1、“.....他的位朋友 在他任通用汽车公司雪弗莱车工厂的总经理不久，有次他去达拉斯出席项业 务会议。当他抵达旅馆之后，便发现公司的人已经送了篮水果到他房间，他看 后幽默地说咦,怎么没有香蕉呢从此以后，整个通用汽车公司都流传着狄 罗伦喜欢香蕉的说法，尽管他向人解释那只不过是随便说的，但他的汽车里包 机里旅馆里，甚至会议桌上，总是摆着香蕉,可见，企业领导者的行为会产生 多么大的作用, 这种用企业领导者在些方面的有意行为来激发下级的激励方法就是行为激 励法。由于企业领导者处于员工有目共睹的特殊地位，其言行自然就成为众 人关注的焦点，因而在个企业里，没有什么比企业最高层领导亲自过问事或 采取项行为更能说明此事的重要性了。 行为激励法三个要点 生活上的行为激励。分三个方面有乐同享有苦同当 有难当先。 工作上的行为激励。领导者身先士卒......”。

2、“.....达不到激励的作用。 九公平激励法 公平激励法即不唯亲，不唯上，不唯己，只唯实，公平处置。要点 不唯亲，不避疏。无论所爱还是所恨，律以制度这把尺子去衡量，当 个人处于领导地位时，他的亲属朋友熟人总想从他那里得到些好处，若想当个有求必应的好人，则激励制度无法执行。只有做到不避亲疏，视同仁， 工作才会好开展。 不唯上，不避下。在激励制度面前，人人平等，不分上下。 不唯上，不避错。在执行制度过程中，不以个人看法代替现实情况，不出 偏差。倘若出现偏差，也不要顾及虚荣的尊严予以回避，而应该老老实实地承认 有错，并及时纠正，这样做带来的效果远大于不认错的唯我作法。 十危机激励法 当企业所面临的环境或对手的力量危及自身的生存时，就可以用不死即生 的方法来激励员工，这就是危机激励法。 具体做法是其，必须将目前的危机状况告诉全体员工，目的在于使员工 有大难临头的危机感。其二......”。

3、“.....断绝员工的其他念头。其 三，激发员工的情绪，使大家无所畏惧，同时也便于大家能齐心协力，爆发出平 时没有的力量。其四，寻找危机突破口，将力量集中于此，让大家弊足了劲， 举爆发出来，定能突破难关。尽管危机激励法很特殊不可常用，但使员工有危机 意识，不满足企业在本地本行业中的现有地位都是十分必要的。 第二章员工招募调配与考核 聘录用原则 广开思路多种渠道 由连锁经营管理中心统连锁企业的人事招聘录用制度，供下属连锁单 位参考执行 连锁店技术人才来源于面向全国的公开招聘,考评认证上岗 企业现有员工具有高级岗位竞争的优先权 连锁店基本员工立足于本地招聘，培训上岗 在开业初期为便于集中岗前培训和降低招聘成本，企业建立初期招聘工作 般集中进行 企业各部门的员工在性格特征结构上互补 落实政府的职业资格证书制度......”。

4、“..... 二招聘渠道 刊登招聘广告通过当地报纸电台电视张贴招聘海报等。 优点 传播范围大，挑选余地大招聘广告社会留存时间较长可附带作企业 形象宣传。 适用于 企业般员工招聘，包括摄影助理化妆助理门市导购礼服部人 员及其他从事般工作员工。 渠道招聘。通过业内人际渠道行业刊物公开招聘。优点 针对性强，业内传播范围大，挑选余地大。 适用于 技术人员招聘，包括摄影师化妆师专业管理人员。 总部协助招聘并下派驻店工作。 三录用程序 初选式面试部门主管对求职者作初步评估，决定下轮的候选者。 求职材料整理。通过求职者填写的申请表来掌握其初步信息，筛选出可供 正式面试者。 深入的面试由经理主持，会同各部门主管。主要了解求职者的更多信息 求职者的才智程度，个人理想与抱负，与人合作的精神。 核实与评价有关应聘材料证件的真实性，核对调查教育程度与经历评 估......”。

