1、“.....确保农民社员收入稳中有增。通过些列服务工作，是社员得到了实惠。合作社服务方向是树立诚信为本观念，信守商业道德，坚持诚信办社原则，在市场管理上，实行了两个三包，是对入社社员实行三包服务制，即包传授技术，包种子化肥等生产资料供应，包全部收购社员生长出来产品。二是对专业社集体，作为本社社员，我们要求实行三包责任制，即包落实种植面积，包产品质量，包交售数量。做到了相互制约，相互信任，双方获利，共同发展。目前，工农兵村水稻生产专业合作社正向萝北县米业集团寻求合作社水稻品牌，壮大产业化动力，拓宽大米销售渠道。从而为我们专业合作社水稻及其大米销售提供了更为广阔市场空间。与此同时，我们要严格按照获得绿色食品级产品认证标准，严格规范了绿色无公害水稻种植，打造了自己无公害水稻。在对外销售方面，我们采取引进客商实行订单销售与走出社门寻找市场相结合销售模式。为了进步发展和壮大自己，下步要做工作很多，因此还需抓好以下工作是要进步提高认识，完善管理机制......”。

2、“.....使农民社员增强对专业合作社认感和加入专业合作社积极性。二是要进步加强内部管理，从分发挥自己，使之成为带领农民致富航母。三是要进步做好对社农民是思想道德和专业技术培训工作，提高他们专业理论水平，树立良好社会道德观。四是进步抓好专业合作社品牌化经营，标准化生产，积极与农业产业化龙头企业和城市农贸市场相结合，走专业化生产科学化管理企业化经营规模化发展路子。延伸专业合作社触角，吸纳更农户，提高生产经营能力，扩大为农服务范围，为我县农村经济发展作出新贡献。息运输部生产资料采购供应部，农产品经营服务部。其职责主要从事水稻生产加工和营销活动，为当地社员提供市场信息，采购生产生活资料，引进新品种新技术组织技术辅导和培训，推行推广标准化生产，引导和启发农民社员树立品牌经营意识，提高产品品质，组织社员从事农产品储藏加工和销售有固定办公经营场所有利益分配管理办法。四失信记录工农兵村水稻专业合作社是新组建农村经济合作组织......”。

3、“.....不存在失信现象。二本合作经济组织运行情况专业合作社产品生产经营方式收益分配方式生产产品情况工农兵村是全市水稻生产专业村，是省农科院平衡施肥示范园区。合作社在不断采用新科技种植基础上，生产无污染，无公害绿色水稻，并购进新型大米加工设备，重点加工生产市场畅销无公害珍珠米等大米产品。经过两年运行，大米已经注册了商标，取得与此同时，我们计划提取了定数额风险基金，对在水稻实验推广中造成经济损失农户给与相应经济补偿。为了及时掌握市场动态，我们计划投资万余元购置了电脑等信息设施，利用先进快捷信息化系统资源，使及时学习和了解外地新技术新经验新心情，不断捕捉信息资源，取他人之长，不自己之短，力求使专业社社员在激烈市场竞争中处于不败之地。为了解决合作社员在生产和经营过程中具体困难，我们要组织技术人员和物资，做好产前产中产后服务工作。产前，我们统购进优质种子化肥等生产资料，以略低于市场价价格分配给社员产中，我们将聘请技术人员进行种植，田间管理方面指导产后，我们将联系市场......”。

4、“.....确保农民社员收入稳中有增。通过些列服务工作，是社员得到了实惠。合作社服务方向是树立诚信为本观念，信守商业道德，坚持诚信办社原则，在市场管理上，实行了两个三包，是对入社社员实行三包服务制，即包传授技术，包种子化肥等生产资料供应，包全部收购社员生长出来产品。二是对专业社集体，作为本社社员，我们要求实行三包责任制，即包落实种植面积，包产品质量，包交售数量。做到了相互制约，相互信任，双方获利，共同发展。目前，工农兵村水稻生产专业合作社正向萝北县米业集团寻求合作社水稻品牌，壮大产业化动力，拓宽大米销售渠道。从而为我们专业合作社水稻及其大米销售提供了更为广阔市场空间。与此同时，我们要严格按照获得绿色食品级产品认证标准，严格规范了绿色无公害水稻种植，打造了自己无公害水稻。在对外销售方面，我们采取引进客商实行订单销售与走出社门寻找市场相结合销售模式。为了进步发展和壮大自己，下步要做工作很多，因此还需抓好以下工作是要进步提高认识，完善管理机制......”。

5、“.....使农民社员增强对专业合作社认感和加入专业合作社积极性。二是要进步加强内部管理，从分发挥自己，使之成为带领农民致富航母。三是要进步做好对社农民是思想道德和专业技术培训工作，提高他们专业理论水平，树立良好社会道德观。四是进步抓好专业合作社品牌化经营，标准化生产，积极与农业产业化龙头企业和城市农贸市场相结合，走专业化生产科学化管理企业化经营规模化发展路子。延伸专业合作社触角，吸纳更农户，提高生产经营能力，扩大为农服务范围，为我县农村经济发展作出新贡献。节，提高了水稻价格，从而增加农民收入万元，人均可增加元。按年水稻收购价格和大米销售价格计算，收购加工销售每斤水稻可获利分钱，每吨元，如果我们合作社加工村民水稻，合作社每吨按元收取，农民每吨增收万元，农户每公顷水稻增收元，全村农民仅稻加工项人均收元四拟计划实施目标步骤及时间进度为了鼓励社员创新，我们计划从集体获利中提取定比例奖励基金向对专业社有重大贡献促进了地方生产发展产生了较大效益社员给与奖励......”。

