1、“.....首先是预付材料款，之后根据工程施工进度拨付工程款，最后留工程质量保证金，待个月后无质量问题全部付清。资金回笼快，我们只需支付前期办公费用房屋租赁费用人员开支费用等。有利于资金周转。二竞争策略分析首先公司最初定位就要走中高端路线，突出企业实力及设计施工能力。在最初公司建立就要在高起点上，避免形成低端形象，为日后造成公司整体衰落。初步预计每月可保持在万产值即套房子，然后逐渐提升，形成公司品牌。公司内部体制完善中高层管理制度建立岗位职责行为规范人员管理规定工作岗位职责执行程序计划方案部署。行政制度建立考勤考核薪金制定人员培训规定实施颁布人员监督及评分标准管理请假制度行政例会制度建立。员工管理制度建立行为规范服从意识职业意识执行能力专业素质。价格报价体系竞争策略针对不同市场及业主需求，公司制定几套报价单，其中以材料成本工费日常开支和市场行情为依据，把握好基本点，制定合理报价......”。

2、“.....客户了解前期宣传必不可少，主要进行两个方面内容。公司内部通过完善管理，提升公司设计，工程财务运作，行政管理服务水平，让客户业主满意，创建小区内部良好口碑。公司外部通过媒体小区和公司整体形象进行宣传，定期策划市场投入方式及投入量，以最低成本创造最大宣传力度。以此来达到品牌提升，让老百姓知道安居装饰流品质经营理念。三公司选址定点方案本公司初步选址暂定市让胡路区新潮装饰材料市场边缘位置，这里是市最大室内装饰材料市场，全市居民装修人都来这里选材料。位于此位置好处各种装饰材料购买方便公司采购，减少运输成本，降低费用。在装饰材料市场附近由于买装饰材人员较多，这样可以起到宣传效果。可以为公司增加客户。四公司组织设置和人员培训组织机构与定员公司定员暂定经理名，财务名，市场部名，设计部名，工程部,名，监理名，共计人。二人员培训计划及要求人员培训计划公共培训计划公关礼仪包括接待礼仪业务礼仪电话行销礼仪公司礼仪部门协调沟通技巧各部门衔接合作分工问题处理......”。

3、“.....工程款全部结清后，承包人应向发包人开具正式统发票。本工程验收合格后，保修期为自双方签字之日起月详见附表家庭居室装饰装修工程保修单。第九条违约责任合同双方当事人中任何方因未履行合同约定或违反国家法律法规及有关政策规定，受到罚款或给对方造成损失均由责任方承担责任，并赔偿给对方造成经济损失。未办理验收手续，发包人提前使用或擅自动用工程成品而造成损失，由发包人负责。因方原因，造成合同无法继续履行时，该方应及时通知另方，办理合同终止手续，并由责任方赔偿对方相应经济损失......”。

4、“.....每延误天向对方支付违约金元。由于承包人原因，工程质量达不到双方约定质量标准，承包人负责修理，工期不予顺延。由于承包人原因致使工期延误，每延误天向对方支付违约金元。第十条合同争议解决方式本合同在履行过程中发生举办学习会，交流色彩灯光造型材质运用及比例计算机应用设计软件每年升级改新，及时对硬件维护。熟练运用绘图技巧，提高工作效率装饰潮流及趋势了解装饰行业流行趋势风格变化，把握装饰脉搏及动态。材料组材料部人员培训内容材料了解各大小材料基地材料品种价格产地性能性价比新型材料及工艺及时了解新材料特点适用范围效果施工工艺性价比装饰材料国家规范标准认真学习关于装饰装修材料有物质国家材料通知加强材料监督检查力度。新进员工培训企业文化包括企业背景现状组织机构企业目标宗旨文化氛围岗位职责岗位结构岗们关系岗位职责范围考核目标公司管理制度人事制度考勤制度办公用品制度设备管理制度文明办公制度来文来函制度用餐制度宿舍制度公司礼仪电话礼仪接待礼仪。五环境保护在噪音方面在施工过程中......”。

5、“.....因为人们生活水平提高了,就要改善住房条件,换新房要装饰,购二手房也要装饰,房子住旧了还要重新装饰根据市近几年来装饰市场来看，现在正是室内装修高峰期，所以室内装饰行业是有发展前景项目具备条件创建装饰公司需要人才市场资金三个必备条件，要创建有生命力规范型企业必须具备人才市场资金三个条件。人才家装公司运作主要体现在人运作上，前期市场开发人员后面设计人员最后施工人员以及配套管理人员，没有人才就没法家装行业里生存。市场在社会突飞猛进大背景下，市场无处不在，要以信誉求发展，以质量求生存。核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,资金资金是人才储备及市场开发最基本条件。我所选这个项目主要是从事本行业多年，对本行业了解多些，对材料各工种施工人员熟悉多些，所以就便利些，少走弯路。开办家庭装修好处现在市场上装修公司最大好处是不用垫付资金......”。