5、“.....包括表达计算推 理记忆和理解能力。 体制测验测试些具体工作所需的特殊技能，如手的灵巧程度手 与眼的协调程度。 个性测验测试其性格类型事业心成就欲望自信心耐心。 职业倾向测验测试其对些职业的兴趣和取向。 医疗部门体格检查。 建议录用，填报面试建议书报请董事会。 董事会审批通过。 录用，进入企业试用期以上步骤并不是对每位申请者都是必须的，有 的可以跳过。 岗位人员配备般来说，不同性格的人与不同职位之间有最相适应 的关系，据此可作为人员录用和岗位调配的依据。 四人员调配进行人才梯队建设 根据过去的人事经验和对未来的职位预测，确定每年职位变动和任命 比例。 为每个重要职位，进行后备资源建设。主要根据年龄和现职位年数 及其他因素筛选。 将不同年龄组的人员合理分配在企业各个部门，即要老中青三结 合。 对有潜力的年轻人员在其工作早期阶段，给予机会......”。

6、“.....以拓宽其工作经验和视野。 般连锁企业实行从企业内部优先调配的人事政策。这有助于提高员工士 气和期望，使有前途的员工更愿效力。 新人调配，有利于带进新思想，注入新鲜血液，对内部自以为有继承权的 员工形成竞争压力。 第三章员工聘用办法 前言 让我们的员工越干越开心 影楼的经营管理中只靠优厚的薪金稳定的福利，很难长久的留住员工，并 且让员工为企业诚恳地工作。只有想办法让员工热爱自己的工作，能够在工作岗 位上越做越开心，企业才能很好地发展下去。那么如何让员工在工作岗位上越做 越开心呢 首先，要赋予员工使命感。这种使命感可以驱动人们向前走。作为影楼必须 赋予员工使命感，鼓舞企业员工去接纳企业的经营理念，分享企业的经营感受及 办店方针，认同企业发展方向，并且去执行。这样员工就有可能在工作中更投入, 更多地关心企业的成长......”。

7、“..... 其次，给予员工自由。企业要敢于释放员工的能量与想象力。如果员工处于 个自由不拘小节有机会真正参与的环境之中，他们将可以发挥更大的能量。 另外，还要让员工对工作产生主动性。当员工知道公司的成功有他们的份 功劳时，就能激发他们的积极性。反之，处处让员工唯命是从，将会扼杀员工的 创造性,使员工像部机器被动地机械地工作。使员工开心，开心是孕育创意的 土壤，这点对影楼来说更为重要。 给员工提供个轻松的工作环境，将使员工充分发挥其特长，把工作当成乐 趣。另外，在工作之余，公司应适时开展丰富多彩的企业文化活动,增强员工的归 属感，融洽同事之间的感情，从而达到留住人才，使员工越做越开心的目的......”。

8、“.....激励可以激发员工的工作动机，使其内心渴求成功， 朝着期望目标不断努力。作为影楼的经营管理者我们应该清楚，如何激励员工， 激励他们的哪方面的行为才能做到降低成本加快工作进度，并且提高顾客的满 意度。下面介绍十种有效的激励员工的办法，供连锁企业参考。 关爱激励法 关爱激励法就是对员工进行关怀，爱护来激发其积极性创造性的激励方法。 它属于情感方面的内容，是爱的经济学。不用投入资本，只要注入关心爱护 等情感因素，就能获得产出......”。

9、“.....对于下级健康的关怀不仅是对他的身体作定期 检查，还应该积极地改善工作环境，改进工作条件，降低劳动强度。在下级工作 十分繁忙或加班加点时，应做到现场走走，道声辛苦，送份温暖，以示理 解和支持。 第二关心员工的生活。在条件允许的情况下，对于员工生活要予以关心，特别是对个团体中层以上干部核心更应关心，让其感到工作有奔头梦想有盼 头反之，生活条件差，人人还在围绕温饱问题而发愁，再多的宣传口号也难以 使高昂士气保持长久。最终是留不住优秀人才的。 第三，关心员工的亲属。通过这样种关怀反过来激励员工。如谁家有经济 困难或者别的原因等，除公司出些资助外，必要时自己亲自去看望。此法虽平 凡，但意义深远，作用巨大。 二尊重激励法 尊重激励法就是乐于向下属征求意见，需要以重要有功之臣的做法来使员工 感到自己对组织的重要性，并且表明你很在乎他们想法的种激励方法。 具体做法如下 第尊重下属。当你跟下属交流时......”。