6、“.....我们计划提取了定数额风险基金，对在水稻实验推广中造成经济损失农户给与相应经济补偿。为了及时掌握市场动态，我们计划投资万余元购置了电脑等信息设施，利用先进快捷信息化系统资源，使及时学习和了解外地新技术新经验新心情，不断捕捉信息资源，取他人之长，不自己之短，力求使专业社社员在激烈市场竞争中处于不败之地。为了解决合作社员在生产和经营过程中具体困难，我们要组织技术人员和物资，做好产前产中产后服务工作。产前，我们统购进优质种子化肥等生产资料，以略低于市场价价格分配给社员产中，我们将聘请技术人员进行种植，田间管理方面指导产后，我们将联系市场，把农民社员产品按照略高于市场价格统收购起来销售出去，确保农民社员收入稳中有增。通过些列服务工作，是社员得到了实惠。合作社服务方向是树立诚信为本观念，信守商业道德，坚持诚信办社原则，在市场管理上，实行了两个三包，是对入社社员实行三包服务制，即包传授技术，包种子化肥等生产资料供应，包全部收购社员生长出来产品。二是对专业社集体，作为本社社员......”。

7、“.....即包落实种植面积，包产品质量，包交售数量。做到了相互制约，相互信任，双方获利，共同发展。目前，工农兵村水稻生产专业合作社正向萝北县米业集团寻求合作社水稻品牌，壮大产业化动力，拓宽大米销售渠道。从而为我们专业合作社水稻及其大米销售提供了更为广阔市场空间。与此同时，我们要严格按照获得绿色食品级产品认证标准，严格规范了绿色无公害水稻种植，打造了自己无公害水稻。在对外销售方面，我们采取引进客商实行订单销售与走出社门寻找市场相结合销售模式。为了进步发展和壮大自己，下步要做工作很多，因此还需抓好以下工作是要进步提高认识，完善管理机制，把专业合作社办成真正为三农服务农村经济实体。使农民社员增强对专业合作社认感和加入专业益社员给与奖励，发放奖金元。与此同时，我们计划提取了定数额风险基金，对在水稻实验推广中造成经济损失农户给与相应经济补偿。为了及时掌握市场动态，我们计划投资万余元购置了电脑等信息设施，利用先进快捷信息化系统资源，使及时学习和了解外地新技术新经验新心情......”。

8、“.....取他人之长，不自己之短，力求使专业社社员在激烈市场竞争中处于不败之地。为了解决合作社员在生产和经营过程中具体困难，我们要组织技术人员和物资，做好产前产中产后服务工作。产前，我们统购进优质种子化肥等生产资料，以略低于市场价价格分配给社员产中，我们将聘请技术人员进行种植，田间管理方面指导产后，我们将联系市场，把农民社员产品按照略高于市场价格统收购起来销售出去，确保农民社员收入稳中有增。通过些列服务工作，是社员得到了实惠。合作社服务方向是树立诚信为本观念，信守商业道德，坚持诚信办社原则，在市场管理上，实行了两个三包，是对入社社员实行三包服务制，即包传授技术，包种子化肥等生产资料供应，包全部收购社员生长出来产品。二是对专业社集体，作为本社社员，我们要求实行三包责任制，即包落实种植面积，包产品质量，包交售数量。做到了相互制约，相互信任，双方获利，共同发展。目前，工农兵村水稻生产专业合作社正向萝北县米业集团寻求合作社水稻品牌，壮大产业化动力，拓宽大米销售渠道......”。

9、“.....与此同时，我们要严格按照获得绿色食品级产品认证标准，严格规范了绿色无公害水稻种植，打造了自己无公害水稻。在对外销售方面，我们采取引进客商实行订单销售与走出社门寻找市场相结合销售模式。为了进步发展和壮大自己，下步要做工作很多，因此还需抓好以下工作是要进步提高认识，完善管理机制，把专业合作社办成真正为三农服务农村经济实体。使农民社员增强对专业合作社认感和加入专业合作社积极性。二是要进步加强内部管理，从分发挥自己，使之成为带领农民致富航母。三是要进步做好对社农民是思想道德和专业技术培训工作，提高他们专业理论水平，树立良好社会道德观。四是进步抓好专业合作社品牌化经营，标准化生产，积极与农业产业化龙头企业和城市农贸市场相结合，走专业化生产科学化管理企业化经营规模化发展路子。延伸专业合作社触角，吸纳更农户，提高生产经营能力，扩大为农服务范围，为产后服务工作。产前，我们统购进优质种子化肥等生产资料，以略低于市场价价格分配给社员产中......”。