1、“.....开 票员稽核员合并，其中北京分公司编制人，天津分公司编制人，塘沽分公司编制人， 唐山分公司编制人现缺人，保定分公司编制人，每个超市展厅自营店设终端收银员 名。 财务中心岗位框架图 财务总监 财务经理 分公司财务 总部 财务人员由总部统招聘，统培训，统委派，统考核，统管理。 财务中心门应按框架结构建立财务信息上传下达渠道，不得越级报告。但特殊情况下......”。

2、“.....可以直接向财务总监反映。 财务总监岗位职责 遵守会计法企业会计制度会计准则以及相关法律法规，对公司财务进行全面具 体管理。 建立公司会计核算体系和制度。 负责公司财务业绩的核查考核 财务工作手册 第部分财务岗位设臵及工作职责 各岗位工作人员要认真履行岗位职责，严格遵守作息时间和公司制定的请休假审批制度， 不准迟到早退，未经批准，不得擅自离开工作岗位。遇有人员调动等工作变动时，负责人要认真 安排好交接，财务中心派人参加监交。各岗位人员除完成本职工作外，要完成领导交办的其他工 作事项，全心全意为公司发展服务。 根据工作需要......”。

3、“.....财务经理名，主管会计名， 出纳名兼网管与资产管理，分公司设立开票员收银员稽核员各名业务比较少的，开 票员稽核员合并，其中北京分公司编制人，天津分公司编制人，塘沽分公司编制 财务工作手册 第部分财务岗位设臵及工作职责 各岗位工作人员要认真履行岗位职责，严格遵守作息时间和公司制定的请休假审批制度， 不准迟到早退，未经批准，不得擅自离开工作岗位。遇有人员调动等工作变动时，负责人要认真 安排好交接，财务中心派人参加监交。各岗位人员除完成本职工作外，要完成领导交办的其他工 作事项，全心全意为公司发展服务。 根据工作需要，财务中心设臵以下岗位财务总监名，财务经理名......”。

4、“..... 出纳名兼网管与资产管理，分公司设立开票员收银员稽核员各名业务比较少的，开 票员稽核员合并，其中北京分公司编制人，天津分公司编制人，塘沽分公司编制人， 唐山分公司编制人现缺人，保定分公司编制人，每个超市展厅自营店设终端收银员 名。 财务中心岗位框架图 财务总监 财务经理 分公司财务 总部 财务人员由总部统招聘，统培训，统委派，统考核，统管理。 财务中心门应按框架结构建立财务信息上传下达渠道，不得越级报告。但特殊情况下......”。

5、“.....严格遵守作息时间和公司制定的请休假审批制度， 不准迟到早退，未经批准，不得擅自离开工作岗位。遇有人员调动等工作变动时，负责人要认真 安排好交接，财务中心派人参加监交。各岗位人员除完成本职工作外，要完成领导交办的其他工 作事项，全心全意为公司发展服务。 根据工作需要，财务中心设臵以下岗位财务总监名，财务经理名，主管会计名， 出纳名兼网管与资产管理，分公司设立开票员收银员稽核员各名业务比较少的，开 票员稽核员合并，其中北京分公司编制人，天津分公司编制人，塘沽分公司编制人......”。

6、“.....保定分公司编制人，每个超市展厅自营店设终端收银员 名。 财务中心岗位框架图 财务总监 财务经理 分公司财务 总部 财务人员由总部统招聘，统培训，统委派，统考核，统管理。 财务中心门应按框架结构建立财务信息上传下达渠道，不得越级报告。但特殊情况下，公司主管 往 来 管 理 成 本 控 制 财 务 分 析 出 纳 网 管 收 银 员 开 票 员 稽 核 员 财务工作手册 第部分财务岗位设臵及工作职责 各岗位工作人员要认真履行岗位职责......”。

7、“..... 不准迟到早退，未经批准，不得擅自离开工作岗位。遇有人员调动等工作变动时，负责人要认真 安排好交接，财务中心派人参加监交。各岗位人员除完成本职工作外，要完成领导交办的其他工 作事项，全心全意为公司发展服务。 根据工作需要，财务中心设臵以下岗位财务总监名，财务经理名，主管会计名， 出纳名兼网管与资产管理，分公司设立开票员收银员稽核员各名业务比较少的，开 票员稽核员合并，其中北京分公司编制人，天津分公司编制人，塘沽分公司编制 财务工作手册 第部分财务岗位设臵及工作职责 各岗位工作人员要认真履行岗位职责，严格遵守作息时间和公司制定的请休假审批制度， 不准迟到早退......”。

8、“.....不得擅自离开工作岗位。遇有人员调动等工作变动时，负责人要认真 安排好交接，财务中心派人参加监交。各岗位人员除完成本职工作外，要完成领导交办的其他工 作事项，全心全意为公司发展服务。 根据工作需要，财务中心设臵以下岗位财务总监名，财务经理名，主管会计名， 出纳名兼网管与资产管理，分公司设立开票员收银员稽核员各名业务比较少的，开 票员稽核员合并，其中北京分公司编制人，天津分公司编制人，塘沽分公司编制人， 唐山分公司编制人现缺人，保定分公司编制人，每个超市展厅自营店设终端收银员 名......”。

9、“.....统培训，统委派，统考核，统管理。 财务中心门应按框架结构建立财务信息上传下达渠道，不得越级报告。但特殊情况下，公司主管 往 来 管 理 成 本 控 制 财 务 分 析 出 纳 网 管 收 银 员 开 票 员 稽 核 员 会计认为有重大问题需要上报的，可以直接向财务总监反映。 财务总监岗位职责 遵守会计法企业会计制度会计准则以及相关法律法规，对公司财务进行全面具 体管理。 建立公司会计核算体系和制度。 负责公司财务业绩的核查考核和监督控制工作。 负责公司成本控制经济情况分析工作。 制订财务工作长远规划，跟踪实施情况......”。