6、“.....首先是预付材料款，之后根据工程施工进度拨付工程款，最后留工程质量保证金，待个月后无质量问题全部付清。资金回笼快，我们只需支付前期办公费用房屋租赁费用人员开支费用等。有利于资金周转。二竞争策略分析首先公司最初定位就要走中高端路线，突出企业实力及设计施工能力。在最初公司建立就要在高起点上，避免形成低端形象，为日后造成公司整体衰落。初步预计每月可保持在万产值即套房子，然后逐渐提升，形成公司品牌。公司内部体制完善中高层管理制度建立岗位职责行为规范人员管理规定工作岗位职责执行程序计划方案部署。行政制度建立考勤考核薪金制定人员培训规定实施颁布人员监督及评分标准管理请假制度行政例会制度建立。员工管理制度建立行为规范服从意识职业意识执行能力专业素质。价格报价体系竞争策略针对不同市场及业主需求，公司制定几套报价单，其中以材料成本工费日常开支和市场行情为依据，把握好基本点，制定合理报价......”。

7、“.....要创建有生命力规范型企业必须具备人才市场资金三个条件。人才家装公司运作主要体现在人运作上，前期市场开发人员后面设计人员最后施工人员以及配套管理人员，没有人才就没法家装行业里生存。市场在社会突飞猛进大背景下，市场无处不在，要以信誉求发展，以质量求生存。核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,资金资金是人才储备及市场开发最基本条件。我所选这个项目主要是从事本行业多年，对本行业了解多些，对材料各工种施工人员熟悉多些，所以就便利些，少走弯路。开办家庭装修好处现在市场上装修公司最大好处是不用垫付资金，在和业主签订合同之后，首先是预付材料款，之后根据工程施工进度拨付工程款，最后留工程质量保证金，待个月后无质量问题全部付清。资金回笼快，我们只需支付前期办公费用房屋租赁费用人员开支费用等。有利于资金周转。二竞争策略分析首先公司最初定位就要走中高端路线，突出企业实力及设计施工能力。在最初公司建立就要在高起点上，避免形成低端形象，为日后造成公司整体衰落......”。

8、“.....然后逐渐提升，形成公司品牌。公司内部体制完善中高层管理制度建立岗位职责行为规范人员管理规定工作岗位职责执行程序计划方案部署。行政制度建立考勤考核薪金制定人员培训规定实施颁布人员监督及评分标准管理请假制度行政例会制度建立。员工管理制度建立行为规范服从意识职业意识执行能力专业素质。价格报价体系竞争策略针对不同市场及业主需求，公司制定几套报价单，其中以材料成本工费日常开支和市场行情为依据，把握好基本点，制定合理报价。渠道竞争策略新开发客户来源老客户维护介绍来源小区品牌推广来源市场宣传来源网络信息来源设计及工程服务来源其他方面渠道品牌竞争策略公司要想形成规模，客户了解前期宣传必不可少，主要进行两个方面内容。公司内部通过完善管理，提升公司设计，工程财务运作，行政管理服务水平，让客户业主满意，创建小区内部良好口碑。公司外部通过媒体小区和公司整体形象进行宣传，定期策划市场投入方式及投入量，以最低成本创造最大宣传力度。以此来达到品牌提升......”。

9、“.....三字时向承包人结算工程尾款。工程款全部结清后，承包人应向发包人开具正式统发票。本工程验收合格后，保修期为自双方签字之日起月详见附表家庭居室装饰装修工程保修单。第九条违约责任合同双方当事人中任何方因未履行合同约定或违反国家法律法规及有关政策规定，受到罚款或给对方造成损失均由责任方承担责任，并赔偿给对方造成经济损失。未办理验收手续，发包人提前使用或擅自动用工程成品而造成损失，由发包人负责。因方原因，造成合同无法继续履行时，该方应及时通知另方，办理合同终止手续，并由责任方赔偿对方相应经济损失。发包人未按期支付第二三次工程款，每延误天向对方支付违约金元。由于承包人原因，工程质量达不到双方约定质量标准，承包人负责修理，工期不予顺延。由于承包人原因致使工期延误，每延误天向对方支付违约金元。第十条合同争议解决方式本合同在履行过程中发生举办学习会，交流色彩灯光造型材质运用及比例计算机应用设计软件每年升级改新，及时对硬件维护。熟练运用绘图技巧......”。