1、“.....全面负责养殖户技术培训，疫情防治整治和对企业监督管理，各乡镇政府把景阳鸡防疫检疫工作纳入了驻村干部年度工作考核范围，并与工作挂钩，为景阳鸡基地发展提供了技术保障。景阳鸡系列产品加工技术，由湖北民院食品专家负责技术指导，并由县卫生防疫监督局，县质量技术监督局提供卫生及产品质量监督，公司成立技术骨干小组负责产品质量全面跟踪指导。第四节从经营管理上分析公司实行是董事长领导下总经理负责制，下设基地生产经营部，技术服务部，产品加工经营部，财务部，营销部等部门，配备了财务总监，生产技术销售副总经理，其年龄都在岁以下，有多年管理经验，公司制定了财务质量检验营销生产安全管理制度，财务上按照法人支笔管理原则，由财务总监监督使用，实行层层负责制。第六章项目建设组织方案第节项目建设目标计划加工景阳鸡系列产品吨，其中白条鸡吨，真空包装标签鸡吨，鸡快餐食品吨。建冷冻库吨座。新建生产车间仓储检验车间平方米。第二节实施地点和规划布局加工基地主要设在景阳鸡原产地景阳镇......”。

2、“.....销售分公司设在建始县业州镇和武汉市武昌区，有利于公司对外联系和销售。第三节组织方案项目组织机构建始县青龙食品有限责任公司现设以下职能部门基地生产经营部生产加工经营部市场开发营销部④计划财务部办公室种源保护场公司实行是董事会领导总经理负责制，总经理对董事会负责，其工作目标是争取企业赢得利润最大化，管理各部门经理，实施董事会决议，负责企业日常经营管理，定期向董事会报告经营状况，向董事会建议企业发展重大事项，决定职权范围内其它事项。劳动定员管理经营技术生产人员全部采取聘用制。劳动定员总人数为人其中管理人员人，销售人员人，生产人员人加工车间人，基地发展和收购人，冻库人，锅炉车间人，机修车间人，真空包装车间人，快餐食品车间人，杀菌车间人，成品仓库人，原材料仓库人，种鸡场人。常年聘请农民季节工人。人员培训对上岗人员采取先培训后上岗，实行轮流培训制度，采取到外地学习和请专家教授来厂培训办法，提高全体员工劳动技能和业务水平......”。

3、“.....项目实施进程中，严格按照项目法人负责制，工程项目招投标制，工程监理制，合同管理制和环保责任制要求，在每个环节精心组织，严格执行。项目实施前，业主聘请有资质和资信单位对本项目建设项目进行设计，建设中聘请有资质和资信单位作为业主技术顾问，并参与项目管理。项目完成后，由业主聘请质量检测部率，投资收益率动态评价指标为净现值，财务内部收益率。根据项目实际情况，预计项目建设期为年，生产期为年，取贴现率为，财务内部收益率采用内插法，得出两个净现值趋近于零折现率，通过计算，项目投资回期为年，投资利润率为，投资利税率为，投资收益为，累计净现值为万元，财务内部报酬率为具体计算详见附表四。投资回收期建设期总投资建设期行息年利润年折旧年投资利润率投资利税率投资收益率万元万元万元万元年利润总投资万元万元万元万元万元年利润年税金总投资万元万元年收益额总投资总投年收益率资年收益额年利润总额年折旧利息万元万元万元万元取基准折现系数为，累计净现值为万元财务内部报酬率，采用内插法，经过计算......”。

4、“.....分析结论本项目财务净现值为万元财务内部报酬率为，高于基准折现率投资回收期为年，回收期较短分析表明该项目具有较高盈利性，较好清偿性及投资上低风险性，因此在财务上是可行。第六节国民经济效益分析本项目国民经济效益分析主要从农民增收，企业增利，国家增税上分析。农民增收该项目养殖专业户户，户平养殖规模只，年生产两次，年出笼景阳鸡只，户出笼景阳鸡万只，平均每只斤计算，年出笼景阳鸡万斤，收购价按元斤计算，年收入万元，减去生产成本万元每斤元农户纯收入万元，户平每年纯收入万元，是农民增收脱贫个亮点项目。企业增利该项目年生产景阳鸡系列产品吨，企业年盈利万元，在三年内完全可以收回投资，项目建成可吸纳就业人员人，季节性接纳贫困人员下岗职工人就业，推进新农村建设与社会稳定。国家增税该项目建成可促进地方经济发展，每年向国家提供税收万元，极大增强了地方经济实力，通过对景阳鸡开发，既能带动养殖基地发展，又能够推动农业产业化及新农村建设快速健康发展......”。

5、“.....主要从产量，销售收入，销售单价上进行分析，通过计算，年生产量达到吨，盈亏平衡，年销售收入达到万元盈亏平衡，销售单价为元吨时，盈亏平衡，分析表明，本项目盈亏平衡点相对比较低，具有较大盈利空间，抗风险能力强。以产量确定盈亏平衡点吨以销售收入确定盈亏平衡点单位收入万元元年固定成本单力充足而且稳定，在燃料上，我县是全国产煤县之，全年煤炭生产量在万吨以上，因此景阳鸡系列产品加工用电用煤有保障。第二节从原材料供应上分析基地建设年需种源万羽，青龙食品有限责任公司完全可以保证。该公司现有种群数量只，个家系，按每只种鸡年产种蛋枚计算，年可产种蛋万枚，按孵化成活率计算，年可提供种源万羽。基地建设所需饲料，青龙公司完全可以保证，年出笼万只景阳鸡，共需饲料吨，除去养殖户自给吨，所需饲料吨，公司完全可以保证，该公司现有日产吨饲料机组套，可年产饲料吨，通过几年摸索，摸索出来了真正适合景阳鸡正常生产饲料配方，得到了广大养殖户认可。基地建设初具规模......”。

