1、“.....这说明 计划职能的重要性，它贯穿于管理的全过程。然而，当我们在国企改革实践中，评价管理的 有效性时，往往发现国有企业存在计划职能弱化的现象，且是普遍性的，给管理的有效性会 造成负面影响。我国过程系统企业在计划职能环节方面存在的薄弱性，造成当前大部分此类 企业经济效益低下竞争能力弱经济环境社会的不协调发展方向不明可持续 发展能力差。为什么会存在此现象，应采取何种治理对策，这都是在国企建立现代企业制度 过程中必须面对的问题。 对计划职能的认识计划的任务性质和层次 首先，需要理解的是什么是计划，为什么说它是重要的计划有广义狭义之分，广 义的计划是指制定执行和检查计划，狭义仅指制定计划。作为项职能，多使用广义的概 念。 什么是计划句话计划是对未来行动的事先安排。计划工作的任务，可表述为 个组织根据自身的能力和所处的环境，制定出组织在定的时期内的奋斗目标，并通过计划 的编制执行检查协调和合理安排组织中各方面的经营和管理活动，优化配置组织的各 种资源......”。

2、“..... 孔茨认为，计划工作是座桥梁， 是暂时的，只有危机和竞争才是永恒的这是企业生存和发展不变的规律。这也是与计划 经济 时代的最大差异。计划工作的个基本任务就是谋求组织的生存，其次是发展，是在充 分利用机遇的同时，使风险降到最低阶段。 计划工作的性质可从五方面概括 对目的和目标的贡献。每个计划及其所有支持性计划，应该有助于实现组织的 目的和目标，因为组织是为了通过有意识的合作，来完成群体的目的而生存的，脱离了这 点的计划是毫无意义的。 优先地位。计划工作相对于其它管理职能处于首位，正如前文所指的那样。 普遍性。虽然各种计划的特征作用不同，但计划工作是全体主管人员的项职 能，上到总经理，下到第线的基层管理人员，都要制定计划。这是主管人员的权力，也是 项责任，不然就不是真正的合格的主管人员了。 计划的效率。衡量个计划的效率，就是看这个计划对组织的目的和目标的贡献， 如果计划按合理的代价实现目标，这样的计划是有效率的 计划的创造性......”。

3、“.....广州 摘要计划职能是管理的重要职能之，并贯穿于其它职能之中。本文论述 了企业计划职能与管理有效性的关系。揭示国有企业存在计划职能弱化的普 遍性和负面性，尤其是过程系统企业更是如此。文章分析了这种状况产生的 原因，提出了其治理对策。 关键词管理职能过程系统企业计划弱化 引言 在管理的基本职能中，第个职能便是计划，在谈别的职能时，都离不开计划，这说明 计划职能的重要性，它贯穿于管理的全过程。然而，当我们在国企改革实践中，评价管理的 有效性时，往往发现国有企业存在计划职能弱化的现象， 企业计划职能的弱化及其对策 张彩江孙东川徐永梅罗钢 华南理工大学工商管理学院,广州 摘要计划职能是管理的重要职能之，并贯穿于其它职能之中。本文论述 了企业计划职能与管理有效性的关系。揭示国有企业存在计划职能弱化的普 遍性和负面性......”。

4、“.....文章分析了这种状况产生的 原因，提出了其治理对策。 关键词管理职能过程系统企业计划弱化 引言 在管理的基本职能中，第个职能便是计划，在谈别的职能时，都离不开计划，这说明 计划职能的重要性，它贯穿于管理的全过程。然而，当我们在国企改革实践中，评价管理的 有效性时，往往发现国有企业存在计划职能弱化的现象，且是普遍性的，给管理的有效性会 造成负面影响。我国过程系统企业在计划职能环节方面存在的薄弱性，造成当前大部分此类 企业经济效益低下竞争能力弱经济环境社会的不协调发展方向不明可持续 发展能力差。为什么会存在此现象，应采取何种治理对策，这都是在国企建立现代企业制度 过程中必须面对的问题。 对计划职能的认识计划的任务性质和层次 首先，需要理解的是什么是计划，为什么说它是重要的计划有广义狭义之分，广 义的计划是指制定执行和检查计划，狭义仅指制定计划。作为项职能，多使用广义的概 念。 什么是计划句话计划是对未来行动的事先安排......”。

