置区等进行统筹规划，制定出尽可能科学合理的平面 布置图......”。

3、“.....避免二次搬运 堆料场所及仓库不能选在影响正式工程施工作业的位置， 避免仓库料场的重新安置堆料场所应能存放供应间隔 期内材料的最大实际需用量，以满足施工需要④堆料场地 要平整，不积水，堆放构件的场地应夯实模板放置区必 须尽可能的避免安全库存，也有利于物料运输的统筹管理。 保持并提高质量。质量是建筑企业的生命，百年大计， 质量第，而对建筑工程起决定性作用的便是建筑材料的质 量保障。因此，对施工现场的原材料在制品产成品供应 的质量应严格把关。 发现或发展有竞争力的供应商。个优秀的采购部 门，应该而且必须有能力找到或发展供应商，分析供应商的 能力，从中选择合适的供应商并且与之起努力对流程进行 持续的改进。采购部门习惯于维持和发展同原有供应商的关 系，很少关注建筑材料货源的新动向，其他材料供应商的变 化情况，以及原有材料供应商的变化情况，基本处于不思进 取的状况，不求有功，但求无过的心态在采购部门的工作中 反映较为突出......”。

4、“..... 当条件允许的时候，将所购物料标准化，由于国家机 关的法律法规的要求，建筑材料供应商的资质要求材料 的规格说明相对来说，在采购双方都较为重视。因此，使用 标准化的物料，在建筑施工企业中推行和执行的力度和广度 应得到加强。 以最低的总成本获得所需的物资和服务。如何以最低 的成本获得所需的物料和服务，是建筑施工企业盈亏的关键 因素。建筑施工企业挖掘利润源的很重要的部分就是材料 采购和利用效率，以及新技术新材料的使用等方面。 在企业内部与其他职能部门之间建立和谐且富有效 率的工作关系。物料的使用需求，通常不是来自采购部门， 而是企业内其他部门的施工生产需要，如果没有其他部门和 个人的合作，采购经理和采购部门的工作就不可能圆满完成。 物资部必须同其他职能部门紧密合作，保持信息流的畅通 准确及时，才有可能达到企业内部供需双方相互满意的结 果。 以可能的最低水平的管理费用来完成采购目标......”。

5、“.....如果采购 的效率低，那么采购的费用自然会高，采购部门应从自身 的工作流程进行分析，发现其中不合理的需要改进的环节。 提高企业的竞争地位。利润最大化是企业的生存与发 展的需要，只有当个公司能够有效地控制供应商所有环节 的成本和时间，成为供应链上的核心企业，在当前的市场经 济环境中，才有可能获得主动权，形成自身的核心竞争优势， 提服务，是建筑施工企业盈亏的关键 因素。建筑施工企业挖掘利润源的很重要的部分就是材料 采购和利用效率，以及新技术新材料的使用等方面。 在企业内部与其他职能部门之间建立和谐且富有效 率的工作关系。物料的使用需求，通常不是来自采购部门， 而是企业内其他部门的施工生产需要，如果没有其他部门和 个人的合作，采购经理和采购部门的工作就不可能圆满完成。 物资部必须同其他职能部门紧密合作，保持信息流的畅通 准确及时，才有可能达到企业内部供需双方相互满意的结 果......”。

6、“.....采购 部门正常运作需要消耗企业的资源员工工资电话费和邮 资办公用品差旅费用和其他必须的管理费用，如果采购 的效率低，那么采购的费用自然会高，采购部门应从自身 的工作流程进行分析，发现其中不合理的需要改进的环节。 提高企业的竞争地位。利润最大化是企业的生存与发 展的需要，只有当个公司能够有效地控制供应商所有环节 的成本和时间，成为供应链上的核心企业，在当前的市场经 济环境中，才有可能获得主动权，形成自身的核心竞争优势， 提升自己的竞争地位。 建立大宗物料采购竞标制度 公司物资管理部为物料采购招标工作的主管部门，负 责物料采购招标具体工作的组织和实施，而且物资管理部负 责编制物资采购招标计划书投标邀请函招标书 投标书物料采购合同的标准文本公司纪检稽查部 与法律部负责对物料采购招标工作进行监督，法律部负责标 准文本的审核，并提供有关的法律依据......”。

7、“.....负责供应 商投标的评定工作。 采购竞标业务流程如图 图采购竞标业务流程图 建立物料采购供应商评审制度 为了科学合理地选择合格供应商，建立供应商准入制 度，进行采购控制，保障采购物料的质量，降低采购成本， 积极发展同合格供应商的战略合作伙伴关系，提高公司的核 心竞争力和抗风险能力，应建立物料供应商评审制度。 每年末或次年年初由公司物资管理部组织成立公司 物料采购合格供应商评审小组进行集体评审，体现评审 工作的严作，保持信息流的畅通 准确及时，才有可能达到企业内部供需双方相互满意的结 果。 以可能的最低水平的管理费用来完成采购目标。采购 部门正常运作需要消耗企业的资源员工工资电话费和邮 资办公用品差旅费用和其他必须的管理费用，如果采购 的效率低，那么采购的费用自然会高，采购部门应从自身 的工作流程进行分析，发现其中不合理的需要改进的环节。 提高企业的竞争地位......”。

8、“.....只有当个公司能够有效地控制供应商所有环节 的成本和时间，成为供应链上的核心企业，在当前的市场经 济环境中，才有可能获得主动权，形成自身的核心竞争优势， 提升自己的竞争地位。 建立大宗物料采购竞标制度 公司物资管理部为物料采购招标工作的主管部门，负 责物料采购招标具体工作的组织和实施，而且物资管理部负 责编制物资采购招标计划书投标邀请函招标书 投标书物料采购合同的标准文本公司纪检稽查部 与法律部负责对物料采购招标工作进行监督，法律部负责标 准文本的审核，并提供有关的法律依据。 组建由公司主管副总经理物资管理部经营部财 务部法律部等相关各部门参加的招标工作小组，负责供应 商投标的评定工作。 采购竞标业务流程如图 图采购竞标业务流程图 建立物料采购供应商评审制度 为了科学合理地选择合格供应商，建立供应商准入制 度，进行采购控制，保障采购物料的质量，降低采购成本......”。

9、“.....应建立物料供应商评审制度。 每年末或次年年初由公司物资管理部组织成立公司 物料采购合格供应商评审小组进行集体评审，体现评审 工作的严肃性及透明度。 机构图建设的基 础上，还应完善相应的管理体系，项目经理部的物资部应依 据公司物资管理部制定的物料管理规章制度，在施工前同各 施工分包单位签订物料使用管理协议，明确双方的责权利， 根据不同的建筑物料，制定详细的考核办法和相应的奖励及 处罚措施。 项目经理部应逐步积累物料管理降低成本方面的统计数 据，以此作为制定考核物资部物料管理绩效的历史数据的 参考进行 持续的改进。采购部门习惯于维持和发展同原有供应商的关 系，很少关注建筑材料货源的新动向，其他材料供应商的变 化情况，以及原有材料供应商的变化情况，基本处于不思进 取的状况，不求有功，但求无过的心态在采购部门的工作中 反映较为突出，这种状况应彻底改观。 当条件允许的时候，将所购物料标准化......”。