6、“.....采取三提供回收管理体制，通过几年发展，已发展养殖专业户户，饲养规模已达万只，年出笼景阳鸡可达万只，公司计划加工景阳鸡系列产品吨，只需景阳鸡万只每只平均按斤计算，屠宰率按计算，原材料源有保证。第三节从基地加工生产技术上分析基地发展防疫体系建立，由建始县畜牧局建始县兽医站与各乡镇兽医服务中心青龙公司基地技术服务部，构成景阳鸡防疫检疫服务体系，并以县畜牧局为主成立了景阳鸡技术服务专班，全面负责养殖户技术培训，疫情防治整治和对企业监督管理，各乡镇政府把景阳鸡防疫检疫工作纳入了驻村干部年度工作考核范围，并与工作挂钩，为景阳鸡基地发展提供了技术保障。景阳鸡系列产品加工技术，由湖北民院食品专家负责技术指导，并由县卫生防疫监督局，县质量技术监督局提供卫生及产品质量监督，公司成立技术骨干小组负责产品质量全面跟踪指导。第四节从经营管理上分析公司实行是董事长领导下总经理负责制，下设基地生产经营部，技术服务部，产品加工经营部，财务部，营销部等部门，配备了财务总监，生产技术销售副总经理......”。

7、“.....有多年管理经验，公司制定了财务质量检验营销生产安全管理制度，财务上按照法人支笔管理原则，由财务总监监督使用，实行层层负责制。第六章项目建设组织方案第节项目建设目标计划加工景阳鸡系列产品吨，其中白条鸡吨，真空包装标签鸡吨，鸡快餐食品吨。建冷冻库吨座。新建生产车间仓储检验车间平方米。第二节实施地点和规划布局加工基地主要设在景阳鸡原产地景阳镇。充分利用库区移民给公司划拨亩土地。销售分公司设在建始县料吨，公司完全可以保证，该公司现有日产吨饲料机组套，可年产饲料吨，通过几年摸索，摸索出来了真正适合景阳鸡正常生产饲料配方，得到了广大养殖户认可。基地建设初具规模。建始县青龙食品有限责任公司按照公司基地专业合作社农户定单式农业产业化模式，采取三提供回收管理体制，通过几年发展，已发展养殖专业户户，饲养规模已达万只，年出笼景阳鸡可达万只，公司计划加工景阳鸡系列产品吨，只需景阳鸡万只每只平均按斤计算，屠宰率按计算，原材料源有保证。第三节从基地加工生产技术上分析基地发展防疫体系建立......”。

8、“.....构成景阳鸡防疫检疫服务体系，并以县畜牧局为主成立了景阳鸡技术服务专班，全面负责养殖户技术培训，疫情防治整治和对企业监督管理，各乡镇政府把景阳鸡防疫检疫工作纳入了驻村干部年度工作考核范围，并与工作挂钩，为景阳鸡基地发展提供了技术保障。景阳鸡系列产品加工技术，由湖北民院食品专家负责技术指导，并由县卫生防疫监督局，县质量技术监督局提供卫生及产品质量监督，公司成立技术骨干小组负责产品质量全面跟踪指导。第四节从经营管理上分析公司实行是董事长领导下总经理负责制，下设基地生产经营部，技术服务部，产品加工经营部，财务部，营销部等部门，配备了财务总监，生产技术销售副总经理，其年龄都在岁以下，有多年管理经验，公司制定了财务质量检验营销生产安全管理制度，财务上按照法人支笔管理原则，由财务总监监督使用，实行层层负责制。第六章项目建设组织方案第节项目建设目标计划加工景阳鸡系列产品吨，其中白条鸡吨，真空包装标签鸡吨，鸡快餐食品吨。建冷冻库吨座......”。

9、“.....第二节实施地点和规划布局加工基地主要设在景阳鸡原产地景阳镇。充分利用库区移民给公司划拨亩土地。销售分公司设在建始县业州镇和武汉市武昌区，有利于公司对外联系和销售。第三节组织方案项目组织机构建始县青龙食品有限责任公司现设以下职能部门基地生产经营部生产加工经营部市场开发营销部④计划财务部办公室种源保护场公司实行是董事会领导总经理负责制，总经理对董事会负责，其工作目标是争取企业赢得利润最大化，管理各部门经理，实施董事会决议，负责企业日常经营管理，定期向董事会报告经营状况，向董事会建议企业发展重大事项投资收益率万元万元万元万元年利润总投资万元万元万元万元万元年利润年税金总投资万元万元年收益额总投资总投年收益率资年收益额年利润总额年折旧利息万元万元万元万元取基准折现系数为，累计净现值为万元财务内部报酬率，采用内插法，经过计算，得出两个净现值趋近于零折现率。分析结论本项目财务净现值为万元财务内部报酬率为，高于基准折现率投资回收期为年，回收期较短分析表明该项目具有较高盈利性......”。