5、“.....可表述为 个组织根据自身的能力和所处的环境，制定出组织在定的时期内的奋斗目标，并通过计划 的编制执行检查协调和合理安排组织中各方面的经营和管理活动，优化配置组织的各 种资源，取得合理的经济效益和社会效益。 孔茨认为， 企业计划职能的弱化及其对策 张彩江孙东川徐永梅罗钢 华南理工大学工商管理学院,广州 摘要计划职能是管理的重要职能之，并贯穿于其它职能之中。本文论述 了企业计划职能与管理有效性的关系。揭示国有企业存在计划职能弱化的普 遍性和负面性，尤其是过程系统企业更是如此。文章分析了这种状况产生的 原因，提出了其治理对策。 关键词管理职能过程系统企业计划弱化 引言 在管理的基本职能中，第个职能便是计划，在谈别的职能时，都离不开计划，这说明 计划职能的重要性，它贯穿于管理的全过程。然而，当我们在国企改革实践中，评价管理的 有效性时，往往发现国有企业存在计划职能弱化的现象，且是普遍性的，给管理的有效性会 造成负面影响......”。

6、“.....造成当前大部分此类 企业经济效益低下竞争能力弱经济环境社会的不协调发展方向不明可持续 发展能力差。为什么会存在此现象，应采取何种治理对策，这都是在国企建立现代企业制度 过程中必须面对的问题。 对计划职能的认识计划的任务性质和层次 首先，需要理解的是什么是计划，为什么说它是重要的计划有广义狭义之分，广 义的计划是指制定执行和检查计划，狭义仅指制定计划。作为项职能，多使用广义的概 念。 什么是计划句话计划是对未来行动的事先安排。计划工作的任务，可表述为 个组织根据自身的能力和所处的环境，制定出组织在定的时期内的奋斗目标，并通过计划 的编制执行检查协调和合理安排组织中各方面的经营和管理活动，优化配置组织的各 种资源，取得合理的经济效益和社会效益。 孔茨认为，计划工作是座桥梁， 是暂时的，只有危机和竞争才是永恒的这是企业生存和发展不变的规律。这也是与计划 经济 时代的最大差异......”。

7、“.....广州 摘要计划职能是管理的重要职能之，并贯穿于其它职能之中。本文论述 了企业计划职能与管理有效性的关系。揭示国有企业存在计划职能弱化的普 遍性和负面性，尤其是过程系统企业更是如此。文章分析了这种状况产生的 原因，提出了其治理对策。 关键词管理职能过程系统企业计划弱化 引言 在管理的基本职能中，第个职能便是计划，在谈别的职能时，都离不开计划，这说明 计划职能的重要性，它贯穿于管理的全过程。然而，当我们在国企改革实践中，评价管理的 有效性时，往往发现国有企业存在计划职能弱化的现象， 企业计划职能的弱化及其对策 张彩江孙东川徐永梅罗钢 华南理工大学工商管理学院,广州 摘要计划职能是管理的重要职能之，并贯穿于其它职能之中。本文论述 了企业计划职能与管理有效性的关系。揭示国有企业存在计划职能弱化的普 遍性和负面性，尤其是过程系统企业更是如此。文章分析了这种状况产生的 原因......”。

8、“..... 关键词管理职能过程系统企业计划弱化 引言 在管理的基本职能中，第个职能便是计划，在谈别的职能时，都离不开计划，这说明 计划职能的重要性，它贯穿于管理的全过程。然而，当我们在国企改革实践中，评价管理的 有效性时，往往发现国有企业存在计划职能弱化的现象，且是普遍性的，给管理的有效性会 造成负面影响。我国过程系统企业在计划职能环节方面存在的薄弱性，造成当前大部分此类 企业经济效益低下竞争能力弱经济环境社会的不协调发展方向不明可持续 发展能力差。为什么会存在此现象，应采取何种治理对策，这都是在国企建立现代企业制度 过程中必须面对的问题。 对计划职能的认识计划的任务性质和层次 首先，需要理解的是什么是计划，为什么说它是重要的计划有广义狭义之分，广 义的计划是指制定执行和检查计划，狭义仅指制定计划。作为项职能，多使用广义的概 念。 什么是计划句话计划是对未来行动的事先安排。计划工作的任务，可表述为 个组织根据自身的能力和所处的环境......”。

9、“.....并通过计划 的编制执行检查协调和合理安排组织中各方面的经营和管理活动，优化配置组织的各 种资源，取得合理的经济效益和社会效益。 孔茨认为，计划工作是座桥梁， 是暂时的，只有危机和竞争才是永恒的这是企业生存和发展不变的规律。这也是与计划 经济 时代的最大差异。计划工作的个基本任务就是谋求组织的生存，其次是发展，是在充 分利用机遇的同时，使风险降到最低阶段。 计划工作的性质可从五方面概括 对目的和目标的贡献。每个计划及其所有支持性计划，应该有助于实现组织的 目的和目标，因为组织是为了通过有意识的合作，来完成群体的目的而生存的，脱离了这 点的计划是毫无意义的。 优先地位。计划工作相对于其它管理职能处于首位，正如前文所指的那样。 普遍性。虽然各种计划的特征作用不同，但计划工作是全体主管人员的项职 能，上到总经理，下到第线的基层管理人员，都要制定计划。这是主管人员的权力，也是 项责任，不然就不是真正的合格的主管人员了......”。